Melhoria De Processo De Produção

MELHORIA CONTÍNUA E QUALIDADE SÃO PAULO ABRIL – 2014 GABRIELA GARCIA LEONARDO LINS RAFAEL DE OLIVEIRA FERNANDA REZENDE PRISCILA CAMPOS MELHORIA CONTÍNUA E QUALIDADE Trabalho apresentado a Professora Georgette da disciplina Administração da turma 1º semestre , turno tarde do curso

ambiente comprometido e motivacional. JustificativaO Kaisen foi criado e desenvolvido para melhoria nas áreas de Manufatura. Tem como foco principal identificar melhorias no processo produtivo através da eliminação de desperdícios de forma reduzir o tempo de ciclo do processo e aumento de produtividade.Para atingir aos objetivos de melhoria tem como foco a redução de inventário, eliminação de gargalos de processo, balanceamento das operações, otimização da relação mão de obra e máquinas…

04. ETAPA 1 Passo 1 Reunir-se em equipe e fazer um brainstorming sobre os possíveis processos de fabricação a serem utilizados em uma empresa para produzir o produto escolhido pela equipe ou proposto pelo professor como objeto de estudo. Sites sugeridos para pesquisa Brainstorm, 2011. Disponível em: https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=explorer&chrome=true&srcid=1DLLzXC6rTK7yFAQvYrrIdMa8Wsis1_3C2ZJEWokiATUs5tH40i6nfekiJ-YE&hl=en acesso em: 03 out. 2011. ESPECIFICAÇÕES TÉCNICAS DA

JONATAS FERREIRA FILLIETAZ ANÁLISE DO PROCESSO PRODUTIVO UTILIZANDO FERRAMENTAS DE GESTÃO DA QUALIDADE PARA DIMINUIÇÃO DE CUSTOS COM PERDAS E FALHAS Trabalho de formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para a obtenção do diploma de Engenheiro de Produção São Paulo 2006 JONATAS FERREIRA FILLIETAZ ANÁLISE DO PROCESSO PRODUTIVO UTILIZANDO FERRAMENTAS DE GESTÃO DA QUALIDADE PARA DIMINUIÇÃO DE CUSTOS COM PERDAS E FALHAS Trabalho de…

alternativa correta: 1) O significado da sigla TPM – Total Productive Maintenance: ( ( ( ( ) Expressa a vontade do diretor para manter a produção. ) Expressar a vontade do gerente da manutenção para manter a produção. ) Expressar as atividades de todos os funcionários na manutenção da produção. ) Expressar a vontade dos operadores para manter a produção. 2) TPM é: ( ( ( ( ) Uma ferramenta que transforma o operador em mantenedor. ) Um programa para consertar máquinas…

A gestão de qualidade é um bom processo de gestão. A gestão da qualidade é a gestão que, envolvendo toda a Organização, desenvolvendo-se ao longo do tempo, de forma contínua e progressiva, procura identificar e caracterizar a Organização perante o mercado. ISO 9000 designa um grupo de normas técnicas auxiliam a melhoria dos processos internos, a formação e capacitação dos colaboradores, a monitorização do ambiente de trabalho, a verificação da satisfação dos clientes, dos fornecedores e dos

importância da manutenção industrial na gestão dos sistemas produtivos, através de uma revisão bibliográfica sobre os conceitos básicos de manutenção, colocando o setor na sua devida posição dentro do contexto evolutivo de cada período da história da produção, bem como servir como base organizada de informações para futuras pesquisas que envolvam os assuntos aqui abordados. As atividades se desenvolveram durante os períodos letivos das disciplinas Trabalho final I e II como forma…

necessidade de melhoria contínua, sendo destaque no mundo com suas teses de redução de custo e aumento da qualidade diante do produto ou serviço. Utilizando seus sistemas que são exemplos de sucesso hoje, o KAIZEN cuida de toda a melhoria contínua de um determinado ambiente, o JIT e KANBAN são processos de controle de estoque, que prioriza o baixo custo e a redução de estoque, o programa 5´S que analisa o espaço físico e a cultura comportamental e tem como objetivo sua melhoria.…

RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS II. SISTEMA LEAN DE PRODUÇÃO Nomes: ANDRÉ LUIS DOS SANTOS CABRAL RA 1505124 CAROLINA DE MELLO RODRIGUES RA 1472837 DENIS LINO MARTINS RA 1509004 FABIO OCANHA DOS SANTOS RA 1499907 ISABELLA DE CASTRO LEUTERIO RA 1494680 Sumário. 1. Introdução 3 2. Histórico 4 3. Sistema Lean de Produção. 5 3.1. Princípios Fundamentais do sistema Toyota de produção. 6 3.2. Os Sete tipos de desperdício. 7 …

-------------------------------------------------Prof.ª Ms. Danielle de Souza Clermann Bernardes Bruxel Centro Universitário Metodista do Sul IPA Centro Universitário Metodista do Sul IPA LISTA DE FIGURAS Figura 01 - Dimensão horizontal do processo de planejamento ................... 16 Figura 02 - Características do Ciclo PDCA ................................................... 26 Figura 03 - Como atuar gerencialmente utilizando o PDCA. ........................ 35 iv SUMÁRIO 1.…