Melhoria De Processo De Produção

DEFINIÇÕES DA QUALIDADE “A qualidade é a ausência de deficiências” Joseph Juran “A qualidade é a correção dos problemas s de suas causas ao longo de toda a série de fatores relacionados com marketing, projetos, engenharia, produção e manutenção, que exercem influencia sobre a satisfação do usuário”. Armandi Vallen feigenbaun, 1994. A qualidade é a conformidade do produto as suas especificações (Philipi Bayardi Crosby, 1986). Qualidade é tudo aquilo que melhora o produto do ponto de vista

Reengenharia de Processos na Indústria Farmacêutica Resumo Numa época de grave crise económica com a maioria dos mercados a registarem recessões significativas impõem-se a mudança de paradigmas e das abordagens de gestão tradicionais. Tendo em conta o mercado cada vez mais concorrencial, questões relacionadas com a qualidade e o baixo custo adquirem vital importância para a subsistência da maioria das empresas. Assim, a garantia de prosperidade dos negócios das empresas poderá ser…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES: UM ESTUDO DE CASO NO SETOR DE MÁQUINAS AGRÍCOLAS. DISSERTAÇÃO DE MESTRADO Carla Simone Ruppenthal Neumann Porto Alegre, 2002. UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES: UM ESTUDO DE CASO NO SETOR DE MÁQUINAS…

QUALIDADE NA MELHORIA DE PROCESSOS PRODUTIVOS Luiz Eduardo Takenouchi Goulart (UNINOVE) letgoulart@uol.com.br ROBSON PERES BERNEGOZZI (UNINOVE) robson_qualidade@uninove.br Este trabalho tem a finalidade de apresentar os relacionamentos entre as ferramentas da qualidade e a melhoria dos processos produtivos através do uso adequado dos controles internos disponíveis e dos fatores ambientais da organização, e a influência que acarretam em sistema de gestão da qualidade. A melhoria…

planta industrial. O uso da manutenção preventiva visa aproveitar ao máximo a vida útil de cada equipamento e deixar sempre o mesmo em perfeito estado para a produção. As certificações ISO exigem uma rotina de manutenção bem assertiva, com controles de processos que fiquem registrados para futura auditória, as empresas que começam a controlar sua rotina de manutenção acabam em curto prazo reduzindo o número de paradas não programadas.

II CONGRESSO BRASILEIRO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Ponta Grossa, PR, Brasil, 28a 30 de novembro de 2012 ANÁLISE DAS PERDAS EM UM SUPERMERCADO VISANDO À PRODUÇÃO ENXUTA BATTISTI, Juliane de Freitas (Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR) – Campus Medianeira) julianedefreitasbattisti@gmail.com RICCI, Mayara Rohenkohl (UTFPR – Campus Medianeira) maya.ricci@hotmail.com JONER, Gabriela Chiele (UTFPR – Campus Medianeira) gabriela.chj@hotmail.com FERRARI, Crislaine Trevisan da…

* QUALIDADE NA FONTE: Filosofia que coloca a responsabilidade pela qualidade em cada ponto da produção, pois cada operador inspeciona não só o seu próprio trabalho, como o trabalho resultante dos processos anteriores. O objetivo é não deixar o defeito seguir adiante no processo. * GESTÃO VISUAL: Tem como objetivo proporcionar a informação de forma mais simples e clara, visando sempre a melhoria do desempenho e não apenas uma forma de “exibição” dos resultados. * ANDON E A…

Sistema TOYOTA de produção O Sistema Toyota de Produção (Toyota Production System – TPS) que hoje é identificado como “Sistema de Produção Enxuta”. Este TPS foi desenvolvido para a manufatura baseando-se na analise dos sistemas de produções japonesas e norte-americanas. O TPS é um sistema muito eficiente e esta eficiência foi desenvolvida a partir da analise critica dos processos de produção japonês, onde após uma comparação minuciosa do padrão de processos norte-americanos foi diagnosticado

..................10 4.1. “Entre as Ferramentas da qualidade, quais as mais importantes identificadas pela equipe?”..................................................................................................................11 5. “PROCESSOS DE MELHORIA CONTÍNUA”.....................................................12,13 6. RELATORIO FINAL...................................................................................................14 7. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS....................

técnicas aplicadas ao gerenciamento de processos e elaborar esquemas e planos para o perfeito funcionamento da linha de processos de produtos industriais. ◦ Específicos:  Definir os diferentes tipos de processos e gerenciar a sua execução.  Representar graficamente análise de fluxo de processos    Um processo é uma série de atividades logicamente interrelacionadas que quando executadas produzem resultados esperados. O processo é a maneira através da qual uma…