Melhoria De Processo De Produção

CENTRO UNIVERSITÁRIO MOURA LACERDA LORRAYNE KALINKA DOS SANTOS PRINCÍPIOS E MÉTODOS DA ENGENHARIA DE PRODUÇÃO RIBEIRÃO PRETO 2013 LORRAYNE KALINKA DOS SANTOS PRINCÍPIOS E MÉTODOS DA ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Trabalho apresentado para cumprimento parcial das exigências da disciplina Técnicas de Pesquisa Científica ministrada pela professora Ms. Angela Rodrigues. RIBEIRÃO PRETO 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO...............................................................................

ESTUDO DE CASO: O LEAN MANUFACTURING APLICADO NA BECTON DICKINSON Aline Mattos Riani MONOGRAFIA SUBMETIDA À COORDENAÇÃO DE CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA PRODUÇÃO. Aprovada por: ________________________________________________ Prof. Carlos Frederico Corrêa Ferreira, B.Sc. ________________________________________________ Prof. Francisco de Assis Araújo, M.Sc…

Melhoria De Processo Trabalho APS NOME: TURMA: EP7Q12/ EP8P12 RA: Adriano Silva Ramos A4373E-4 Adriany Carolini de Brito Oliveira T720BF-7 Dianne Cristina Câmara A63EAF-1 Leidiane Justino da Silva A61GCG-6 José Alberto Gaál

pela equipe?.................12 Processos de Melhoria Contínua.....................................................................................13 KAIZEN: Um processo de melhoria contínua nas empresas..........................................14 Conclusão e bibliografia..................................................................................................15 INTRODUÇÃO A Gestão da Qualidade envolve, hoje em dia, uma reflexão maior sobre os processos de adaptação e as…

cleidenifigueiredo@gmail.com PROCESSOS ORGANIZACIONAIS Terceiro período – Administração 2º semestre 2013 I – EMENTA Esta disciplina trata do que são os processos organizacionais e de como se pode dar o seu mapeamento. Trata, também, das sistemáticas de análise e melhoria de tais processos organizacionais, tendo em vista a otimização da sua eficiência e eficácia bem como permite uma visão das principais normas relacionadas à gestão por processos e sua aplicação nas organizações

SANTOS RA: 3216505649 SILVETER MARTINS MONTEIRO RA: 3241553137 VICTORIO STOJANOVI RA: 3245571969 ELVIS BAPTISTA RA: 3242561634 KAIZEN: processo de melhoria continua SANTO ANDRÉ 2013 FACULDADE ANHANGUERA DE SANTO ANDRÉ JANIEL SOUZA OLIVEIRA RA: 3232541739 EVANITON COSTA DOS SANTOS RA: 3216505649 SILVETER MARTINS MONTEIRO

XXIV Encontro Nac. de Eng. de Produção - Florianópolis, SC, Brasil, 03 a 05 de nov de 2004 Mapeamento do Fluxo de Valor – Uma ferramenta do Sistema de Produção Enxuta Águida de Araújo Carvalho Luz (CEFET-PR) aguida@montana.ind.br Drª. Denise Rauta Buiar (CEFET-PR) denise@buiar.com.br Resumo O Mapeamento do Fluxo de Valor é uma ferramenta essencial do Sistema de Produção Enxuta, que permite as empresas enxergarem todo o fluxo de valor de seu processo produtivo. O mapeamento é uma…

esbelta, e também chamado de Sistema Toyota de Produção é uma filosofia de gestão focada na redução dos sete tipos de desperdícios (super-produção, tempo de espera, transporte, excesso de processamento, inventário, movimento e defeitos). Eliminando esses desperdícios, a qualidade melhora e o tempo e custo de produção diminuem. As ferramentas "lean" incluem processos contínuos de análise (kaizen), produção "pull" (no sentido de kanban) e elementos/processos à prova de falhas (Poka-Yoke).…

que pudesse coordenar a produção com a demanda específica de diferentes modelos e cores de veículos com o mínimo atraso. JIT é muito mais do que uma técnica ou um conjunto de técnicas de administração da produção, a qual inclui aspectos de administração de materiais, gestão da qualidade, arranjo físico, projeto do produto, organização do trabalho e gestão de recursos humanos. Just in Time Objetivos O sistema JIT tem como objetivo fundamental à melhoria contínua do processo produtivo. A…

Organização e Limpeza B. Definir e descrever um processo em uma organização Nome do Processo Objetivo do Processo Clientes do Processo Entregas que o Processo faz aos Clientes Fornecedores do Processo Pacotes de Entrada que o Processo recebe de cada Fornecedor Indicadores e métricas de desempenho do processo Etapa 02: Plan do PDCA A. Mapear o fluxo atual do Processo (DIAGRAMA DE ATIVIDADES) 1 - Identificar o problema