Melhoria De Processos Valor

ENGENHARIA DA PRODUÇÃO ELIDAN VIEIRA JUNIOR JONATAS EMANOEL CRUZ RODRIGO BARBIM OLIVEIRA RODRIGO DE PONTES CARVALHO MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR SOROCABA 2013 ENGENHARIA DA PRODUÇÃO ELIDAN VIEIRA JUNIOR JONATAS EMANOEL CRUZ RODRIGO BARBIM OLIVEIRA RODRIGO DE PONTES CARVALHO MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Engenharia da Produção da Faculdade Anhanguera de Sorocaba requisito parcial à…

metas quantitativas para os seus produtos e processos, medidas de qualidade e produtividade são coletadas em todos os projetos: avaliação e análise contínua do desempenho. Os projetos melhoram o seu controle sobre os produtos e rocessos, variância das medidas é diminuída, alem de ser estabelecido o controle estatístico de rocessos. No entanto com a implantação do nível de do CMMI será possível alcançar o engajamento na melhoria contínua dos processos, em fase de otimização…

certamente foram condicionados por fatores culturais, econômicos, sociais e de ordem organizacional. Em dias atuais o processo de globalização tem interferido diretamente junto às definições da forma de trabalho, já que o resultado deste processo é a competição. Neste sentido, novos conceitos e novas práticas surgem em formatos de modelos que buscam essencialmente a otimização dos processos, e isso se faz para atender clientes cada vez mais exigentes em termos de qualidade, preço e…

.................................................................................................06-07 4.1 Correto a partir de mim...................................................................................................06 4.2 Melhoria Contínua..........................................................................................................07 5. Adequações as normas..................................................................................................08-15

estratégico fundamental para o crescimento e sobrevivência de várias indústrias. Hoje, grande parte das empresas admite possuir algum tipo de programa de qualidade. Ferramentas de análise estatística de processos, análise de valor, círculos de controle da qualidade, qualidade total, gerenciamento de processos, análise de pareto, sistemas de produção Just-In-Time, passam a fazer parte do cotidiano das empresas na sua busca por melhor qualidade, produtividade e lucratividade. Porém, o…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE CAMPINAS FACULDADE DE CIÊNCIAS APLICADAS LUCAS RODRIGUES MORENO ESCRITÓRIO ENXUTO: A METOLOGIA LEAN APLICADA À MELHORIA DE PROCESSOS ADMINISTRATIVOS Limeira 2014 UNIVERSIDADE ESTADUAL DE CAMPINAS FACULDADE DE CIÊNCIAS APLICADAS LUCAS RODRIGUES MORENO ESCRITÓRIO ENXUTO: A METOLOGIA LEAN APLICADA À MELHORIA DE PROCESSOS ADMINISTRATIVOS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito parcial para a obtenção do título de bacharel em Engenharia de Produção à

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 OBJETIVO 4 3 RELATOS DOS PROBLEMAS IDENTIFICADOS 5 4 ANALISE DA CRITICA DOS PROBLEMAS............................................................6 5 PROPOSTA DA SOLUÇÃO DE MELHORIAS........................................................7 6 CONCLUSÃO...........................................................................................................8 7 REFERENCIAS.....................................................

A importância do Kaisen e Kanban no processo gerencial Kaisen: Significa "mudar para melhor", ou seja, "melhoria contínua". A estratégia Kaisen é focada em esforços continuados na busca de melhorias, envolvendo trabalho em equipes onde participam pessoas de toda a organização desde a alta gerência até operadores, sem distinção. O Kaisen permite que os programas de melhoria sejam implementados pelos próprios funcionários, atuando em equipe, sem investimentos e de forma simples e…

AS PERDAS NA CONSTRUÇÃO CIVIL: “CONCEITOS, CLASSIFICAÇÕES E SEU PAPEL NA MELHORIA DO SETOR” 1. CONCEITO DE PERDAS O conceito de perdas na construção civil é, com frequência, associado unicamente aos desperdícios de materiais. No entanto, as perdas estendem-se além deste conceito e devem ser entendidas como qualquer ineficiência que se reflita no uso de equipamentos, materiais, mão de obra e capital em quantidades superiores àquelas necessárias à produção da…

adequado é proceder à aplicação conjunta do sistema de custeio baseado na cadeia de valor e do sistema de custeio baseado nas características intrínsecas de cada produto. 2 2.Pensamento lean A implementação do pensamento lean surge da necessidade das empresas aumentarem a produtividade, reduzirem custos, aumentarem a flexibilidade, criarem mais valor para os clientes e aumentarem resultados, fluxos de caixa e valor das ações. São estes os requisitos fundamentais para fazer…