Melhoria Da Qualidade 9 Passos

Preliminar Avaliação e Melhoria Prototipagem e Projeto Final O CONCEITO O PACOTE O PROCESSO 5- Projeto de métodos e processos Objetivos da aula: •Relatar os fundamentos do projeto de processos produtivos; •Explicar as ferramentas de estudo e análise de processos. Explanar sobre melhorias em processos; 5- Projeto de métodos e processos • • • • • • Quando um processo precisa ser revisto : Um produto ou serviço novo é oferecido. A qualidade precisa ser…

elaboração de relatórios através dos quais as pessoas reportavam os resultados das melhorias que obtinham no âmbito da qualidade e os chamavam de “the quality control story” (a historia do controle de qualidade). Tais relatórios demonstravam a história do controle de qualidade e as melhorias da qualidade. Posteriormente esta historia de controle de qualidade foi incorporada ao manual dos círculos de controle de qualidade da empresa, chamado de “QC circle Facilitation Handbook”, que eles…

MFG 6 SIGMA INTRODUÇÃO Cp = 2.0 CPk = 1.5 ppm=3.4 6s Seção I. Introdução Objetivo Conteúdo  Definir o cliente. 1. Estatística vs Trabalho  Explicar a relação entre cliente e 2. Entender o que é 6 sigma. qualidade.  3. Estatística Fundamental Explicar o que é 6 sigma. Ⅰ- 2 1. Estatísticas VS trabalhos 1. O que é pensamento Estatístico? •Na estatística nós podemos identificar a real performance do nosso processo e tomar decisões…

Henrique dos Santos Souza Luiz Augusto da Silva Abreu Luiz Filipe Lucindo IMPLANTAÇAO DAS FERRAMENTAS DE QUALIDADE NO DEPARTAMENTO FISCAL EM UM ESCRITÓRIO DE CONTABILIDADE. Campos do Jordão 2014 Guilherme Henrique dos Santos Souza Luiz Augusto da Silva Abreu Luiz Filipe Lucindo IMPLANTAÇÃO DAS FERRAMENTAS DE QUALIDADE NO DEPARTAMENTO FISCAL DE UM ESCRITÓRIO DE CONTABILIDADE. Trabalho de conclusão de curso apresentado ao…

4 2 Passo 1 2.1 Planejamento da empresa ..................................................................... 5 3 Passo 2 3.1 Tecnologia de Gestão ............................................................................. 6 4 Passo 3 4.1 Clima organizacional ..........................................................................7 e 8 5 Conclusão ..................................................................................................... 9 6

este percurso, e desta forma expresso os meus sinceros agradecimentos. Vou apenas citar alguns nomes das pessoas que me ajudaram na minha caminhada. Aos outros que não referi, saúdo-os porque também foram importantes para mim. Tal como referi passo a nomear:  o Sr. Vítor Cândido, tutor nos Apartamentos Turísticos da Orada,  o Sr. Pedro da Marina de Albufeira,  à Dª Dora, Marta, Patrícia, da Recepção  a todo o staff dos estaleiros da marina, a estes pela simpatia,…

....................................................................................................9 INTRODUO Este trabalho foi realizado com o objetivo de aprofundar os conhecimentos tericos adquiridos nas disciplinas do primeiro semestre por meio do texto Relatos diferentes, uma narrativa tendo como questo proposta, com base no texto, apresentao de uma produo textual, o processo (passo a passo, ou seja as atividades) de comunicao com os investidores realizados pela organizao e ferramentas de

Controle da Qualidade Total (no estilo Japonês) CONCEITO DE QUALIDADE - W. EDWARDS DEMING Reconhecido mundialmente como o grande promotor do Controle da Qualidade no Japão. Sua abordagem é baseada no uso de técnicas estatísticas para reduzir custos e aumentar a produtividade e qualidade (Deming 90). -PHILIP B. CROSBY O pai da filosofia Zero Defeito, se baseia na teoria de que a qualidade é assegurada se todos se esforçarem em fazer seu trabalho corretamente da primeira vez. Para,…

Time Just in Time SURGIMENTO CONCEITO • Japão • Administração • Década de 70 • Qualidade • Toyota Motor • Organização 3 Just in Time Filosofia Just in Time: • Eliminação de estoques; • Eliminação de desperdícios; • Manufatura de fluxo contínuo; • Esforço contínuo na resolução de problemas; • Melhoria contínua dos processos. 4 Just in Time Redução de estoques Camuflar problemas • Problemas de qualidade ; • Problemas de quebra de máquina ; • Problemas de preparação de…

filosofia de qualidade originária no Japão alguns anos após a Segunda Guerra Mundial, com a necessidade de combater a sujeira das fábricas e desorganização estrutural sofrida naquela época. O 5S não se limita à arrumação da área, mas envolve também a redução do tempo de procura de objetos, padronização de locais de armazenagem, redução de desperdícios, motivação dos colaboradores e trabalho em equipe. O 5S é um passo fundamental para elevar a organização a um nível superior de qualidade.…