Melhoria De Processo De Produção

INSTITUTO SUMARÉ DE EDUCAÇÃO SUPERIOR – ISES FACULDADE SUMARÉ O MÉTODO KAIZEN COMO FERRAMENTA DE REDUÇÃO DE CUSTOS NO PROCESSO PRODUTIVO FERNANDO CARABANTE FIRMINO JOSEANE MICHELE SILVA MELO TIAGO APARECIDO DA CRUZ ROCHA SÃO PAULO 2014 INSTITUTO SUMARÉ DE EDUCAÇÃO SUPERIOR – ISES FACULDADE SUMARÉ O MÉTODO KAIZEN COMO FERRAMENTA DE REDUÇÃO DE CUSTOS NO PROCESSO PRODUTIVO Trabalho de conclusão de curso apresentado ao curso de administração da Faculdade Sumaré, para obtenção parcial…

Administração da Produção (ADM64) Prova: 2088862 1. O sucesso na produção do produto é o sonho de todo gestor, portanto as organizações necessitam estar familiarizadas com duas funções fundamentais: funções centrais, que são vitais para o desenvolvimento de qualquer produto, e funções de apoio, que são auxiliares com papel especial de suporte para o bom desempenho das funções centrais. Atualmente, a administração das empresas é distribuída da forma destacada anteriormente. Slack,…

Niterói - RJ 2013 RESUMO Este estudo tem por objetivo analisar e demonstrar os ganhos obtidos pela utilização da metodologia do Trabalho Padronizado para melhoria de um posto de trabalho em uma linha de produção automotiva. Inicialmente faz-se uma abordagem da principal ferramenta de gerenciamento, o Sistema Toyota de Produção. Dentre todos os pilares que sustentam esta filosofia, os quais são abordados neste estudo, destaca-se o Trabalho Padronizado como uma forma de eliminar desperdícios

Gestão de Processos e Qualidade ISSO 9001 Medição, Análise e Melhoria Auditoria Interna e Externa RESUMO O presente trabalho tem como foco apresentar dois tópicos importantes para a implantação e manutenção da ISO 9001 dentro de uma organização, o primeiro tópico aborda a medição de dados fornecidos pelos processos desenvolvidos pela empresa, análise e aplicação de melhoria contínua nestes…

REENGENHARIA DE PROCESSOS DE NEGÓCIOS E O SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO Vinicius Edgar Amore RESUMO É comum ao gestor e aos líderes da organização confundir o conceito de reengenharia de processos de negócio com o processo de melhoria utilizado pelos idealizadores do sistema Toyota de produção, este artigo busca identificar teorias e comparara-las pontuando as principais características de ambos os temas. PALAVRAS-CHAVE: Processos de Negócios, Reengenharia de Processos de…

produtividade. Palavra Chave :Melhoria Contínua; Setup; SMED; TRF. 1. INTRODUÇÃO Segundo Shingo (1945), a metodologia SMED (Sistema de Troca Rápida de Ferramentas - single minute Exchange of die) foi publicada pela primeira vez no Ocidente em 1985, e é referência principal quando se trata de redução dos tempos de setup de máquinas. Essa metodologia nasceu com o objetivo de trocar o sistema de produção tradicional (de lotes) para sistema de produção JIT (Just in Time). A…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ - UNESA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS O EFEITO DA APLICAÇÃO DO SISTEMA DE PRODUÇÃO ENXUTA NA PEQUENA E MÉDIA EMPRESA GERALDO LUIZ DA SILVA REIS – 20100138236-6 PETRÓPOLIS SETEMBRO DE 2011 GERALDO LUIZ DA SILVA REIS O EFEITO DA APLICAÇÃO DO SISTEMA DE PRODUÇÃO ENXUTA NA PEQUENA E MÉDIA EMPRESA Trabalho de conclusão de curso apresentado para…

Organograma da Gerencia de Processos e TI 8 3.2 Premissas para o Desenvolvimento de Recursos Humanos da TI Treinamento 10 4 MODELO DE ALINHAMENTO ESTRATÉGICO 4.1 HABILITADORES DO ALINHAMENTO ESTRATÉGICO 4.2 HABILITADORES DO ALINHAMENTO ESTRATÉGICO 5 PLANO DE MUDANÇAS 6 PLANO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ORGANIZACIONAL 7 INDICADORES DIRECIONADOS Á MELHORIAS DE DESEMPENHO DA TI. 7.1 INDICADORES PARA MELHORIAS DOS PRODUTOS 8 MATA ESTRATÉGICO 9 INDICADORES DIRECIONADOS Á MELHORIA NO…

evolução da produção industrial......................... 3 2. O Kaizen .................................................................................... 4 3. Kaizen na Rose Plastic do Brasil ............................................ 5 3.1. A Obtenção dos Dados ........................................................................... 5 3.2. A Empresa ................................................................................................ 5 3.3. O Processo…

multifuncionalidade traz duas vantagens: ela melhora o fluxo dos processos e eleva a produtividade do trabalhador. A produtividade pode ser aumentada em dois aspectos com a utilização da multifuncionalidade. O primeiro aspecto é que ela absorve diferenças nos tempos de processamento entre processos. O segundo aspecto é que ela elimina a estocagem temporária entre processos (SHINGO, 1996a). A autonomação também possibilitou ao Sistema Toyota de Produção atingir redução dos custos gerados…