Melhoria De Processos Valor

Instituto Superior Politécnico Gaya Engenharia e Gestão Industrial 3º Ano 2014/2015 Jonatas Bento Souza ispg2957@ispgaya.pt Unidade Curricular: Projeto de Engenharia e Gestão Industrial Relatório Final Implementação de Indicadores na Gestão por Processos. Julho de 2015 Declaração de originalidade e respeito pelos direitos de autor Jonatas Bento Souza portador do bilhete de identidade Nº 31163899, aluno do Instituto Superior Politécnico Gaya com Nº 2957 declara, que este trabalho…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP PÓS-GRADUAÇÃO IMPORTÂNCIA E O REFLEXO DO GERENCIAMENTO DE PROCESSOS NAS ORGANIZAÇÕES, E O FUNCIONAMENTO DO sistema de gestÃo DA QUALIDADE ISO 9001. CAMPO GRANDE – MS 2014 IMPORTÂNCIA E O REFLEXO DO GERENCIAMENTO DE PROCESSOS NAS ORGANIZAÇÕES, E O FUNCIONAMENTO DO sistema de gestão DA QUALIDADE ISO 9001. Artigo científico apresentado a Pós-Graduação e Extensão da Anhanguera UNIDERP, como requisito parcial à obtenção MBA

Logística da Universidade de Mogi das Cruzes (Campus Villa-Lobos). Prof.° LUIZ DA SILVA São Paulo, SP Maio 2010 3 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1.A ORIGEM DA METODOLOGIA SEIS SIGMA 5 1. 1 A MELHORIA CONTINUA – PDCA 7 2. O QUE É UM PROJETO SEIS SIGMA 8 2 .1 A MELHORIA SEIS SIGMA – DMAIC 9 2 .2 A EQUIPE SEIS SIGMA. 10 2. 3 A GESTÃO INTEGRADA PARA A QUALIDADE – GEIQ 10 3 FASES DE UM PROJETO SEIS SIGMA 11 3.1 DEFINIR 10 3 2 MEDIR 11

Perdas no Processo Produtivo Por: Engº Renato Araújo Abreu RAA Consultoria Ltda. Rua Senador Dantas, 29, sala 26 Centro, Rio de Janeiro, RJ cep: 20035-200 Tel.: (21) 2215-5500 ou 2616-4500 Cel: (21) 9809-2264 26 de Novembro de 2002 Perdas no Processo Produtivo 2 Sumário Item Descrição Página Resumo ........................................................................................... 3 1. Introdução ..............................................

realizar um estudo de caso em uma organização em que este sistema é utilizado. Primeiramente será feito um estudo teórico a respeito de produção enxuta, que consiste em um sistema de negócios, uma forma de especificar valor, alinhar na melhor seqüência as ações que criam valor, realizar essas atividades sem interrupção toda vez que alguém solicita e realizá-las de forma cada vez mais eficaz, ou seja, fazer cada vez mais com cada vez menos - menos esforço humano, menos equipamento,…

e dos processos que apresentam as maiores perdas monetárias. O método foi testado em uma empresa prestadora de serviços na área de Contabilidade, no departamento de escrita fiscal. Verificaram-se as perdas nesse processo, pelo método das sete perdas, utilizando a perda número três do processamento em si, o que resultou em um ganho de 25% na redução do tempo necessário ao processo, depois das aplicações das melhorias levantadas, concluindo que, quanto mais se estuda e se conhece o…

proposta deste trabalho é fazer um diagnóstico e analisar o processo de Avaliação de Desempenho da Empresa em relação aos seus funcionários, bem como sugerir um Plano de Melhorias. A empresa escolhida para objeto da análise foi a Concessionária de Veículos de marca HONDA, Kaizen RS. O trabalho está apresentado conforme estrutura a seguir: 1. HISTÓRICO DA ORGANIZAÇÃO 2. CULTURA 3. CENÁRIO ATUAL – TENDÊNCIAS DE MERCADO 4. MISSÃO, VISÃO E VALORES 5. ESTILO DE GESTÃO 6. ESTRUTURA…

princpios PAGEREF _Toc367996525 h 7 HYPERLINK l _Toc367996526 Gesto da Qualidade Total (TQM e Ciclo PDCA) PAGEREF _Toc367996526 h 11 HYPERLINK l _Toc367996527 Planejamento da Qualidade PAGEREF _Toc367996527 h 14 HYPERLINK l _Toc367996528 Processos de melhoria contnua PAGEREF _Toc367996528 h 15 HYPERLINK l _Toc367996529 Concluso PAGEREF _Toc367996529 h 17 HYPERLINK l _Toc367996530 Referncias PAGEREF _Toc367996530 h 19 Introduo Hoje a preocupao com a qualidade de produtos e…

desenvolvidas pela Motorola para melhorar sistematicamente os processos ao eliminar defeitos. Um defeito é definido como a não conformidade de um produto ou serviço com suas especificações. Seis Sigma também é definido como uma estratégia gerencial para promover mudanças nas organizações, fazendo com que se chegue a melhorias nos processos, produtos e serviços para a satisfação dos clientes. Diferente de outras formas de gerenciamento de processos produtivos ou administrativos o Six…

GESTÃO POR PROCESSO: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE VAREJO DE COLCHÕES Camila Cristina Louzada – Acadêmica do Curso de Administração UNISEB Alexandre de Castro Moura Duarte – Mestre em Engenharia de Produção pela Escola de Engenharia de São Carlos; Docente do Curso de Administração e Coordenador do Curso de Engenharia de Produção do UNISEB. Resumo Com a Gestão por Processos, as empresas podem responder às diversas mudanças impulsionadas pela globalização ao direcionar e integrar os…