Melhoria Continua Na Produçao

técnicas de melhoria, aglutinando-as de maneira harmoniosa para tirar o máximo proveito do que cada uma oferece”. TQC  Zero Defeito Desenvolvimento de novos produtos  Melhoramento da produtividade  CCQ  Pequenos grupos  Just-in-Time  Sistema de Sugestões TPM  Relações cooperativas entre Administração e mão-de-obra  Automação  Orientação para o consumidor  Robótica  Disciplina no local de trabalho  Melhoramento da Qualidade  Kanban KAIZEN – MELHORIA…

medição da melhoria e com sua verificação de funcionar as ações dos processos, e um conjunto de método da quantitativa para acompanhar a melhoria do processo da organização e mecanismo com atenção aos clientes. Paladini (2002) o processo da qualidade refere o conjunto de estratégica visam acompanhamento a suas ações desenvolvimento na organização, para monitora o quanto alcançara objetivo geral, e conferido o procedimento de avaliação do processo de planeamento das ações de produção da…

Diagnóstico das atividades de melhoria contínua em uma empresa do setor metal-mecânico: um estudo de caso (2008) O aumento da concorrência entre as organizações, ocasionado principalmente pela globalização da economia, provoca um processo de constantes e profundas mudanças em seus sistemas de gestão. Em função do aumento da concorrência entre as organizações, a melhoria contínua torna-se um diferencial na medida em que promove uma constante busca pela excelência nos processos das organizações

certificadas com ISO 9000 e QS 9000, a fim de identificar competências essenciais para melhoria contínua da produção. As principais observações encontradas foram: as empresas há muito vêm estruturando uma sistemática e desenvolvendo o treinamento em técnicas e ferramentas necessárias, considerando-se, assim, habilitadas a executar atividades de melhoria. Entretanto, elas não estão conduzindo atividades de melhoria contínua visando ao aumento de seu nível de maturidade, com foco no…

09 a 11 de outubro de 2007 A RELAÇÃO ENTRE GRUPOS SEMIAUTÔNOMOS E MELHORIA CONTÍNUA Rodrigo Valio Dominguez Gonzalez (UFSCAR) valio@dep.ufscar.br Este artigo faz uma análise de como a organização do trabalho baseada nos princípios da escola sócio-técnica sustenta a prática da melhoria contínua. Para tanto, é realizado, além de uma breve revisão bibliográfica envolvendo os elementos hhabilitadores da melhoria contínua e as principais características dos grupos semi-autônomos…

QUALIDADE E O ESTUDO DAS FERRAMENTAS APLICADAS À MELHORIA CONTÍNUA NO SETOR DE MANUTENÇÃO EM UMA INDÚSTRIA DE BETIM, MINAS GERAIS Gustavo Henrique Vasconcelos Jennifer Greiziele Santos Mariana Ornelas da Silva Marina Diniz Neves Contagem 2014 Gustavo Henrique Vasconcelos Jennifer Greiziele Santos Mariana Ornelas da Silva Marina Diniz Neves A GESTÃO DA QUALIDADE E O ESTUDO DAS FERRAMENTAS APLICADAS À MELHORIA CONTÍNUA NO SETOR DE MANUTENÇÃO EM UMA…

1 – INTRODUÇÃO Acredita-se que a medição de desempenho pode auxiliar o processo de melhoria contínua da organização. A medição de desempenho pode ajudar a detectar, o que está acontecendo com o desempenho da empresa e quais as razões prováveis que configuram a situação atual, e quais podem vir a serem as ações a serem tomadas. Reforçando essa ideia, as medidas de desempenho são os ‘sinais vitais’ da organização. Elas informam às pessoas o que estão fazendo, como elas estão se saindo…

PROJETO DE SISTEMAS E PROCESSOS DE PRODUÇÃO ENGENHARIA DE PRODUÇÃO 4º SEMESTRE SISTEMAS E PROCESSOS DE PRODUÇÃO HENRIQUE LUIZ R.A: 00078187 RENATO TREVISANI R.A: 00078144 JOSYELI ALVES R.A: 00074541 GUSTAVO ALVES R.A: 00078611 GIOVANA MARTINS R.A: 00078860 Prof. José Itamar Monteiro Sorocaba – SP 02/2015 1 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ............................................................................................. 3 1.1. JUSTIFICATIVA ..

PDCA MELHORIA CONTINUA 2014 RESUMO O conceito de melhoria continua que vem do japonês Kaizen, que em outras palavras significa mudança. Tem o proposito de trazer mudanças positivas para o dia dia das empresas onde será implantado o Kaizem. Nas empresas de grande porte é muito comum a utilização do Kaizem, com a finalidade de melhoria na qualidade do produto final. Para que assim a empresa ganhe espaço no mercado

FUNDAMENTOS DE GESTÃO INDUSTRIAL: O GMC (GRUPO DE MELHORIA CONTÍNUA) NO SETOR DA POA E SUA INFLUÊNCIA NA PRODUTIVIDADE DA VALLOUREC MANNESMAN DO BRASIL Equipe Gestores1 SILVA, Cleuber Horta ALVES, Ediones Simon GUEDES, Jose Ramos FROES, Lucas Madureira SILVA, Marcelo Matos MONTEIRO, Nuno Flavio Oliveira ELOI, Thiago Borges ROCHA, Vinicius dos Santos Orientação2 Coorientação3 RESUMO Este artigo, Grupo de Melhoria Continua: Processo de melhoria continua Vallourec Mannesman…