Meios Envolventes Dos Negocios

Os tempos estão incertos para os negócios em todo o mundo. Se uma reflexão estratégica sempre foi importante, actualmente são vários os factores que fazem com que se tenha tornado imprescindível a qualquer negócio. O aumento da exigência dos clientes e a sua pouca fidelização assim como o clima de desaceleração económica são só alguns exemplos. É assim essencial dar muita atenção à análise da empresa no seu meio envolvente. Basicamente, uma análise SWOT permite fazer isto mesmo. [7]…

Cardoso Estratégia • Origem da palavra: • Termo grego strategos que significa o chefe ou líder do exército – o general  Stratos – exército;  Ag – liderar; • Neste contexto, estratégia deverá ser entendida como a “arte do general” • No meio empresarial a estratégia visa criar uma vantagem competitiva sustentável. 3 Docente:Ricardina Cardoso Estratégia • A estratégia é tratada como disciplina académica somente a partir da 2ª metade do sec. XX, a partir do pós-guerra.…

06 Concorrentes 06 Comunidade 06 Envolvente contextual 06 Contexto econômico 06 Contexto sócio-cultural

organizacional [editar] Na evolução do pensamento sobre estratégia organizacional podemos distinguir dois momentos: o momento do posicionamento e o momento do movimento. No primeiro momento a estratégia organizacional pressupõe uma adaptação ao meio envolvente para deste modo adquirir uma posição dominante e proceder seguidamente à sua defesa. Este momento inicia-se com a análise das oportunidades, ameaças, pontos fortes e fraquezas (análise SWOT). O segundo momento da estratégia…

Identificação Missão Estrutura de negócios do grupo empresarial 1.2 Localização: Nacional e internacional 1.3 Evolução da empresa. Breve historial da empresa e da sua evolução, descrevendo os principais acontecimentos e a lógica do seu desenvolvimento (máximo 1,5 páginas). 1.4 Descrição da actividade Caracterização suméria da actividade em que a empresa se insere (máximo 1,5 páginas). 2 Condicionantes externas Aspecto da envolvente externa relativamente ao negócio em que a…

situação não são mais aplicáveis. Eles foram úteis enquanto o mundo dos negócios foi relativamente estático e previsível. Assim, de acordo com as características da sua envolvente, da tecnologia que a suporta, da sua dimensão e características específicas a organização tem que encontrar a melhor forma de gestão. Esta abordagem tem implícita uma lógica sistémica: a organização é um sistema que depende da sua envolvente, do meio em que está inserida e dos subsistemas que a compõem. Na…

Mourão, nº9020 Índice: Introdução…………………………………………………………………….Pág.2 Análise de mercado …………………………………………………………..Pág.3 e 4 Análise da concorrência………………………………………………………Pág.5 Análise SWOT………………………………………………………………..Pág.6 e 7 Análise do meio envolvente………………………………………………….Pág.8 a 10 Posicionamento Estratégico………………………………………………….Pág.11 Marketing Mix……………………………………………………………….Pág. 12 e 13 Plano de Acção e Orçamentos………………………………………………..Pág.14 Definição da Missão e…

bom Plano de Negócios deve ser uma das primeiras ações para a criação de uma empresa na Internet, ou fora dela. Um Plano de Negocio é a definição e análise por escrito das principais variáveis do negócio. A elaboração de um Plano de negócio é fundamental para o empreendedor, não somente para a busca de recursos mais, principalmente, como forma de sistematizar suas idéias e planejar de forma mais eficiente, antes de entrar de cabeça em um mercado sempre competitivo. Plano de negócios…

........................... 6 3. Análise Externa ....................................................................................................................... 8 3.1. Envolvente Contextual ....................................................................................................... 8 3.2. Envolvente Transacional .................................................................................................... 9 4. Avaliação Competitiva global ............................

Competitivas são encontradas no texto e poderão colaborar na formulação de estratégias para vencer os momentos de rupturas? Na dinâmica competitiva atual, onde a mudança é uma constante e o futuro cada vez mais incerto, a gestão estratégica dos negócios se torna fundamental para conduzir o processo de tomada de decisão empresarial. Nesse sentido, obter um melhor alinhamento estratégico entre o que a empresa oferece e o que o mercado quer, pode ser a chave para um melhor posicionamento…