Melhoria Na Produtividade

de nota parcial da Disciplina de Produtividade Pessoal em TI, Curso de Tecnologia em Gestão de Tecnologia da Informação, Faculdades Integradas Santa Cruz de Curitiba – INOVE. Prof.: Alcion CURITIBA 2011 3 Empresa 1 A Egesa, empreiteira de obras de infra-estrutura, apostou nesse caminho e colhe os frutos. Em maio deste ano, a empresa, com sede em Belo Horizonte, iniciou um trabalho de melhoria da eficiência nos canteiros de obra. Os ganhos em produtividade esperados inicialmente…

COM BASE NO VALOR ACRESCENTADO; SATISFAZER OS “STAKEHOLDERS” DA ORGANIZAÇÃO. MELHORIA CONTÍNUA PARA A QUALIDADE TOTAL FOCALIZAÇÃO NOS CIDADÃOS-CLIENTES; LIDERANÇA ORIENTADA PARA RESULTADOS; ENVOLVIMENTO E DESENVOLVIMENTO DAS PESSOAS; VISÃO SISTÉMICA DA ORGANIZAÇÃO; ENQUADRAMENTO DA QUALIDADE NO PROCESSO DE GESTÃO GLOBAL DA ORGANIZAÇÃO; DECISÕES BASEADAS EM FACTOS – SIG; ABORDAGEM POR PROCESSOS; MELHORIA SISTEMÁTICA. O VERDADEIRO SENTIDO DA QUALIDADE: O VALOR…

Melhorias em sistemas produtivos Cleber Palma Ramos (Eng. de Produção - FAJ) palmaramos@ig.com.br Ivan Aparecido Martins Oliveira (Eng. de Produção - FAJ) ivan_martinsoliveira@yahoo.com.br Marco Fernando Lucas (Eng. de Produção - FAJ) marco.fernando2@yahoo.com.br Rafael Augusto Módolo (Eng. de Produção - FAJ) modolo@gmail.com Resumo Para a realização de melhorias como ganho de produtividade, agilidade para atender as necessidades dos clientes, entre outras, em sistemas…

APOSTILA SOBRE QUALIDADE E PRODUTIVIDADE Versão 15 de maio de 2012 Prof. Eng. Eletric. Renato Neves Allemand, Dr. SUMÁRIO 1. Introdução 1.1 Aspectos básicos da gestão da qualidade 1.2 Definição de qualidade e produtividade 1.3 Motivos e benefícios da gestão da qualidade 1.4 Os princípios da qualidade 2. PGQP (Programa gaúcho de qualidade e produtividade) 2.1 Apresentação 2.2 Funcionamento 2.3 SAG – Sistema de avaliação da gestão 3. Sistemas de qualidade 3.1 Sistema 5S (ou programa 5S) 3.2 TPM

Produção: é o conjunto de atividades que levam a transformação de um bem tangível em um outro com maior utilização acompanhando o homem desde sua origem. Produtividade: é a capacidade de produzir com a mão de obra, maquinas, etc ( recursos necessários e disponíveis) para cumprir uma meta pré determinada. Objetivo da Adm. de Produção e Operações: As atividades desenvolvidas por um empresa visando atender seus objetivos de curto, médio e longo prazo, inter-relacionam, muitas vezes, de forma

produção de açúcar que suprindo a demanda interna, acessa importantes mercados de exportação. Fatores outros determinaram a convergência de recursos financeiros e humanos no desenvolvimento de tecnologias para a produção de cana de açúcar e também a melhorias no processo agroindustrial, de modo que após a maturação destes investimentos, principalmente no período de 1970 até 1990, a realidade nos oferta um sistema otimizado de produção de açúcar e/ou álcool de qualidade. O mesmo não…

MARCELLA CRISTIANE V. FERREIRA NATHALIA M. BELTRAME QUALIDADE NA CONSTRUÇÃO CIVIL: PBQP-H PROGRAMA BRASILEIRO DE QUALIDADE E PRODUTIVIDADE DO HABITAT Coronel Fabriciano 2014 ADRIANA CRISTINA SILVA MARCELLA CRISTIANE VASCONCELOS FERREIRA NATHALIA M. BELTRAME QUALIDADE NA CONSTRUÇÃO CIVIL: PBQP-H PROGRAMA BRASILEIRO DE QUALIDADE E PRODUTIVIDADE DO HABITAT Trabalho de conclusão de curso de Engenharia Civil do Centro Universitário do Leste de Minas Gerais…

desenvolver chá promover segurança trabalho elevar os níveis de qualidades aumentar produtividade impulsionar eficiência ,etapas tre diagnóstico,desempenho,implementação,avaliação Meios LNT observação, questionários reunião estrevista com gerentes relatório (PRIORI) REDUÇÃO DO NUMERO funcionário FALTAS LICENÇAS FÉRIAS DE PESSOAL MODERNIZAÇÃO EGUIPAMENTOS (POSTEORI)PROBLEMA DE PRODUÇÃO BAIXA QUALIDADE PRODUÇÃO ,PRODUTIVIDADE ACIDENTES NO TRABALHO MAU APROVEITAMENTO DO ESPAÇO ,PROBLEMA DE…

Tempos & métodos (cronoanálise) Sem precisão nos tempos, seu processo não terá produtividade e seu planejamento já nasce com falhas! Introdução Com o desenvolvimento da tecnologia da informação (PDAs e filmadoras), das ferramentas de planejamento avançado (MRP/APS), com a popularização de modernos indicadores de controle, tais como o Overall equipment effectiveness (OEE) e devido às crescentes pressões para redução de custos de fabricação, a especialização em Tempos & Métodos e as…

administração da manufatura, focalizando o aprimoramento do processo produtivo - em ganhos de qualidade e produtividade - como estratégia para ajudar uma empresa a alcançar e/ou manter vantagem competitiva em custo. A abordagem parte do conhecimento do sistema Just In Time e seus principais objetivos, demonstrando as vantagens e desvantagens do sistema e definindo os indicadores de produtividade e qualidade que mensuram a eficácia da implantação da metodologia JIT na empresa.…