Medir E Avaliar Peter Drucker

objetivos especficos e desafiadores para cada tarefa-chave permitir que o funcionrio participe ativamente do estabelecimento dos objetivos priorizar os objetivos, classificando-os por dificuldade e importncia construir mecanismos de feedback para avaliar o progresso do objetivo ligar as recompensas ao cumprimento dos objetivos. Apesar das fortes evidncias que indicam que objetivos especficos para os funcionrios tm ligao com um desempenho mais alto, preciso dar ateno para alguns pontos…

pessoas; estruturar as equipes de trabalho e distribuir as tarefas entre seus membros; • Implementação: Analisar os processos selecionados (responsável, envolvidos, pontos fracos e pontos fortes), reinventar o processo, avaliar o impacto das mudanças e implementá-lo; • Avaliação: Medir e comunicar os resultados obtidos, controlar o processo como um todo e gerir o impacto das alterações efetuadas em outros processos. Segundo José Carlos Rodrigues Junior afirma em seu artigo, a…

o planejamentoestratégico atua. Segundo Peter Drucker, o planejamento estratégico é um processo contínuo com o qual, com o maior conhecimento possível do futuro, possamos tomar decisões atuais que envolvam riscos, organizando sistematicamente as atividades necessárias à execução destas decisões e, através de uma retroalimentação, medir o resultado dessas decisões em confronto com as expectativas. Análise SWOT Análise SWOT é um método usado para avaliar o ambiente e a determinação das…

o planejamentoestratégico atua. Segundo Peter Drucker, o planejamento estratégico é um processo contínuo com o qual, com o maior conhecimento possível do futuro, possamos tomar decisões atuais que envolvam riscos, organizando sistematicamente as atividades necessárias à execução destas decisões e, através de uma retroalimentação, medir o resultado dessas decisões em confronto com as expectativas. Análise SWOT Análise SWOT é um método usado para avaliar o ambiente e a determinação das…

relação a tudo aquilo que aconteceu no passado, está previsto para o ano de 2005, e, com certeza, vai referenciar uma nova forma de gestão nas organizações brasileiras. Gestão do conhecimento e da inovação tecnológica na organização Segundo Peter Drucker, este será o século da “sociedade do conhecimento”. Afirma, ainda, o referido autor, que a competitividade de um País ou de um segmento econômico ou de uma empresa estará baseada na sua capacidade de prover este novo conhecimento. …

termos de lucro, retorno sobre o investimento ( em inglês, ROI – Return Over Investiment) ou valor para os acionistas. Esse autor enfatiza a necessidade de se avaliar também o impacto sobre a economia mais ampla, sobre o meio ambiente e sobre a sociedade em que a empresa atua. Assim, as organizações sustentáveis devem ser capazes de medir, documentar e reportar retorno positivo em suas três dimensões – econômica, ambiental e social-, assim como os benefícios transferidos aos…

PALAVRAS-CHAVE: Planejamento Municipal. Gestão Municipal. Planejamento Estra­tégico. Instrumentos Públicos de Planejamento. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA O ambiente organizacional modifica-se com uma velocidade extraordinária. Segundo DRUCKER (1999), a globalização é seu exponencial máximo e traz consigo efeitos muito fortes sobre as organizações. Questionar o momento atual é vivenciar um doloroso processo de reavaliação das antigas ideias. Indagar a lógica subjacente das estruturas

estratégico Peter Drucker ( The Process of Management, 1954) • - «Qual o nosso negócio?» • - «Qual poderia ser o nosso negócio?» • VISÃO • MISSÃO • Alfred Chandler, 1962 – “A definição dos objectivos básicos de longo prazo de uma empresa, a adopção de linhas de acção e atribuição de recursos necessários à satisfação desses objectivos” “Se a estrutura não seguir a estratégia, resulta em ineficácia” 3 Olivério Ribeiro Kenneth Andrews • combinou as ideias de Drucker…

relacionamento com eles, de modo que beneficie a organização e seu público interessado (American Marketing Association, 2004). Conforme Kotler (2006), o marketing envolve a identificação e a satisfação das necessidades humanas e sociais. Já Peter Drucker (1973) diz que sempre haverá necessidade de vender. Mas o objetivo do marketing é tornar supérfluo o esforço de vendas. O objetivo do marketing é conhecer e entender o cliente tão bem que o produto ou o serviço seja adequado a ele e…

providenciar o suporte à ausência das informações. O valor da educação de clientes, ao se apresentar de forma adequada novas informações relativas aos assuntos de seu interesse, é inestimável. 1 REVISTA CONCRETo ROSENFELD, Louis; MORVILLE, Peter. Information Architecture for the World Wide Web. Sebastopol: O’Reilly&Associates, 1998. p. 11. O design da informação O design da informação visa representar a informação de forma estruturada e fiel ao seu conteúdo original, fazendo…