Melhoria De Processo De Produção

o fim de reduzir os custos de produção; • Criação de gabinetes de estudo da melhoria da produtividade; • Serviços de documentação sobre produtividade; • Difusão das noções referentes ao aumento da produtividade; • Desenvolvimento da formação profissional; • Aperfeiçoamento de sistemas de incentivos ao rendimento do trabalho e à qualidade. Trabalho e produtividade estão intimamente associados. Mas não devemos confundir a produtividade com produção, já que a produção é um valor absoluto enquanto a

trabalho diferenciada, onde a força de trabalho atua dentro dos processos produtivos como agentes de mudança, elevando seus níveis de produtividade. Uma das ferramentas do Lean que se destaca na função de melhorar continuamente os processos é o Kaizen, que tem como objetivo a solução de problemas identificados por equipes multidisciplinares no chão de fabrica, a implantação de melhorias de baixo custo para redução do lead time dos processos, eliminando as atividades que não agregam…

do Sul Departamento de Engenharia de Produção e Transporte Sistemas Produtivos I Trabalho de Conclusão da Cadeira Gabriel Valerim Luigi Dondoni Bernardo Queiroz Hans Tisott Marcelo Ribeiro Porto Alegre, Dezembro de 2014 1 INTRODUÇÃO Tendo em vista os estudos realizados na cadeira de Sistemas Produtivos em relação aos conceitos da Engenharia de Produção, nos foi proposto um trabalho que consistia no mapeamento de um processo produtivo de uma empresa…

empresas Curso de Engenharia de Produção Controles Estatísticos: Ferramentas Lean I JIT, TPM, 5S, KanBan 3º ano Catarina Arruda Ferreira Giovana Barroso de Oliveira Gustavo Rossi Isabella Maluf Paulo Ricardo Carvalho Rafael Poletti Sumário Ferramentas Lean Introdução O Lean Manufacturing é uma filosofia baseada em uma gestão que elimina os desperdícios de seus processos, ou seja, o foco é…

esta filosofia, agregada a permanente busca de conhecimentos e tecnologias avançadas de produção (controle estatístico de processos, planejamento de produção, engenharia de produtos) e aliados ao favorecimento da política econômica governamental, os produtos japoneses alcançaram um diferencial competitivo no mercado internacional. Foi esta diferenciação que resgatou o foco da comunidade empresarial à área de produção, que até então era visa pelos outros setores na organização como um…

esbelta, e também chamado de Sistema Toyota de Produção é uma filosofia de gestão focada na redução dos sete tipos de desperdícios (superprodução, tempo de espera, transporte, excesso de processamento, inventário, movimento e defeitos). Eliminando esses desperdícios, a qualidade melhora e o tempo e custo de produção diminuem. As ferramentas "lean" incluem processos contínuos de análise (kaizen), produção "pull" (no sentido de kanban) e elementos/processos à prova de falhas (Poka-Yoke).…

Guerra Mundial.  Ciclo do PDCA – Melhoria Contínua  Ford X Toyota (pós guerra) (ex.: Ford - mesmo carro durante 3 anos) (setup 3 meses)  Produção em Massa - Contratação de mão de obra = inovação - Faça assim X Como é melhor fazer  Just in time (receber apenas o material que preciso para aquele período de produção, entregas quase que por hora de materiais)  Aparecimento entre as décadas de 80 a 90 – Termo Lean = Produção Enxuta  Toyota – Sistema de Produção Toyoto (TPS)  Six…

setor da construção civil no sentido de deixar os seus processos mais enxutos, diminuindo atividades de fluxo, espera, movimentação, ou seja, focando os esforços dos operários e recursos em atividades que de fato agregam valor ao produto ou serviço entregue. Neste contexto o lean construction proposto por Lauri Koskela em 1992 na publicação “Aplicação de uma nova filosofia para a produção civil”, com uma visão de produção enxuta nos processos, surge como uma alternativa de redução de…

TPM - Manutenção Produtiva Total O QUE É TPM? TPM (Manutenção Produtiva Total) é uma abordagem holística para a manutenção de equipamentos que se esforça para atingir uma produção perfeita. É um método japonês que foi originalmente definida pela Plant Engineer Association do Japão. Os termos empregados são aceitos e mantidos nos dias atuais. Portanto, o TPM pode ser definido como:  Maximização do rendimento operacional global dos equipamentos;  Enfoque sistêmico globalizado,…

QUALIDADE: FUNDAMENTOS E CONCEITOS A filosofia da qualidade tem como princípios: total satisfação dos clientes, gerência participativa, desenvolvimento do ser humano, constância de propósitos, aperfeiçoamento contínuo, gerência de processos, delegação, disseminação de informações, garantia de qualidade e não aceitação de erros. Focando no desejo pela Qualidade e principalmente aperfeiçoamento contínuo. Segundo Gianesi (1994) temos a seguinte afirmação: “Ainda que as expectativas dos clientes,