Melhoria Continua Na Produçao

produtividade. Palavra Chave :Melhoria Contínua; Setup; SMED; TRF. 1. INTRODUÇÃO Segundo Shingo (1945), a metodologia SMED (Sistema de Troca Rápida de Ferramentas - single minute Exchange of die) foi publicada pela primeira vez no Ocidente em 1985, e é referência principal quando se trata de redução dos tempos de setup de máquinas. Essa metodologia nasceu com o objetivo de trocar o sistema de produção tradicional (de lotes) para sistema de produção JIT (Just in Time). A…

1 INTRODUÇÃO 3 2 Tecnicas e melhoramentos de produçao 4 2.1 Sistema de Gestão 5 2.2 Pdca 6 2.3 grafico de pareto 7 2.3.1 PRINCIPIO DE PARETO 8 2.3.2 GRAFICO DE PARETO PARA EFEITOS 9 2.3.3 GRAFICO DE PARETO PARA CAUSAS 10 2.4 FLUXOGRAMA 11 2.4.1 SIMBOLOGIA: 12 2.5 BRAINSTORMING 13 3 CONCLUSÃO 16 REFERÊNCIAS 17 INTRODUÇÃO Hoje é razoável aceitar haver deficiência nas empresas quanto à coordenação das atividades de melhoria dentro de uma visão sistêmica dos processos…

e ISO 9003. Segue uma breve descrição de cada uma das normas contratuais: · ISO 9001: esta norma é um modelo de garantia da qualidade que engloba as áreas de projeto/desenvolvimento, produção, instalação e assistência técnica. · ISO 9002: esta norma é um modelo de garantia da qualidade que engloba a produção e a instalação. · ISO 9003: esta norma é um modelo de garantia da qualidade em inspeção e ensaios finais. Pode-se dizer que a ISO série 9000 é um modelo de três camadas em…

0 ) ( % # & % # # !  ¨ ¤   ¨    ¨   ¨ ¦ ¤¤ ¢ £'''¡$'2) £©'©$" £ ¡£¡©§¥¡£¡ Foz do Iguaçu, PR, Brasil, 09 a 11 de outubro de 2007 UTILIZAÇÃO DO INDICADOR DE EFICÁCIA GLOBAL DE EQUIPAMENTOS (OEE) NA GESTÃO DE MELHORIA CONTÍNUA DO SISTEMA DE MANUFATURA - UM ESTUDO DE CASO Ana Carolina Oliveira Santos (UNIFEI) ana_carolyna@yahoo.com.br Marcos José Santos (UNIFEI) magal.santos@yahoo.com.br Nos dias de hoje, com a economia globalizada e com a grande …

BIBLIOGRAFICAS.............................................................28 LEGENDA DE LETRAS DE ABREVEATURAS 1. TPM - Manutenção Produtiva Total 2. LEAN Manufacturing – Mentalidade Enxuta 3. KAIZEN – Ferramenta da melhoria contínua 4. BLITZ KAIZEN – Kaizen reduzido (menor tempo) 5. ISSUES – Entenda-se como “problema” 6. A3 – Ciclo PDCA em uma única folha 7. PDCA – ciclo de resolução de problemas em etapas INTRODUÇÃO O estudo está…

conhecido como Melhoria Contínua, Manufatura de Fluxo Contínuo, Sistema de Manufatura Repetitiva,Produção Sem Estoques, Eliminação de desperdícios, Sistema Toyota entre outros 3- A abordagem do JIT utiliza um sistema de produção “puxado” ou “empurrado”? O JIT trabalha com um sistema de produção "puxada", ou seja, somente se produz aquilo que foi vendido, no tempo e no momento exato; visando uma produção sem estoques; eliminação de desperdícios; tendo um fluxo contínuo e uma melhoria…

(Manufatura Enxuta), e está estruturado de forma a entender um pouco da história da indústria, passando pela produção artesanal e chegando na era industrial e as mudanças que a globalização impõe dentro das indústrias que pretendem se manter vivas e crescentes dentro de um mercado competitivo. Apresentamos algumas das ferramentas de melhoria contínua, e como podem ser utilizadas nas linhas de produção de forma racional e consciente. Por ser um tema relativamente novo, foi realizada uma…

Email: July_amada2010@hotmail.com Sistema de produção da teoria da administração: Kaizen Piracicaba 2011 Índice Introdução ...................................................................................................04 Sistema Kaizen.............................................................................................05 Atividades de custo Kaizen no local de trabalho..........................................06 Sistema Toyota de Produção…

JULIO ARAGON BRIALES MELHORIA CONTÍNUA ATRAVÉS DO KAIZEN: ESTUDO DE CASO DAIMLERCHRYSLER DO BRASIL Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado em Sistemas de Gestão da Universidade Federal Fluminense como requisito parcial para obtenção do grau de Mestre em Sistemas de Gestão pela Qualidade Total. Niterói 2005 2 JULIO ARAGON BRIALES MELHORIA CONTÍNUA ATRAVÉS DO KAIZEN: ESTUDO DE CASO DAIMLERCHRYSLER DO BRASIL Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado em Sistemas

............................................................11 Ferramentas de Planejamento da Qualidade e a principal função.......................................12 Processos de Melhoria Contínua..........................................................................................13 Um processo de melhoria contínua nas empresas................................................................14 Relatório final....................................................................................