Melhoria De Processo De Produção

JOÃO ALVES FILHO APLICAÇÃO DA MELHORIA CONTINUA (KAIZEN): MELHORIA NA DESCARGA FERROVIA DE SOJA São Luís – MA 2012 JOÃO ALVES FILHO APLICAÇÃO DA MELHORIA CONTINUA (KAIZEN): MELHORIA NA DESCARGA FERROVIARIA DE SOJA Pré – projeto apresentado na Disciplina de Trabalho de Conclusão de Curso como requisito básico para a apresentação do Trabalho de Conclusão de Curso do Curso de Engenharia de Produção. Orientador (a): Raquel Saif …

inserida no ambiente competitiva e com o processo de avaliação que será característica da qualidade que fornecem a justificativa prática de produzir a qualidade em atividade que envolve sempre grande número de variáveis na análise permanente do processo. Paladini (2002) a qualidade tem a sua importância de ser avaliar mais, e fica evidente quando se percebe a seu variado no conceito de gestão da qualidade que sempre investem nessa direção. E a qualidade é um processo que envolve a…

FUNDAMENTOS DE GESTÃO INDUSTRIAL: O GMC (GRUPO DE MELHORIA CONTÍNUA) NO SETOR DA POA E SUA INFLUÊNCIA NA PRODUTIVIDADE DA VALLOUREC MANNESMAN DO BRASIL Equipe Gestores1 SILVA, Cleuber Horta ALVES, Ediones Simon GUEDES, Jose Ramos FROES, Lucas Madureira SILVA, Marcelo Matos MONTEIRO, Nuno Flavio Oliveira ELOI, Thiago Borges ROCHA, Vinicius dos Santos Orientação2 Coorientação3 RESUMO Este artigo, Grupo de Melhoria Continua: Processo de melhoria continua Vallourec Mannesman…

implementações de ações na busca da melhoria contínua. Para este fim, este artigo referente à aplicação da metodologia Kaizen, com o objetivo de otimizar célula de usinagem, realizou uma análise de um estudo de caso em uma empresa fornecedora de componentes automotivos e agrícolas. As informações deste artigo permitem concluir que a utilização da metodologia Kaizen é satisfatória à empresa, na busca da eliminação de desperdícios e maior lucratividade. Palavras chaves: Kaizen. Melhoria…

SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO – LUCIANE a.) Melhoria de Processamento: A melhoria de processamento esta diretamente ligada há formas melhores de aumentar o valor agregado dos produtos do ponto de vista da Engenharia de Valor (EV) e da Análise de Valor (AV). Quanto maior o valor agregado, maior a eficiência da operação. Após determinado o produto a ser feito, surge como questão, a forma de como este será produzido, sendo as melhorias baseadas em tecnologia específica de produção e…

Revista Intellectus Ano VIII | Nº. 21 A APLICAÇÃO DA GESTÃO DO POSTO DE TRABALHO (GPT) EM UMA EMPRESA ELETRO-ELETRÔNICA COMO FERRAMENTA DE DEFINIÇÃO DE MELHORIAS NO PROCESSO PRODUTIVO The implementation of the Management Workstation (GPT) in an electroelectronics company as a tool for defining improvements in the productive process GUIMARÃES, Marcel Alex Faculdade de Jaguariúna marcel.alex@itelefonica.com.br ROSES, Carlos Frederico Mourilhe Faculdade de Jaguariúna…

UNIVERSIDADE CIDADE DE SÃO PAULO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO UNIVERSIDADE CIDADE DE SÃO PAULO PROJETO INTEGRADO ESTUDO DE MELHORIA DA MÁQUINA DE CORTE A LASER Trabalho de conclusão que integra as disciplinas de Administração e Estratégia de Produção e Planejamento e Controle da Produção apresentado como requisito para a finalização do semestre. UNIVERSIDADE CIDADE DE…

Instituto de Ciências Sociais Curso de Administração de Empresas Logística Empresarial Danielly Ferreira Kátia Costa da Silva Processos Logísticos da Empresa Gerdau SA Aparecida de Goiânia/Go 2014 Processos Logísticos da Empresa Gerdau SA Estudo de caso voltado para identificar os processos logísticos da empresa, apresentado à disciplina de Logística Empresarial, Turma AN5, do curso de Administração de Empresas da…

UNIVERSIDADE METODISTA DE PIRACICABA FACULDADE DE GESTÃO E NEGÓCIOS MESTRADO PROFISSIONAL EM ADMINISTRAÇÃO Francisco I. Giocondo César Implantação de programas de melhoria contínua: um estudo em fornecedores de autopeças. Piracicaba 2008 II Francisco I. Giocondo César Implantação de programas de melhoria contínua: um estudo em fornecedores de autopeças. Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado Profissional em Administração, da Faculdade de Gestão e Negócios da

qualitativo na modalidade estudo de caso, que foi realizado por meio de entrevistas, visitas in loco e avaliação da metodologia implementada. Segundo o presente estudo, as variáveis que influenciaram junto ao processo de implantação da metodologia Kaizen na empresa foram a cultura e o processo de mudanças. Observa-se que estas variáveis são determinantes, quando bem gerenciadas, para a efetividade da implementação. Dessa forma, tem-se que o sistema operacional implementado é efetivamente…