Melhores Estratégias Motivacionais

Teoria da contingencia Para definir qual seria o melhor modelo de estrutura organizacional para empresas, surge através de varias pesquisas a Teoria da Contingência. Essa teoria pretendia confirma que as empresas eficazes, utilizavam o método da Teoria Clássica. Essa pesquisa concluiu que as organizações estavam ligadas ao ambiente externo e que não havia uma única maneira ou um jeito para se organizar. (CHIAVENATO, 2004, p.504). A teoria da contingencia demonstrou que…

envolvidos. (CERQUEIRA, 1994). [...] o uso crescente da frase marketing interno, sugere que, finalmente, se considera que o pessoal contribui para o aumento da margem de lucro da empresa. Cada vez mais acredita que não só é correto que o pessoal conheça melhor as finanças da empresa, mas também a sua verdadeira participação nas atividades industriais e comerciais da empresa, tem uma contrapartida no investimento. (BLAND; JACKSON, 1992, p. 16). Brum (1994) centraliza a idéia de…

retê-las, mas fazer com que apliquem e compartilhem seus conhecimentos, além de propiciar um clima organizacional na realização de atuações, reciclagens, treinamentos específicos e capacitações que seja natural. As formas de trabalho em equipe são as que melhor viabilizam esta realidade, pois permitem a troca de experiências e informações, no qual o conhecimento passa do plano individual para o coletivo ao ser compartilhado por todos do grupo. É nesse contexto que a Empresa Apsen…

considerando a relevância deste processo na transformação das práticas cuidado. Justificativa: As equipes de saúde da família têm incorporado os conceitos de Educação Permanente em seus processos de trabalho visando potencializar o aspecto motivacional desta prática para atingimento dos objetivos estratégicos organizacionais. Acredita-se que a implantação dos conceitos e práticas da Gestão de Pessoas na estruturação contínua destes conceitos, possibilitará aos multiplicadores e…

forma, quando dizemos que a motivação é algo interior, ou seja, que está dentro de cada pessoa de forma particular erramos em dizer que alguém nos motiva ou desmotiva, pois ninguém é capaz de fazê-lo. Motivação é o que faz com que os indivíduos deem o melhor de si, façam o possível para conquistar o que almejam. Cada pessoa se motiva de uma forma diferente, mas algumas premissas e características se igualam. A grande maioria das pessoas se motiva com a possibilidade de ver os seus sonhos…

realizada no Núcleo de Apoio Psicológico com Policiais Civis (NAP), na cidade de Rio Branco – Acre. O objetivo é apresentar uma proposta de atendimento aos portadores da Dependência Química, utilizando como triagem, o instrumento ASSIST e a Entrevista Motivacional como abordagem terapêutica do serviço, levando em consideração as contribuições dos teóricos da área, a origem e a aplicabilidade destes instrumentos, destacando sua praticidade e os resultados como método de intervenção. É…

profissional e a estratégia empresarial devem ser compatíveis aos benefícios que aas empresas dispõem. Contudo vale lembrar que, o papel da empresa e de satisfazer uma necessidade da sociedade. O clima organizacional e o conjunto de fatores que interferem na satisfação o descontentamento no trabalho e o conjunto de variáveis que busca identificar os aspectos que precisam ser melhorados em busca da satisfação e bem estar dos colaboradores na qual a organização precisa ter estratégias…

(destacando o processo de liderança, processo de grupo, comunicação e influência), por fim, Teorias de Reforço, que explicam as dinâmicas motivacionais inerentes no contexto laboral segundo perspectivas diferentes, sendo relevante explicitá-las de forma a alcançarmos uma visão global e integrada dos fenómenos ocorrentes. De facto, não existem estratégias motivacionais universais, o que nos conduziu a formular algumas pistas para a acção segundo as diferentes concepções teóricas, com…

Humanos 3.1 Promovendo o Crescimento Profissional 3.1.1 Organograma 3.2 Atuação do RH 3.3 Modelos de Gestão 3.4 Programas de Desenvolvimento 4 Dinâmica de Relações Interpessoais 4.1 Relacionamentos com os colaboradores 4.2 Fatores Motivacionais 4.3 Estilos de Liderança 5. Gerenciamento de Pessoas 5.1 Matriz Curricular 6 Estatística 7 Contabilidade 7.1 Balanços Patrimoniais 7.2 Demonstração do Resultado do Exercício (DRE) 8 Conclusão 9…

Conforme Schermerhorn (1996, citado por Chiavenato, 2005, p. 486-487) existem quatro estratégias de modificação de comportamento organizacional:  Reforço positivo: para aumentar a frequência ou intensidade do comportamento desejável, relacionando com as consequências agradáveis e contingentes à sua ocorrência. Exemplo: um administrador que demonstra aprovação por uma atitude de um funcionário; uma organização que concede um prémio financeiro a um funcionário por uma boa sugestão. …