Melhorar O Desempenho Da Produção

PAPEL ESTRATÉGICO E OBJETIVOS DA PRODUÇÃO Baseado em N. Slack et al SUMÁRIO PAPEL ESTRATÉGICO E OBJETIVOS DA PRODUÇÃO 1 1 - INTRODUÇÃO 1 1.1 Papel da função produção 1 1.2 Cinco objetivos de desempenho 2 1.2.1 Objetivo qualidade 3 1.2.2 Objetivo rapidez 4 1.2.3 Objetivo confiabilidade 6 1.2.4 Objetivo flexibilidade 7 1.2.5 Objetivo custo 8 1 - INTRODUÇÃO Após examinadas as atividades em que os gerentes de produção estão envolvidos, bem…

Introdução O princípio básico da metodologia de Produção mais Limpa (PmaisL) é eliminar a poluição durante o processo de produção, não no final. A razão: todos os resíduos que a empresa gera custaram-lhe dinheiro, pois foram comprados a preço de matéria- prima e consumiram insumos como água e energia. Uma vez gerados, continuam a consumir dinheiro, seja sob a forma de gastos de tratamento e armazenamento, seja sob a forma de multas pela falta desses cuidados, ou ainda pelos danos…

XXVIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A integração de cadeias produtivas com a abordagem da manufatura sustentável. Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008 SEIS SIGMA, ISO 14000 E QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT (QFD) FERRAMENTAS GERENCIAIS NAS ORGANIZAÇÕES PARA MELHORIA DA QUALIDADE E PRODUTIVIDADE Nara Stefano (UFSM) stefano.nara@gmail.com Alexandre Chapoval Neto (UFSM) Chapoval_alex@yahoo.com.br Leoni Pentiado Godoy (UFSM) Leoni@smail.ufsm.br As exigências do…

kjghgh Hghb,jb.kjnkj O que é doping genético? O doping genético é a alteração genética dos atletas para melhora do desempenho nas provas. No doping comum, o atleta ingere substâncias que lhe darão mais velocidade, mais resistência, ou seja, seus resultados serão melhores. No doping genético, o atleta utiliza métodos para alterar e transformar os genes responsáveis pelas habilidades requeridas no esporte. Esta prática dopante caracteriza-se como virtualmente “indetectável”, o que representa

Indicadores Metas Iniciativas acionistas e clientes, em que processos organizacionais devemos ser excelentes?” Visão e estratégia Aprendizado e Crescimento “Para realizar a visão, como promovere mos nossa capacidade de mudar e melhorar?” (+) BSC: Relação Causa-Efeito Contas a receber Retorno sobre o capital investido Despesas operacionais Financeira (-) Clientes (-) Satisfação dos clientes (+) retrabalho Processos Internos (-)…

vários sistemas, dentre eles os Seis Sigmas e BSC, que foram criados para diminuir os erros e melhorar a qualidade dos produtos. O BSC (Balanced Scorecard) foi inventado por Robert Kaplan, representa o equilíbrio entre indicadores externos e internos. A partir das informações sobre finanças, clientes, processos internos, aprendizado e crescimento, que o BSC gerencia as estratégias e da visão sobre o desempenho. Para inserir o BSC existem três etapas: Recriar os processos que não são…

ambiente de trabalho: - Maior nível de produção na empresa; - Favorecimento para a criação de um ambiente de trabalho harmonioso, respeitoso e agradável; - Aumento no índice de confiança entre os funcionários. Exemplos de atitudes éticas num ambiente de trabalho: - Educação e respeito entre os funcionários; - Cooperação e atitudes que visam à ajuda aos colegas de trabalho; - Divulgação de conhecimentos que possam melhorar o desempenho das atividades realizadas na…

chegar ao receptor diversificando a comunicação em diversas áreas da empresa. Fala sobre as vantagens e desvantagens que a direção vertical e horizontal podem atribuir na comunicação da empresa e as oportunidades de cada uma delas e o que pode melhorar na comunicação, evoluindo cada vez mais para que não venha deixar a desejar. Direção vertical: A direção vertical, PIMENTA (2009) classifica como fluxo descendente é quando as decisões saem de cima para baixo em níveis hierárquico,…

produto está em todos os processos, desde a escolha dos insumos, meios de produção, destinação de resíduos e o meio ambiente sem prejuízos. À medida que crescem as preocupações com a manutenção e a melhoria da qualidade do meio ambiente, bem como a proteção da saúde humana, organizações de todos os tamanhos vem crescentemente voltando suas atenções para os potenciais impactos de suas atividades, produtos e serviços. O desempenho ambiental de uma organização vem tendo importância cada…

INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 1.1 - Conceituação: 1.1.1 Empresa As empresas são exemplos de organizações. Na realidade, são organizações sociais porque são constituídas de pessoas que trabalham em conjunto em uma divisão de trabalho. Podemos então dizer que as empresas são organizações sociais que reúnem e utilizam recursos para atingir determinados objetivos. Em relação ao que produzem, as empresas podem ser classificadas da seguinte forma: - Empresas primárias ou extrativas –…