Melhoria De Processos Logísticos

Etapa 3 e 4 O planejamento logístico proporciona à CBP um suporte para enfrentar o mercado atual, com mudanças e exigências diferenciadas por parte de cada cliente. Por ser uma ferramenta que proporciona melhorias no processo de determinação do nível de serviço, exige que alguns fatores sejam considerados no seu desenvolvimento de forma que se obtenha êxito no processo. Um desenvolvimento de um plano logístico se torna mais fácil na medida em que a empresa possa dispor de uma…

têm sido ganhas e perdidas através do poder e da capacidade da logística ou a falta deles, assim como a derrota pode ser atribuída a uma falha logística por não conseguirem desenvolver uma organização capaz de suprir o exército. A logística é o processo de gerenciar estrategicamente a aquisição, movimentação e armazenagem de materiais, peças e produtos acabados e os fluxos de informações correlatas através da organização e de seus canais de marketing, de modo a poder maximizar as…

formatação. 1.2. Etapas do projeto • Processo de Iniciação • Definir objetivos e metas; • Nomear um gerente para o projeto; • Redigir o Documento Conceitual do Projeto. • Processo de Planejamento • Definir o escopo do projeto; • Definir as atividades; • Fazer uma estimativa do orçamento; • Definir o cronograma. • Processo de Execução •…

Norte, que atua no ramo de mineração há 31 anos em Porto Trombetas. Vem buscando meios de aprimorar este processo que tem grande impacto em seu custo devido sua localização área remota. Neste estudo, procurou-se identificar as principais causas no processo de transportes e, elaborar ações que ajudem na quebra de paradigmas deste processo para que haja agilidade, garantindo e/ ou melhorando o processo de transporte sem comprometer sua imagem e seus resultados. Foi utilizado como coleta de…

artigo apresenta melhorias e soluções para a empresa LPK LOG para que a mesma consiga atingir um melhor lucro no presente e no futuro.O artigo ira apresentar planos de ação, que foram elaborados com base na ferramenta gerencial 5W1H, e que iram auxiliar a empresa a solucionar e melhorar diversos aspectos relacionados à armazenagem, movimentação, transporte, organização do CD e espaço físico em geral, nível de serviço, tecnologia para controle de mercadorias e veículos. As melhorias…

Introdução Usualmente pensamos em logística como o gerenciamento do fluxo de materiais do seu ponto de aquisição até o seu ponto de consumo. No entanto, existe também um fluxo logístico reverso, do ponto de consumo até o ponto de origem, que precisa ser gerenciado. Este fluxo logístico reverso é comum para uma boa parte das empresas. Por exemplo, fabricantes de bebidas têm que gerenciar todo o retorno de embalagens (garrafas) dos pontos de venda até seus centros de distribuição. As…

410200022 PROJETOS IV IMPLANTAÇÃO DE UM PROJETO LOGÍSTICO, OBJETIVANDO A MELHORIA DOS RESULTADOS EMPRESARIAIS. OBJETO DE ESTUDO: A EMPRESA REFRIGERAR. SÃO PAULO - sp 2012 ADRIANA VASCONCELLOS – RA.910207583 SAULO VIANNA PRIMO – RA.410109806 THAÍS JULIÃO – RA.410200022 PROJETOS IV IMPLANTAÇÃO DE UM PROJETO LOGÍSTICO, OBJETIVANDO A MELHORIA DOS RESULTADOS EMPRESARIAIS. OBJETO DE ESTUDO: A EMPRESA REFRIGERAR.

distribuição e entrega de produtos, de forma econômica, rápida e segura. Com seus conhecimentos, gerencia as pessoas para que o processo funcione da melhor maneira ao longo da cadeia de suprimentos. Ele pode atuar nos setores de controladoria, coordenação, expedição e almoxarifado e nos diversos segmentos da logística. Gerencia as redes de distribuição e unidades, faz os processos de compra, identifica fornecedores, negocia e estabelece as formas de entrega e ainda determina o meio de…

PROJETOS III IMPLANTAÇÃO DE UM PROJETO LOGÍSTICO, OBJETIVANDO A MELHORIA DOS RESULTADOS EMPRESARIAIS. OBJETO DE ESTUDO: A EMPRESA NEW BIKE INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE ROUPAS LTDA. SÃO PAULO - sp 2013 HELENICE - RA. 111111111 PATRICIA - RA. 111111111 SIMONE - RA. 111111111 WILTON - RA. 111111111 PROJETOS III IMPLANTAÇÃO DE UM PROJETO LOGÍSTICO, OBJETIVANDO A MELHORIA DOS RESULTADOS EMPRESARIAIS. OBJETO DE ESTUDO: A EMPRESA NEW

A BASE FILOSÓFICA DO PROCESSO JUST-IN-TIME: UM ESTUDO BIBLIOGRÁFICO SOBRE OS FUNDAMENTOS DA CULTURA EMPRESARIAL JAPONESA Taubaté –SP 2005 A BASE FILOSÓFICA DO PROCESSO JUST-IN-TIME: UM ESTUDO BIBLIOGRÁFICO SOBRE OS FUNDAMENTOS DA CULTURA EMPRESARIAL JAPONESA Trabalho apresentado ao Departamento de Economia, Contabilidade, Administração da Universidade de…