Trabalho

cite um exemplo, do significado do “80/20” citado nesta parte do texto: “A segunda preposição é entender quais indicadores são realmente significativos para serem acompanhados. Usar a teoria da curva ABC ou dos 80/20 é recomendável”. 3. Nesta parte do texto “Encontrar pessoas que acreditem no seu produto ou serviço e estejam dispostas a trabalhar com ele é essencial para que as franquias deem certo” se fala em acreditar no produto. Há várias características que fazem com que os cliente acredite e opte pelos produtos, e você deve citar 4 dessas características: SEGUNDO DESAFIO: DISCIPLINA - DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL.  O desafio é contemplar a importância do Diagnóstico Organizacional nas Empresas e descrever o processo de avaliação, análise e resultados desta atividade com detalhes, e diferenciar quais pontos devem ser destacados em  Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais uma empresa fraqueada. O conteúdo deve ser pesquisado nos livros sugeridos na bibliografia. TERCEIRO DESAFIO: DISCIPLINA – GESTÃO DE CUSTOS.  O aluno deverá contemplar algumas questões sobre a gestão de custos, considerando qual sistema de custeio deverá utilizar para atender aos quesitos fiscais e qual sistema deverá adotar para tomar decisões estratégicas na empresa. Abordar qual a importância da apuração dos custos nos resultados e estratégias da empresa.  Considerando que em franquias o preço de venda já vem definido, qual metodologia deverá ser utilizada para práticas de preços…

FERNANDA ROSA DOS SANTOS A importância de medir os indicadores das redes de franquia. Devo financiar uma franquia? Será que minha empresa esta preparada para abrir uma franquia ? Trabalho do segundo semestre das seguintes disciplinas Fundamento de marketing Diagnostica organizacional, Gestão de custos, metodologia cientifica l Universidade Norte do Paraná –…

importância de medir os indicadores das redes de franquia É possível melhorar processos e fluxos de trabalho com base nas informações coletadas em determinado período histórico O que não se mede não se controla Escrito por Lyana Bittencourt, especialista em franquias Uma franqueadora que detém um volume de informações grande sobre seu negócio não necessariamente consegue ter mais vantagem competitiva do que seus concorrentes. Mas, aquela que gerencia com eficiência esse conhecimento…

Monica Maria Silva, Edilson Gonçalves Moreira, Regina Célia Adamuz, Julho Zamarian e Henry TetsujiNonaka. . Cuiaba 2014/1 SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO3 2.FUNDAMENTOS DE MARKETING.4 3.DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL.5 4.GESTÃO DE CUSTOS.6 5.CONCLUSÃO.7 INTRODUÇÃO A importância da liderança nas empresas, hoje em dia, se deve a diversos fatores, como a alta competitividade, a busca constante por melhoria contínua e lugares de destaque no mercado. Por esses e outros motivos,…

GESTÃO DE CUSTOS NAS EMPRESAS 12 FORMAÇÃO DE PREÇO DE VENDAS EM FRANQUIAS 14 CONCLUSÃO ............................................................................................................15 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA ..............................................................................16 INTRODUÇÃO Levando em consideração que as empresas denominadas franquias estão em ascendência no mercado, foi analisado diversos sistemas que auxiliam na gestão dessas empresas,…

desempenho da rede é definido pelos indicadores de performance, em que se analisa se as metas propostas foram alcançadas, pois a partir disso pode-se rever os processos utilizados e analisar se realmente está dando os resultados pretendidos. A primeira se caracteriza pela compreensão dos indicadores, que devem ser relevantes – medir aquilo que realmente é importante para o objetivo desejado para produção. Os indicadores também devem ser simples tanto na coleta quanto para…

analisar uma forma estratégica para o desenvolvimento de uma rede e a criação de suas franquias. Baseando em redução de custo, o aumento de produtividade, analise de indicadores. 4 Objetivo O objetivo deste trabalho é apresentar a importância de desenvolver os indicadores para uma rede, esclarecimento sobre adquirir ou não uma franquia e analisar detalhadamente se a empresa esta preparada para abrir franquias. Apresentar à importância de se analisar por completo a organização antes de…

1. FRANQUIAS/FRANCHISING De acordo com o conceito do Grupo MedNet franquia é uma modalidade de negócio, uma concessão de direitos, onde o franqueador cede ao franqueado o direito do uso de sua marca, através de condições contratuais estabelecidas que devem ser cumpridas. A estratégia é considerada muito eficaz para o franqueador, o mesmo expande sua área de abrangência e distribuição com baixos custos de investimentos, para o franqueado a operação é considerada de poucos riscos,…

poderosa técnica de crescimento e desenvolvimento de negócios em rede. De acordo com a International Franchise Association (IFA), sediada nos EUA, esse sistema é aplicado praticamente em todo o mundo, e o Brasil está entre os países em que franchising mais encontrou espaço para crescer. Mas note que trabalhar com esse sistema não é para qualquer empresa nem para qualquer perfil de empreendedor. Não são somente os resultados que são exponenciados, mas também os problemas, que devem ser…

os “indicadores” usados com o intuito de monitorar os processos por meio de medição de performance e, ainda, muda a maneira de encarar o cliente: ele deixa de ser tratado como algo a parte e passa a fazer parte integrante da qualidade. Em outras palavras, a qualidade passa a ser definida pelas necessidades e desejos dos clientes” (Caroline Faria, 2014). Além das explicações acima, não é correto afirmar que uma empresa por não possuir o certificado da ISO 9001 não faz gerenciamento da…