Melhoria Continua General Motors

Lucratividade Competitividade Redução de Custo através da eliminação das Perdas Qualidade como condição “sine qua non” Agilidade na Entrega é Diferencial Competitivo Flexibilidade para atender um mercado instável Modelo de Negócio e Métodos de Gestão Melhoria + Inovação LEAN WAY CONSULTING 5 Onde encontramos a “Referência” Lucro (US$) das Montadoras nos Estados Unidos Por Veículo Leve Vendido $1,000.00 $800.00 $600.00 $400.00 $200.00 $$(200.00) $(400.00) $(600.00) $(800.00)…

Faculdade Pitágoras de Londrina, Londrina. Resumo Devido ao crescente avanço da automação industrial, se fez necessária a centralização da operação do processo industrial para facilitar sua gestão. Assim, foram surgindo programas e softwares que trazem melhorias nesta área, onde havia vários operários, hodiernamente, temos somente alguns, no qual recebem treinamento específico para aprender as funções dos programas e softwares empregados no processo. Contudo a automação industrial traz…

vivemos até a atualidade. - Introdução do uso de novas fontes de energia como, por exemplo, a nuclear. - Desenvolvimento e início do uso da informática, principalmente por parte de empresas e governos. Posteriormente para todas as pessoas. - Melhorias nas condições de trabalho com ampliação dos direitos trabalhistas. - Fortalecimento do sistema capitalista. - Crescimento econômico do Japão e da Alemanha que passam a figurar como potências econômicas na segunda metade do século XX.…

informal entre os funcionários em todos os níveis da empresa. • relação de trabalho forte. • Todo trabalhador agrega valor para o carro. • A relação de longo prazo com o fornecedor. Deficiências • A quota de mercado menos como comparar a General Motors e Ford • Clientes não segmentados • Operação de Produção não é muito bom como o produto precisa ser reformulado • Os clientes não estão sendo envolvidos no processo • Pesquisa e Desenvolvimento Limitada feito como comparar com…

clientes .................... 25 2.9.2 Os objetivos dos índices de satisfação com relação à empresa ...................... 25 2.9.3 Os objetivos dos índices de satisfação com relação à sociedade ................... 25 2.10 A General Motors (GM) …………………………………………………………….. 26 2.10.1 Missão e Visão da GM .................................................................................. 27 2.11 Conclusão ...................................................................

just-in-time, sem compreender o conceito de “enxuto” como um sistema que deve permear a cultura de uma organização. Na maioria das empresas onde o conceito é implementado, a administração superior não se envolve com as operações do dia-a-dia e com a melhoria contínua que o constituem (LIKER, 2005, p.29). A expressão “ser-enxuto” não é imitar as ferramentas usadas pela Toyota em um determinado processo de produção. “Ser-enxuto” é desenvolver princípios corretos para sua organização e…

1. Introdução A manufatura enxuta surgiu na década de 50 como uma teoria que se baseia na melhoria dos processos, pela eliminação contínua das perdas no sistema produtivo, sustentando o Sistema Toyota de Produção. Esse sistema propicia excelentes resultados, quando devidamente aplicado, pois focaliza a redução de desperdícios, dentre os quais podem ser citados os grandes estoques e as operações que não agregam valor, os desperdícios burocráticos, como um sistema de informações…

(ou melhorados) processos.[3] Inovação pode ser também definida como fazer mais com menos recursos, por permitir ganhos de eficiência em processos, quer produtivos quer administrativos ou financeiros, quer na prestação de serviços, potenciar e ser motor de competitividade. A inovação quando cria aumentos de competitividade pode ser considerada um factor fundamental no crescimento económico de uma sociedade. Histórico A Revolução Industrial consistiu em um conjunto de mudanças…

sucessos notáveis, iniciada na fabrica de automóvel General motores. CONCEPÇÕES EVOLUTIVAS DO QVT | CARACTERÍSTICAS OU VISÃO | 1. QVT como uma variável (1959 a 1972) | Reação do indivíduo ao trabalho. Investigava-se como melhorar a qualidade de vida no trabalho para o indivíduo | 2. QVT como uma abordagem (1969 a 1974) | O foco era o indivíduo antes do resultado organizacional; mas, ao mesmo tempo, buscava - se trazer melhorias tanto ao empregado como á direção. | 3.…

foram suficientes para modificar significativamente, o cenário da qualidade no Brasil. Os pesquisadores concluíram que: - poucas atividades de qualidade têm sido implantadas em busca de uma cultura de prevenção/melhoria continua/TQM. - aparentemente, a cultura de melhoria contínua ainda é um conceito abstrato. O problema não é só onde, como, quanto recurso e quando começar a implantar a qualidade sistêmica. Embora algumas empresas destes setores pesquisados tenham avanços…