Melhorar A Disponibilidade Dos Equipamentos E Reduzir Custos

Índice Introdução 3 Práticas da qualidade na saúde 4 Organização e gestão dos serviços de saúde 4 Direitos dos cidadãos 5 Promoção da saúde 5 Prestação de cuidados de saúde 6 Educação contínua e desenvolvimento da qualidade 6 Instalações e equipamentos 7 Participação ativa dos colaboradores 8 Clarificar o papel dos colaboradores sobre procedimentos 8 Reclamações/Sugestões 8 Satisfação dos utentes 9 Conclusão 10 Introdução Neste trabalho iremos falar sobre a…

UNIP sorocaba Disciplina: GESTÃO DA MANUTENÇÃO Manutenção Industrial Prof. Edilson Alves Rodrigues Manutenção Industrial AGENDA 1ª aula UNIP sorocaba A importância do gerenciamento orientado para o equipamento • • • • • • Definições O equipamento como principal meio de produção A inovação tecnológica nos anos 80 Gerenciamento da fábrica Nova estrutura de mão-de-obra – MPT A necessidade de MPT Manutenção Industrial DEFINIÇÃO – GESTÃO DA MANUTENÇÃO

DE DEMANDA É a base para o planejamento estratégico da produção, venda e finanças de uma empresa. PREVISÃO A LONGO PRAZO São usados para elaborar o Plano de Produção, definindo que produtos e serviços oferecer ao mercado, que instalações e equipamentos dispor, que tipo de mão de obra buscar, etc... Ex. Novas linhas de produtos. PREVISÃO A MÉDIO E CURTO PRAZO É onde programa-se a produção para a utilização dos recursos disponíveis, com planos de produção, armazenagem, estoque e…

ÉRICA SILVA RAPHAELA MENDES RECIFE-PE 2013 ARMAZENAGEM DE PRODUTOS Armazenagem, manuseio e controle de mercadorias são componentes essenciais do conjunto de atividades logísticas, pois seus custos envolvem elevada porcentagem dos custos totais logísticos de uma empresa. É uma atividade que diz respeito à estocagem ordenada e a distribuição de produtos acabados dentro da fabrica ou em locais destinados a este fim, pelos fabricantes, ou através de um processo de

1 DEFINIÇÕES. Em geral, os estoques são entendidos como uma certa quantidade de materiais mantidos em disponibilidade constante e renovados permanentemente, com o objetivo de produzir bens ou serviços. Representam uma necessidade real para qualquer tipo de organização e essa necessidade é decorrente da incerteza da demanda futura, dificuldade de disponibilidade imediata do material e da necessidade da continuidade das atividades operacionais. O termo estoque é…

✓ Aumentar a produtividade, vendas, lucro e retorno do investimento; ✓ Reduzir custos, desperdícios, acidentes e rotatividade de pessoal; ✓ Melhorar de maneira contínua a Gestão da Qualidade. A principal função desta norma é fornecer diretrizes capazes de auxiliar as empresas a identificar e organizar as necessidades de treinamento, projetá-lo, executar, avaliar seus resultados, monitorar e melhorar o processo visando atingir seus objetivos e fazendo com que o…

Introdução A Administração de Materiais é um subsistema do Sistema Empresa. Seu enfoque fundamental é determinar o quê, quanto e como adquirir ao menor custo desde o momento de sua concepção até seu consumo final -para repor o estoque. Atingir o equilíbrio Ideal entre estoque e consumo é meta primordial, portanto, deve existir uma integração das atividades como, Compras, Recepção e Estocagem desses materiais

infra-estrutura produtiva da organização. Em conjunto têm que entregar os produtos ou serviços no tempo indicado, com a qualidade solicitada e a quantidade projetada. Em outras palavras se está falando de confiabilidade do sistema produtivo, disponibilidade dos equipamentos, alta mantenabilidade e segurança do pessoal e ambiente. A gestão da manutenção deve ter por princípio ser um apoio efetivo para conseguir a excelência empresarial e contribuir com criatividade, flexibilidade,…

armazéns como armazenamento intermédio, e depois transportadas para os retalhistas ou clientes. As estratégias utilizadas para obter uma cadeia logística eficaz consideram as interações entre os vários níveis da cadeia logística, de forma a reduzir o custo e melhorar o serviço prestado. A cadeia logística consiste nos fornecedores, centros de fabricação, armazéns e centros de distribuição, assim como matérias-primas, produtos no processo de fabricação, e produtos finais que circulam…

estrutura que serão necessários para manter um serviço rodando; e, por fim, o prazo que será necessário para reestabelecer os processos de negócios. Os principais processos de negócios devem ser mapeados e priorizados no projeto, caso contrário, os custos da implementação da continuidade de negócios podem ser elevados se levarmos em consideração a implantação do PCN em todos os processos. Isso vai depender muito também da necessidade de cada empresa, visto que a alta administração…