Medidas E Avaliaçao De Desempenho Em Produçao De Operaçoes

CAPÍTULO 3 – REDES DE OPERAÇÕES NA CADEIA DE VALOR Tecnologia de produto e processo evoluem e requerem novas abordagens (Ação 5) Evolução da tecnologia Dificuldade de manter internamente Delegação a terceiros de parcelas processos de atualização cada vez mais substanciais e…

do processo administrativo que mede e avalia o desempenho, e toma a ação corretiva necessária. Assim, o controle é um processo essencialmente regulatório. 1.1- Controle Estratégico O papel desempenhado pela função de controle e avaliação no processo de administração estratégica e acompanhar o desempenho do sistema, através da comparação entre as situações alcançadas e as previstas, principalmente quanto aos objetivos e desafios, e da avaliação das estratégias e políticas adotadas…

medição de desempenho e benchmarking, e sugere a utilização das matrizes do QFD como instrumento do processo de desdobramento e priorização das melhorias. A apresentação da proposta e o seu detalhamento são precedidos por uma discussão introdutória sobre estratégia de manufatura e gerenciamento da melhoria. Finalmente, algumas considerações são feitas sobre os potenciais benefícios e limitações da proposta. Palavras-chave: gestão da qualidade, gerenciamento da melhoria, medição de…

Medidas e modelos de desempenho em um segmento de produção: metrificação da produtividade sob a óptica da eficiência produtiva Adeilson Miguel da Fonseca (UFERSA) adeilsonmiguel@bol.com.br Daniela Barros dos Anjos (UFERSA) dani.seguranca@hotmail.com Tâmara Edelyne Rodrigues da Silva (UFERSA) eng.tamara.edelyne@gmail.com Lycia Nascimento Rabelo (UFERSA) lycia_nascimento@hotmail.com Resumo A atuação de empresas no mundo contemporâneo exige um esforço no sentido de que aquela…

identificar as temáticas da Gestão de Operações que, na prática atual, estão sendo valorizadas pelas empresas industriais consideradas mais expressivas na criação, utilização e disseminação de novos conceitos produtivos. Para isto foram estudados os sistemas de produção adotados por quatro grandes montadoras do ramo automotivo: Fiat, Renault, Volvo e Volkswagen. Constatou-se sete temas mais referenciados nos conteúdos dos principais documentos que direcionam o sistema de produção adotado…

Livro: ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E DE OPERAÇÕES (Capitulo 1) HST- N2 DIANE JESUS BOCUCCI ÉRICA FERNANDA DE OLIVEIRA SILVA LORRAINA DOS SANTOS GONZAGA DIEGO FERREIRA ROCHA QUINHONES WANDERSON WESLEY LUIS PEREIRA BRUNO DE ALVARENGA Prof. Julio Batista Disciplina: Gestão da produção e serviço São José dos Campos 2014 Questões 114 á 251 1. Explique o que significa

Controle Estratégico, Tático e Operacional Controle é uma função administrativa: é a fase do processo administrativo que mede e avalia o desempenho, e toma a ação corretiva necessária. Assim, o controle é um processo essencialmente regulatório. CONTROLE ESTRATÉGICO O controle estratégico – também denominado controle organizacional – é tratado no nível institucional da empresa e se refere geralmente aos aspectos globais que envolvem a empresa como uma totalidade. Sua dimensão de tempo…

Construção de um sistema de indicadores para a medição do desempenho de uma empresa de produtos farmacêuticos Ana Maria Magalhães Correia - UFPB Armistrong Martins da Silva - UFPB Alba Fabiola Costa Torres - UFPB Cosmo Severiano Filho - UFPB Resumo Este artigo, tem por objetivo apresentar a construção de um sistema de indicadores capazes de agregar, avaliar e mensurar informações que apresentem significância para um controle e melhoria do desempenho de uma empresa de produtos…

droga chamada “juros” que causará efeitos desagradáveis como aumento de custo, redução de lucros e redução de dinheiro em caixa, o que forçará a empresa a tomar outras medidas, que afetarão outros departamentos da empresa. Recursos patrimoniais e materiais Recursos patrimoniais:  São instalações utilizadas nas operações do dia a dia da empresa, normalmente adquiridas esporadicamente, como p prédios, equipamentos e veículos. , q p Recursos materiais:  São os…

multifacetadas atividades da empresa, torna-se difícil abordar o controle em sua totalidade, uma vez que existem muitos tipos de controles: financeiros, contábeis, de produção, de qualidade, de inventários, de vendas, de pessoal, etc. Isto significa que muitas pessoas se incumbem, dentro das empresas, de tarefas relacionadas com o acompanhamento e avaliação das atividades correntes e passadas, comparando-as com normas e padrões desejados pela empresa. Se os resultados se afastam ou se…