Melhoria No Processo De Fabricação

3 CONTROLE ESTATÍSTICO DO PROCESSO..................................08 3. DESENVOLVIMENTO........................................................................10 3.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA......................................................10 3.2 TIPO DE PESQUISA.............................................................................13 3.3 RECONHECIMENTO DO PROBLEMA.............................................13 4 .PROPOSTA DE MELHORIA...........................

SPEED) 1 INTRODUÇÃO Usinagem em Alta Velocidade (HIGH SPEED) é a mais avançada tecnologia de usinagem que temos a disposição, essa tecnologia surgiu a quase 80 anos na Alemanha e ela consiste em substituir um processo de poucos passes, pesados e lentos por muitos passes leves e com altas velocidades de corte. As áreas que mais utilizam esse tipo de usinagem é a de moldes e matrizes, aeroespacial e automotiva. Nos dias atuais só é possível aplicar…

VIEIRA A UTILIZAÇÃO DO ALGORITMO E SUA CONFIABILIDADE NO CONTROLE ESTATÍSTICO DE PROCESSOS (ANÁLISE DE NÃO CONFORMIDADE DO CLIP DE FIXAÇÃO DA BARRA DE PROTEÇÃO VEICULAR) Salvador 2013 CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO ENGENHARIA DE PRODUÇÃO TIAGO VIEIRA A UTILIZAÇÃO DO ALGORITMO E SUA CONFIABILIDADE NO CONTROLE ESTATÍSTICO DE PROCESSOS (ANÁLISE DE NÃO CONFORMIDADE DO CLIP DE FIXAÇÃO DA BARRA DE PROTEÇÃO VEICULAR)

INTRODUÇÃO A constante busca das organizações por reduções de custos, melhoria de seus processos, a competitividade cada vez mais acirrada com a globalização e para manter um cliente satisfeito com a qualidade oferecida é preciso que uma empresa esteja comprometida a sempre melhorar, superar suas dificuldades, eliminar fontes de desperdícios e erros. Métodos de gestão de custos estão sendo amplamente utilizados na obtenção de objetivo de minimização de custos, com o objetivo de…

1 Um estudo de caso sobre melhorias no layout de uma indústria plástica Resumo Neste trabalho apresenta-se um estudo de caso com o objetivo de propor um melhor fluxo no processo de fabricação de uma empresa que dedica suas atividades à produção de peças plásticas para indústrias automobilísticas. Em particular, este trabalho propõe um melhor arranjo físico no processo de fabricação de peças e, conseqüentemente, reduções nos custos e melhor qualidade das peças produzidas. O…

estratégia adota peça WEG foi a melhoria dos seus processo através do Programa de Melhoria Contínua. E ficou bem claro a importância do apoio de toda a diretoria, porque se os líderes não querem mudar a empresa não muda. O programa de melhoria contínua possui várias ferramentas para auxiliar no processo de mudança e utilizada pela WEG foi a ferramenta PDCA.O ciclo PDCA é uma das muitas ferramentas utilizadas nas empresas, quando falamos em melhoria contínua, mudanças nos processos. No…

produtos, essas empresas exercem também atividades de industrialização – ou fabricação – dos produtos que são posteriormente vendidos. Uma indústria de móveis compra diversas matérias-primas, utiliza mão de obra especializada e outros custos necessários à produção, e fabrica os diversos móveis, que serão posteriormente vendidos. Fluxo das atividades das empresas industriais: Estoque materiais -> Requisições Produção em processo (materiais, mão de obra, custos gerais) -> produto…

.................................................................................5 CADEIA DE SUPRIMENTOS ..............................................................................6 CARACTERÍSTICAS DO PROCESSO DE PRODUÇÃO................................9 MAPEAMENTOS DOS PROBLEMAS E MELHORIAS..................................11 CONCLUSÃO ........................................................................................................16 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ........................

Watt), substituindo o modelo grosseiro e artesanal da idade média. Em quase um século foi estabelecido múltiplas transformações e melhorias tecnológicas que determinaram o desenvolvimento de novas formas de gestão da produção, assim como a concepção de diferentes sistemas produtivos e organizacionais. Com a incorporação do vapor à indústria, processo desenvolvido em enérgica adaptação às necessidades do desenvolvimento da configuração de uma melhor produção foi atendido…

prioridades no esforço de redução de custos pois, em geral, o transporte ocupa 45% do tempo total de fabricação de um item. As melhorias mais significativas em termos de redução das perdas por transporte são aquelasaplicadas ao processo de transporte, obtidas através de alterações de lay-out que dispensem oueliminem as movimentações de material.Somente após esgotadas as possibilidades de melhorias no processo é que, então, as melhoriasnas operações de transporte são introduzidas. É o…