LEAN 2

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Lean Manufatura
 A Manufatura Enxuta foi desenvolvida pelo executivo da Toyota, Taiichi Ohno, durante o

período de reconstrução do Japão após a Segunda Guerra Mundial.

 Ciclo do PDCA – Melhoria Contínua
 Ford X Toyota (pós guerra) (ex.: Ford - mesmo carro durante 3 anos) (setup 3 meses)
 Produção em Massa - Contratação de mão de obra = inovação - Faça assim X Como é

melhor fazer

 Just in time (receber apenas o material que preciso para aquele período de produção,

entregas quase que por hora de materiais)

 Aparecimento entre as décadas de 80 a 90 – Termo Lean = Produção Enxuta

 Toyota – Sistema de Produção Toyoto (TPS)
 Six Sigma (década 80) (Motorola) – Reduzir variação e defeito = Processo mais estável

(processo estatístico = baseado em dados)(quantos defeitos, linhas, turno, operadores, sku’s e etc)
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Lean Manufatura
Conceito do Lean
 Baseado em melhoria contínua
 Perpetuação do négocio = ter lucro sempre

Conceito do Six Sigma
• Baseado em retorno financeiro
• Não busca retorno a longo prazo, e sim resolver o problema e salvar financeiramente a empresa.
• Não é somente produtividade e sim retorno financeiro expressivo.
• Soluções saem do time de cima e não é envolvido quem faz.
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Lean Manufatura

Lean Six Sigma (termo relativamente novo)
• Processos
• Inclusive para promoções de pessoal

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Cinco Princípios do Lean
1º Valor = o que agrega valor para o cliente
(carro que consume menos, rápido, opcionais que eu quero)
 Ford = carro preto – produzo o carro para quem quer comprar
 Lean = produzo o carro do jeito que você quer comprar
 Sempre definido pelo cliente

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Cinco Princípios do Lean
2º Cadeia de Valor = todo o processo (Fluxo de valor)
Do momento que o cliente requisita algo até o recebimento (Internet)
 Como foi a requisição, como é registrado, para quem foi passado, como o







serviço é feito, como o serviço é disponibilizado, como o cliente é avisado e como o cliente é aviso que o serviço esta disponível e como o