Melhores Empresas

como uma ferramenta, uma técnica voltada para identificação, comparação e busca dos melhores resultados e melhores práticas que existem no mercado. É importante frisar que Benchmarking não é copiar uma prática utilizada, mas sim adequar e adaptar às realidades da nossa empresa. É uma prática de troca de informações e experiências. 1. Surgimento do Benchmarking Durante a segunda guerra mundial, as empresas comparavam-se entre si para determinar padrões de trabalho. Existia o…

das empresas, e a concorrência entre elas, foi adquirida a necessidade de possuir uma comunicação melhor e direta entre ambas as partes. Dessa forma, criou-se então a comunicação empresarial. Existem diferentes formas de comunicação empresarial, em uma delas, por exemplo, a empresa se relaciona com seus funcionários e seus consumidores. Nessa perspectiva iremos nos referir aos seguintes questionamentos: Quais são os melhores métodos e recursos de comunicação interna e externa que uma…

A empresa GB ALVARENGA PRODUTOS AGROPECUÁRIOS, situada na cidade de Rio das Ostras/ RJ, Região dos Lagos, atua no mercado varejista de plantas e produtos para jardinagem. Possui em seu quadro 8 funcionários que desenvolvem atividades de acordo com suas funções, obedecendo a hierarquia da empresa. O Código de ética, encontra-se pautado na satisfação dos clientes, com atendimento personalizado, com ênfase nas entregas dentro do prazo estipulado. O nível hierárquico compreende: proprietário,

Benchmarking é a busca das melhores práticas na indústria que conduzem ao desempenho superior. É visto como um processo positivo e pró-ativo por meio do qual uma empresa examina como outra realiza uma função específica a fim de melhorar como realizar a mesma ou uma função semelhante. O processo de comparação do desempenho entre dois ou mais sistemas é chamado de benchmarking, e as cargas usadas são chamadas de benchmark. Apesar do seu neologismo, "Benchmarking" é mais do que uma…

que é produtivo, trata-se da eficiência na produção de algo, isto é, do rendimento. A melhor produtividade constitui maior rentabilidade para uma empresa, é a capacidade de se produzir mais utilizando cada vez menos em menos tempo. Produtividade é minimizar os custos, mão-de-obra, máquinas e equipamentos, para expandir mercados, aumentar o número de empregados, gerando um melhor salário para os empregados e melhor preço para os consumidores. * A produção e produtividade são estudos…

PAULO CORREIA LAURO FERNANDES RENATA BAPTISTA ROBERT SANTOS Fatores de motivação que explicam a escolha da Google como uma das melhores empresas para se trabalhar no Brasil. São Paulo 2014 UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Fatores de motivação que explicam a escolha da Google como uma das melhores empresas para se trabalhar no Brasil. Trabalho da disciplina de Modelos de Administração, Universidade Anhembi Morumbi, para…

De Balanço –Empresa industria Romi S.A Resumo Este trabalho teve como objetivo mostrar a análise financeira para tomadas de decisões. Obtivemos diversos índices analisados e acompanhamento do Capital Circulante Líquido, os quais foram colocados em prática em uma empresa do ramo industrial. Foram analisadas três anos subseqüente da empresa com o objetivo de avaliar se houve mudança, quais e para melhor ou pior. Os índices no geral utilizados esperam saber o retorno que a empresa…

Benchmarking é a busca das melhores práticas na indústria que conduzem ao desempenho superior. É visto como um processo positivo e pró-ativo por meio do qual uma empresa examina como outra realiza uma função específica a fim de melhorar como realizar a mesma ou uma função semelhante. "Benchmarking é simplesmente o método sistemático de procurar os melhores processos, as ideias inovadoras e os procedimentos de operação mais eficazes que conduzam a um desempenho superior" (Christopher E. Bogan).

acompanhar os recursos humanos de sua empresa. Pelo fato da empresa ser pequena o cuidado nos recursos humanos deve ser visto como uma questão estratégica para o futuro de sua empresa. Boa parte dos novos gestores não possuem competência para gerenciar de forma eficaz os recursos humanos. Um bom gestor olha seu colaborador de uma forma como parceiro e tem noção de que colaboradores motivados gera melhores resultados e contribuem para melhores resultados na empresa. Um gestor com visão…

curto e no longo prazo, visando a perenização e sucesso da empresa. A partir de então a empresa vem, de forma contínua e com constância de propósitos, evoluindo e construindo o que internamente é denominado de “Nossa Catedral”. A seguir, uma descrição cronológica da evolução da Qualidade evidenciando a escalada de sucesso da MASA DA AMAZÔNIA rumo à sua “Catedral”: 1991: Iniciado o Projeto Visão de Futuro, tendo por objetivo inserir a empresa no padrão classe mundial em dez anos,…