Melhoria Do Setor Produçao

empresas e de realizar intervenções ergonômicas. A cidade de Apucarana em 2004 recebeu do governo federal, a denominação de Arranjo Produtivo Local (APL) com essa denominação iniciou-se uma evolução no setor e um desenvolvimento econômico e social ao município. Sendo responsável por 80% da produção de boné no país recebendo o titulo oficial de “Capital Nacional do Boné”. As intervenções ergonômicas visam a melhor interação homem-trabalho de forma a tornar a atividade laboral mais…

e, para cada um dos desperdícios selecionados:  Identificar um exemplo na Cadeia de Suprimentos da empresa na qual atua ou já atuou;  Explicar o porquê considera um desperdício (descrever impactos, resultados, etc.);  Fazer sugestões de melhorias nos processos, as quais devem vir a eliminar, ou, no mínimo minimizar os desperdícios. Figura 1: Os Oito Desperdícios da Manufatura Enxuta. Obs.: Esta atividade deve ser enviada para o e-mail: mauricioloos@hotmail.com até as…

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO 1º SEMESTRE ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS ADMINISTRAÇÃO PROFESSOR SERGIO ANTONIO TAMIAZO Leme-SP 2014 SUMÁRIO Introdução 3 Organograma 5 Visão, Missão, Valores 6 Departamentos Existentes 7 Exemplos de melhorias para aumento da produção de infesto na empresa 8 Exemplos de melhorias para aumento da produção de corte na empresa 10 Exemplos de melhorias para aumento da produção de costura na empresa 12 Conclusão 14

Descrição dos setores da empresa 06 1.3 Descrição dos cargos da empresa 06 1.4 Produtos e serviços da empresa 07 1.5 Principais concorrentes e share de mercado 08 1.6 Descrição do mercado em que a empresa atua 09 1.7 Organograma atual da empresa 09 2. LEVANTAMENTO QULITATIVO DE INFORMAÇÕES NA EMPRESA 10 2.1 Identificação e descrição dos pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades da empresa 10 2.1.1 Sugestões de…

XXVIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A integração de cadeias produtivas com a abordagem da manufatura sustentável. Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008 APLICAÇÃO DO JUST IN TIME À UMA INDÚSTRIA DE CONFECÇÃO: ESTUDO DE CASO NUMA ORGANIZAÇÃO NORTE-RIOGRANDENSE Lorena de Pinho Pessoa Santiago (UFPB) lorena_pessoa@yahoo.com.br Nivea Marcela Marques Nascimento Macedo (UFPB) niveamarcela@ig.com.br Antônio de Mello Villar (UFPB) avillar@producao.ct.ufpb.br …

organizacional existente). Setores da Empresa: a) O estagiário deverá localizar os setores da empresa (administração, vendas, produção, compras, pessoal, etc) e verificar os que estão definidos com os respectivos chefes e responsáveis. b) Número de funcionário em cada setor e respectivos chefes. c) Descrever o tipo de organização ou estrutura existente (estrutura linear, funcional, mista, informal, etc.). d) Fazer a descrição de cargos e atribuições. II - SETOR DE PESSOAL…

............................. engenharia de produção – GQn1 gestão por competências tipos e formas de mudança organizacional ............................................................................................................................... Guarulhos 2015 gestão por competências tipo de e formas de mudança organizacional Trabalho apresentado ao Curso Engenharia de Produção da Faculdade ENIAC para a disciplina Gestão

Revista Produção Online v.10, n.3, set. 2010 ISSN: 1676 - 1901 www.producaoonline.org.br ANÁLISE DE PROCESSOS E OPORTUNIDADES DE MELHORIAS EM UMA EMPRESA DE SERVIÇOS ANALYSIS OF PROCESSES AND OPPORTUNITIES FOR IMPROVEMENT IN A SERVICE COMPANY Guilherme Luiz Müller* glmuller@hotmail.com Letícia Diesel* ldiesel@unisc.br Miguel Afonso Sellitto** sellitto@unisinos.br *Universidade de Santa Cruz - UNISC **Universidade do Vale do Rio dos Sinos – UNISINOS Resumo: O objetivo deste artigo é…

6 2.1.3 HISTÓRICO DA EMPRESA. 7 2.1.4 SITUAÇÃO ATUAL 7 3. PROPOSTAS SUGERIDAS PARA MELHORIA DA EMPRESA 8 3.1 REESTRUTURAÇÕES DOS SETORES DA EMPRESA 8 3.2 LOGÍSTICA 9 3.3 MARKETINGS E VENDA 9 3.4 RECURSOS HUMANOS 10 3.5 RECOMENDAÇÕES DE NOVOS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 10 3 CONCLUSÃO 12 5. REFERÊNCIAS 13 INTRODUÇÃO O presente estudo pautou-se em analisar uma empresa que atua no mercado de produção de copos, talheres entre outros produtos descartáveis para festas e…

movimentação bancaria e produção. • Funcionários com pouca capacidade técnica: somente Sr. Figueiras se especializava participando de palestras e eventos procurando manter-se atualizado no segmento têxtil. • A organização com poucas formalidades: extremamente simples sem procedimentos definidos e sistemas de controle, não havia ninguém que direcionasse para uma padronização. • Estrutura organizacional pouco expansiva: havia somente três setores, setor administrativo,…