Roteiro de entrevista

pouco de sua história na empresa: 2) Na sua visão, quais os principais diferenciais da empresa em relação ao produto que fabrica (isto é, os produtos têm quais diferenciais em relação aos concorrentes: durabilidade, preço, beleza, etc.)? 3) Na sua visão, quais os principais diferenciais da empresa em relação aos serviços que ela presta (instalação, vendas, pós vendas, assistência técnica, etc., isto é, relacionados a processos e/ou recursos humanos em geral)? 4) Quais as ações que a empresa está fazendo para melhorar a competitividade em relação à concorrência (foco no preço ou na qualidade; atuação junto a parceiros ou fornecedores, etc.)? 5) Mais especificamente, quais as ações que a empresa está fazendo para melhorar a produtividade (melhorias em processos produtivos, otimização de rotinas, etc.)? 6) Na sua visão, quais são os principais desafios futuros da empresa? Roteiro de entrevista: 1) Para contextualizar, fale um pouco de sua história na empresa: 2) Na sua visão, quais os principais diferenciais da empresa em relação ao produto que fabrica (isto é, os produtos têm quais diferenciais em relação aos concorrentes: durabilidade, preço, beleza, etc.)? 3) Na sua visão, quais os principais diferenciais da empresa em relação aos serviços que ela presta (instalação, vendas, pós vendas, assistência técnica, etc., isto é, relacionados a processos e/ou recursos humanos em geral)? 4) Quais as ações que a empresa está fazendo para melhorar a…

Clima organizacional A pesquisa de clima organizacional é um importante instrumento para as empresas avaliarem seu momento atual e a percepção de seus colaboradores quanto a diversos aspectos da empresa. O SuaPesquisa.com.br é uma ferramenta completa para essa aplicação, ajudando você a melhorar o desempenho e a produtividade da sua empresa. Após definir o que deseja perguntar ou expor aos seus colaboradores, você inicia a edição do seu formulário online de uma forma fácil e…

Produtividade industrial Tecnologia em Mecatrônica industrial 1NA Professor: Rangel 2 Fonte: Manual pedagógico PRONACI Nome: Nome: Nome: Nome: Nome: Nome: Nome: Nome: Nome: Nome: Nome: Nome Nome Nome “COMO MELHORAR A PRODUTIVIDADE E A EFICIÊNCIA NA SUA INDÚSTRIA ” Introdução O segredo do desenvolvimento dos países A idéia de obter um alto rendimento do trabalho e…

Elabore um texto, com no mínimo 15 linhas, em que vocêapresente soluções para melhorar a desintegração das lideranças desta empresa. Para embasar suas soluções, utilize o texto de leitura obrigatória. Resposta: Primeiramente dariaum treinamento adequado para esses gerentes, pois é possivel verificar que estão com falta de treinameto adequado para função, depois outro treinamento para os funcionarios, fazendoassim com que eles execultem melhor o trabalho e evitem cometer tantos erros.…

CONTROLE DA QUALIDADE TOTAL Sobrevivência e Produtividade Salvador - BA 2013 NATÁLIA ASSIS CONTROLE DA QUALIDADE TOTAL Sobrevivência e Produtividade Salvador - BA 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ..................................................................................... 01 2 SOBREVIVÊNCIA E PRODUTIVIDADE .............................................. 02 2.1 Conceito de qualidade…

A produtividade é a qualidade daquilo que é produtivo. De acordo com o Dicionário da Língua Portuguesa da Porto Editora, trata-se da eficiência na produção de algo, isto é, do rendimento, ou da relação entre uma determinada quantidade produzida e do(s) factor(es) necessário(s) para a obter. Na economia, a produtividade é a relação entre aquilo que é produzido e os meios empregues (mão-de-obra, materiais, energia, etc.). Por isso, associa-se a produtividade à eficiência e ao tempo:…

Ambiente dos negócios Fazendo uma melhoria no ambiente de negócios podem permitir surgimento de novas empresas e emprego, facilita o fechamento de indústrias e pode fazer crescer a produtividade da economia. Mas isso depende da expectativa dos investidores se forem interpretadas como um avanço o resultado será positivo, porem se vista como uma forma de simplesmente manobras publicitarias do governo o resultado pode ser modesto. No Brasil existem leis e procedimentos complicados que não…

2.5 O líder como Ponte 4 2.6 Equipes de alto desempenho 5 2.7 Propósito e Valores 5 2.8 Estímulo 6 2.9 Clima e Organização 6 2.1.0 Flexibilidade 6 2.1.1 Otimização da produtividade 6 2.1.2 Reconhecimento e apreciação 7 2.1.3 Politica da qualidade 7 3. Capacitação e Desenvolvimento para Pessoal Operacional 7 3.1 Motivar pessoas 8 3.2Programa de motivação 8 Conclusão 10 Bibliografia 11 Introdução Os cursos, palestras e minicursos oferecidos pelo SEBRAE…

1) Toda empresa deve ter um produto/serviço final. Para as empresas relacionadas a seguir, caracterize os insumos (inputs) e os produtos/serviços finais (outputs): Usina siderúrgica Inputs: Minério de ferro, carvão mineral, maquinário, mão-de-obra. Outputs: Aço. Clube de futebol Inputs: Jogadores, campo de futebol, treinamento, bola. Outputs: Vitórias, títulos, troféus, derrota e partidas de futebol. Fast-food Inputs: Carne, verduras, pães, molhos, equipamentos,…

DEPARTAMENTO DE ENSINO COORDENAO DE ESTGIO SUPERVISIONADO RELATRIO DE ESTGIO CURRICULAR DE HABILITAO TCNICA Aluno Curso Tcnico em rea Especfica do Estgio Joinville 2013 APRESENTAO Trabalho apresentado para a avaliao do Estgio Curricular, do Curso Tcnico em QUALIDADE, do Instituto Tecnolgico Assessoritec, tendo como orientador(a) o(a) professor(a) Marilia da Silva Tores DADOS DO ESTAGIRIO Alunos (as) Curso Tcnico em Qualidade Turma TQN 114 E-mail marcioneiguimara@gmail.com SUMRIO 1.…