Melhoria Contínua Na Empresa

nível de operação e em cada área funcional de uma organização, utilizando todos os recursos financeiros e humanos disponíveis. A melhoria é direcionada para satisfazer objetivos amplos, tais como; custo, qualidade, visão de mercado, planejamento e crescimento das empresas. O Gerenciamento da Qualidade combina técnicas fundamentais de administração, esforços de melhorias existentes e inovadoras, e técnicas especiais para aperfeiçoar continuamente todos os processos. Isto demanda…

comunicação entre operações, que se tornam ligadas em uma relação “cliente-fornecedor”. Melhoria Contínua X Melhoria Continuada O que é Melhoria Contínua? A busca pela melhoria contínua nas empresas hoje é algo inevitável, como forma de evoluir constantemente os processos de trabalho, tendo como retorno a economia de tempo, gastos, retrabalho, ou seja, a busca de eficácia dos trabalhos. A melhoria contínua é baseada no sistema japonês, o Kaizen, o qual traduzido para o português…

BIBLIOGRAFICAS.............................................................28 LEGENDA DE LETRAS DE ABREVEATURAS 1. TPM - Manutenção Produtiva Total 2. LEAN Manufacturing – Mentalidade Enxuta 3. KAIZEN – Ferramenta da melhoria contínua 4. BLITZ KAIZEN – Kaizen reduzido (menor tempo) 5. ISSUES – Entenda-se como “problema” 6. A3 – Ciclo PDCA em uma única folha 7. PDCA – ciclo de resolução de problemas em etapas INTRODUÇÃO O estudo está…

Estruturas Organizacionais Departamentais versus Celulares5 2.2 Células de conhecimento e redes sociais6 3 GRUPOS SEMI AUTÔNOMOS E A MELHORIA CONTÍNUA7 4 EMPRESAS DISPERSAS GEOGRAFICAMENTE8 5 CONCLUSÃO9 6 REFERÊNCIAS10 1- INTRODUÇÃO No cenário econômico atual, onde a capacidade de inovação e a eficácia nos processos diferenciam as empresas vencedoras das perdedoras, os meios tradicionais de organização do trabalho vêm sendo substituídos por arranjos organizacionais…

ser humano; a terceira é calcada na norma ISO 9000, considerada atualmente como padrão de referência para a qualidade. Da mesma forma que as empresas estão buscando a qualidade de seus produtos e serviços, implantando uma gerência inovadora, empreendedora e competitiva, os serviços de informação devem adequar-se às novas perspectivas exigidas pelas empresas.

Kaizen: Um Estudo de Caso sobre a Implantação do Sistema Operacional Oriental em um Empresa Ocidental Robson Rebechi rrebechi@ig.com.br Faculdade Editora Nacional RESUMO Este trabalho trata da implantação de um sistema operacional baseado na metodologia Kaizen (modelo oriental), em uma empresa de autopeças de origem ocidental e tem como objetivo apresentar e discutir esta metodologia sendo usada nesta empresa, referenciando os diversos indicadores de desempenho como bases de…

(ou TQM- total quality management) e os sistemas da gestão da qualidade total série ISSO 9000 são resultados importantes dessa evolução, que tem sido largamente adotado por inúmeras organizações no Brasil e no exterior, como parte da estratégia das empresas para ganhar ou aumentar a competitividade. O conceito de qualidade também evoluiu ao longo das décadas. Até o inicio dos anos 50, a qualidade do produto era entendida como sinônimo de perfeição técnica. Ou seja, resultado de um…

| |Palavras-Chave do Texto (no máximo 4 palavras) | |Qualidade |Melhoria Contínua |Satisfação |Cliente | |Descrição do Assunto (50 palavras)

a necessidade de trabalhar suas preocupações ambientais através da alocação de recursos, atribuição de responsabilidade, e avaliação contínua de suas práticas, procedimentos e processos (Chavan, 2005). Assim, nos últimos anos, as questões ambientais estão se tornando um ponto importante na agenda da gestão. A gestão ambiental se define pela forma na qual a empresa se mobiliza, interna e externamente na conquista da qualidade ambiental desejada. Nos últimos tempos vê-se uma preocupação…

Gestão da Qualidade Índice Introdução …………………………………………………………………………………………………………………………..2 Caracterização da Empresa.....................................................................................................5 Objectivos Estratégicos .........................................................................................................6 Políticas da Qualidade da Empresa em Domínios Certificados ..........................................7 e 8 Áreas de Actividade…