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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE PROJETOS Marcelo Wendeling CENÁRIO ATUAL Globalização Novas tecnologias surgem a todo momento Alta complexidade – escalabilidade, confiabilidade, arquiteturas heterogêneas, integração sistêmica, … Dependência cada vez maior da TI Mudanças freqüentes nos sistemas, para atender demandas de negócios Exigência de resposta rápida às mudanças Curto tempo de vida dos produtos Clientes mais exigentes MERCADO U$38 bilhões foram perdidos em projetos não entregues. U$17 bilhões são custos acima do previsto nos projetos. 15% dos projetos terminam sem entregar resultados. 66% dos projetos foram considerados não atendendo às necessidades dos usuários: tempo, custo, funcionalidade Fonte: The Standish Group International - CHAOS Report 18% dos projetos terminam sem entregar resultados. 53% dos projetos foram considerados não atendendo às necessidades dos usuários: tempo, custo, funcionalidade Fonte: The Standish Group International - CHAOS Report PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE - PMI Organização essencialmente desenvolvida pelo serviço voluntário; Instituição sem fins lucrativos, presentes em 263 cidades de 125 países por meio de seções regionais; Congrega mais de 170.000 profissionais de gerenciamento de projetos no mundo (mar/2005); Mantém 30 SIGs – Specific Interest Groups PMBoK – Project Management Body of Knowledge Guide Certificação PMP (Project Management Professional)…

Tutor: Prof. Carlos Fernando da Rocha Santos Rio de Janeiro 2015 Estudo de Caso : MEDISYS CORP A Equipe de Desenvolvimento do Produto IntensCare REFERÊNCIA: Havard Business School – 412 – P03, Outubro, 30, 2009. O estudo trata sobre o embate de ideias e perspectivas entre lideres de projetos e marketing a respeito do lançamento de um produto da empresa americana MediSys Corp, fabricante de equipamentos médicos para o segmento hospitalar. Medisys Corp foi fundada em…

ESTUDO DE CASO “MEDISYS CORP.” QUESTÕES PARA DISCUSSÃO: 1. De acordo com Merz, existia um problema iminente com o desenvolvimento do IntensCare. Qual era esse problema? O que você, como gerente do projeto, faria para resolvê-lo? Resposta: Design modular, que segundo ela, sem essa “modulariade” (O cliente conseguiria configura-lo para uma variedade de situações clínicas), o sistema perderia participação de mercado para os futuros produtos da concorrência, ambos a serem lançados em um…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM GESTÃO DE PROJETOS Fichamento de Estudo de Caso x Trabalho da disciplina Gerenciamento de Prazos, Tutor: Prof. x Salvador 2015 Estudo de Caso : GERENCIAMENTO DE PRAZOS MediSys Corp.: a equipe de desenvolvimento do produto IntensCare REFERÊNCIA: DONNELLON, Anne; MARGOLIS, Josshua D. MediSys Corp.: A equipe de desenvolvimento do produto IntensCare. Boston, Harvard Business School,…

4 1 2 -P 0 3 30 DE OCTUBRE, 2009 ANNE DONNELLON JOSHUA D. MARGOLIS MediSys Corp.: a equipe de desenvolvimento do produto IntensCare Faltavam apenas seis meses para agosto de 2009, data prevista para o lançamento do IntensCare, o novo sistema de monitoramento remoto da MediSys para uso em unidades de tratamento intensivo de hospitais. A empresa estava investindo US$ 20,5 milhões nesse novo sistema, o projeto mais ambicioso em seus 10 anos de história. Valerie Merz, gerente de marketing…

Estudo de Caso: MediSys Corp.: a equipe de desenvolvimento do produto IntensCare REFERÊNCIA: DONNELLON, Anne et al. MediSys Corp.: a equipe de desenvolvimento do produto IntensCare. Harvard Business School, 30 out. 2009. A MediSys Corp é uma empresa fabricante de equipamentos médicos, fundada em 2002 na américa do norte e que possui capital fechado. Em 2008 apresentou receita de US$ 400 milhões com um quadro de funcionários de 1.750 pessoas. Nesta época, seu escopo de trabalho era…

Estudo de Caso : MediSys Corp.: A equipe de desenvolvimento do produto IntensCare REFERÊNCIA: DONNELLON, Anne e MARGOLIS, Josshua D. MediSys Corp.: A equipe de desenvolvimento do produto IntensCare. 2009. O autores contam a história da MediSys Corp, empresa norte-americana, fabricante de equipamentos médicos, fundada em 2002. A empresa desenvolvia, fabricava e vendia sistema de monitoramento médico para hospitais. Tinha uma cultura empreendedora fomentando o pensamento…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM GESTÃO DE PROJETOS Fichamento de Estudo de Caso Alexsandro Tavares Sarlo Gerenciamento de Projetos Tutor: Prof. Campos dos Goytacazes 2015 Estudo de Caso : BAE Automated System (A): Sistema de Manejo de Bagagem do Aeroporto Internacional de Denver REFERÊNCIAS: Botelho, Maurício, CEO da Embraer, Relatório Anual de 1999; GHEMAWHAT, Pankaj.Embraer: A Líder Mundial em Jatos Regionais, Boston: Harvard Business…

da Rocha Santos Belém-PA 2015 Estudo de Caso: MediSys Corp MediSys Corp: A equipe de desenvolvimento do produto IntensCare REFERÊNCIA: DONNELLON. Anne, MARGOLIS. Joshua D. MediSys Corp: A equipe de desenvolvimento do produto IntensCare. Harvard Business School, 2009 O trabalho dos autores baseia-se na análise de dados disponibilizados pela direção da MedSys Corp e na visão de seu novo Presidente, Art Beaumont. Cujo principal objetivo foi…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM GESTÃO DE PROJETOS Fichamento de Estudo de Caso Nome do aluno (a) Haleide Aguiar Gondim Trabalho da disciplina Gerenciamento da Integração e Escopo Tutor: Prof. Carlos Fernando da R. Santos Rio de Janeiro 2015 Estudo de Caso :Gerenciamento de Integração e Escopo TÍTULO Caso Medisys REFERÊNCIA: MediSys Cop.: a equipe de desenvolvimento do produto IntensCare – Biblioteca virtual-…