Melhoria Na Metodologia De Avaliação De Desempenho

49 RISCOS E CONTROLES INTERNOS: UMA METODOLOGIA DE MENSURAÇÃO DOS NÍVEIS DE CONTROLE DE RISCOS EMPRESARIAIS* INTERNAL RISKS AND CONTROLS: A METHODOLOGY TO MEASURE BUSINESS RISK CONTROL LEVELS WANDERLEI LIMA DE PAULO Doutorando em Engenharia Elétrica com ênfase em Engenharia de Sistemas pela Escola Politécnica da USP – Campus Capital E-mail: wanderlei@riskoffice.com.br LUCIANA GAVAZZI BARRAGAN RODRIGUES Professora Ms. do Curso de Ciências Contábeis da Fundação Escola de Comércio Álvaro

ATPS – PLANO DE MELHORIAS DAS PRÁTICAS DE GESTÃO DE DESEMPENHO Disciplina: Gestão de Desempenho Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos CAMPINAS / SP 2012 INTRODUÇÃO A Gestão de Desempenho tem um papel importantíssimo dentro das organizações,pois para o funcionário traz a oportunidade de receber o feedback sobre seu desempenho, possibilitando a melhoria do seu trabalho, e para as empresas

RESUMO O presente artigo relata uma vivência em avaliação de gestores de uma organização, através do mapeamento de competências, com o objetivo de informá-los sobre a sua própria atuação profissional, visando o desempenho de alta performance e obtenção de êxito nas estratégias/metas relacionadas a suas áreas de atuação. Avaliações estão sempre ocorrendo, de forma natural e constante no dia-a-dia das pessoas, dentro e fora das organizações. A Avaliação de Competências é um processo que…

AVALIAÇÃO DE PRODUÇÃO MAIS LIMPA – PmaisL Resumo Este relatório apresenta a experiência realizada para o desenvolvimento e validação de uma metodologia com base nos conceitos de Produção mais Limpa (PmaisL) como um sistema de verificação de melhoria contínua das ações de PmaisL implementadas pelas empresas, visando monitorar e contribuir para a redução do impacto ambiental gerado pelas empresas. O trabalho foi desenvolvido no âmbito de um Projeto sob a coordenação técnica do…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância ATPS – PLANO DE MELHORIAS DAS PRÁTICAS DE GESTÃO DE DESEMPENHO Disciplina: Gestão de Desempenho Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Tutor a distância: Roberta M. C. Chaves Nome completo do Acadêmico – RA Nome completo do Acadêmico – RA NOME DA CIDADE / UF 2012 INTRODUÇÃO 1. DADOS DA EMPRESA E SUAS PRÁTICAS Ericsson Telecomunicações A Empresa esta situada na Av Ambrósio Molina, ---- -…

organização relativa à gestão por processos. FATEC-Itú Modelagem de Processos 2 Modelos de Maturidade Aplicados aos Processos de Negócio (Modelo BPMM Baseado no CMM) DEFINIÇÃO: Business Process Management é o conjunto formado por metodologias e tecnologias cujo objetivo é possibilitar que processos de negócio integrem, lógica e cronologicamente, clientes, fornecedores, parceiros, influenciadores, funcionários e todo e qualquer elemento com que eles possam, queiram…

MATURIDADE DE PROCESSOS: UMA PROPOSTA DE MELHORIAS EM PROCESSOS. ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE CONSULTORIA Jéssica Galdino de Freitas (LATEC/UFF) Resumo: Junto com a avalanche de transformações e inovações presenciadas pelo mundo moderno, as empresas se tornaram mais voláteis e menos duradouras. A competitividade e as mudanças constantes no mercado exigiram que as empresas se adaptassem. Dentro desse processo, o volume de produção deixou de ser a principal preocupação

entendermos sua aplicabilidade, é necessário antes, compreender o que é competência. Dentro das organizações, a palavra competência assume papel fundamental para o desempenho das funções, para Chiavenatto (2000, p. 166) “competências são aquelas características pessoais essenciais para o desempenho da atividade e que diferenciam o desempenho das pessoas”. No que diz respeito à competências básicas, podemos afirmar que tudo se inicia com conhecimento e este para ter utilidade, precisa…

A avaliação de desempenho é uma atividade essencial à gestão de pessoas, porque dela decorrem conseqüências importantes para a motivação e progressão na carreira dos funcionários. O processo de avaliação pressupõe que o desempenho de uma Unidade/Órgão ou de uma estrutura organizacional depende do desempenho de cada pessoa e da atuação dessa pessoa na equipe. Da avaliação de desempenho resultam três conseqüências principais: a identificação de necessidades de qualificação, a…

Luiz e Alves, José Luiz (2011) Título do Artigo: Modelo de avaliação de desempenho Global para Instituições de Ensino Superior. Referência completa: Galvão, Henrique Martins; Corrêa, Hamilton Luiz e Alves, José Luiz (2011). Modelo de avaliação de desempenho Global para Instituições de Ensino Superior. Revista de administração Universidade Federal de Santa Maria: pag.424-441. Tema do artigo: Modelos de avaliação de desempenho das organizações Objetivo pretendido do artigo: …