Melhores Estrategias Interna E Externa

do planejamento estratégico é identificar as condições atuais, externas e internas da organização. A análise da situação atual tem como objetivo avaliar os recursos disponíveis internamente na empresa, sendo eles financeiros humanos e materiais, além das possibilidades disponíveis no mercado. Divide-se então a análise da situação atual em duas partes, a análise do ambiente externo e a análise interna. Análise interna Define a análise interna como “a identificação de pontos fortes…

…………………………………………………………………………….5 3. ANÁLISE SWOT …………………………………………………………………………………………..8 3.1. Análise Externa……………………………………………………………………………………………..9 3.2. Análise Interna ……………………………………………………………………………………………..9 3.3. Como fazer a análise SWOT ………………………………………………………………………………9 3.4. Matriz SWOT …………………………………………………………………………………………….10 3.5. Como transformar uma ameaça em oportunidade…………………………………………………….. 11 4. ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO …………………………………………………………………………12 5.CLUSTER…

gerenciar a empresa como um objeto específico; é preciso gerenciar o negócio da empresa, envolvendo fatores, influências, recursos e variáveis externas e internas, buscando competitividade. o planejamento estratégico, não se pretende adivinhar o futuro. O intuito é traçar objetivos futuros viáveis e propor ações para alcançá-los. 2 No Com Estratégia é tudo para um gestor Um velho vivia sozinho em Minnesota. Ele queria cavar seu jardim, mas era um trabalho muito árduo. Seu…

como características internas reais da organização que podem colocá-las em posição vantajosa ou desvantajosa diante de sua clientela ou de seu público-alvo. Apresentamos dez áreas internas de análise, que deveriam ser usadas para avaliar e explorar esses pontos. Embora não exaustivas, essas dez áreas internas cobrem a maioria dos problemas potenciais nas empresas ou entidades. Propomos uma forma pictórica simplificada de representar, facilmente, o resultado da análise interna da…

objetivos e fazer uma lista deles e que outras atividades serão necessárias para completar os objetivos. Uma técnica muito usada nesta etapa é o brainstorming (Detalhes do Brainstorming na postagem sobre Ferramentas da Qualidade). Desse modo prevê-se melhor as atividades que terão que ser feitas e quais os inconvenientes que podem surgir. Após esta análise deve-se planejar o tempo que será gasto em cada uma das atividades. A programação do tempo pode ser feita com o auxílio de diagramas,…

seguir: 1. ( V ) Os mecanismos de comunicação devem fazer parte de um conjunto de ações coordenadas visando ao melhor desempenho do produto no mercado. 2. ( F ) A teoria de necessidades de McClelland enfoca três necessidades: realização, status e afiliação. 3. ( V ) O sistema de remuneração deve ser consistente com a estratégia de gestão de pessoas, e esta, com a estratégia da organização. 4. ( F ) O emissor é o alvo da mensagem no processo de comunicação. 5. ( V ) Os…

para melhor avaliar e implantar na organização uma delas, ou o conjunto de ambas. Auditoria A Auditoria é um exame sistemático das atividades desenvolvidas em determinada empresa ou setor, que tem por objetivo de averiguar se elas estão de acordo com as disposições planejadas ou estabelecidas previamente, se foram implementadas com eficácia e se estão adequadas. Auditoria externa e interna As auditorias podem ser classificadas em: Auditoria externa e Auditoria interna. A auditoria…

que abrange as principais áreas consideradas pontos chaves na organização, tendo como foco de estudo uma instituição de ensino superior. Palavras-chaves: Estratégia, ambiente interno, auto diagnóstico. 1. INTRODUÇÃO A busca pela competitividade empresarial tem levado empresários de diversas áreas tomarem decisões ousadas em busca de melhores resultados. Entre outras coisas, almejam a excelência na produção de seus produtos/serviços, um dos fatores necessário para conquistarem…

gerenciar o negócio da empresa, envolvendo influências, recursos, variáveis externas e internas, buscando vantagem competitiva. Com o planejamento estratégico, não se pretende adivinhar o futuro. O intuito é traçar objetivos futuros viáveis e propor ações para alcançá-los. 2 “Planejar estrategicamente não diz respeito a decisões futuras, mas a decisões presentes de impactos futuros.” (Peter Drucker) 3 Estratégia é tudo para um gestor Um velho vivia sozinho em Minnesota.…

produtividade e lucros das empresas. -Ambiente: Ênfase no ambiente surgiu com o aparecimento da Teoria da Contingência, segundo a qual não existe uma única ''melhor maneira'' de organizar as empresas; pelo contrario, as características estruturais das empresas dependem das características ambientais internas e externas. Sendo as internas: -Aspectos organizacionais: rede de comunicação; estrutura da organização; registro dos sucessos; hierarquia de objetivos, política,…