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CAPÍTULO 3 – REDES DE OPERAÇÕES NA CADEIA DE VALOR

Tecnologia de produto e processo evoluem e requerem novas abordagens (Ação 5)

Evolução da tecnologia Dificuldade de manter internamente Delegação a terceiros de parcelas processos de atualização cada vez mais substanciais e desenvolvimento tecnológico (não só da produção, mas também em todas as áreas do desenvolvimento)

Conseqüência: Intensidade de trocas na interface entre as empresas; As redes de suprimentos (onde as empresas se encontram) tornaram-se mais complexas;

Busca por aumento de produtividade Atenção para melhorias em Logística e Gestão de e qualidade dentro dos nós (Organização). rede de suprimentos, todas ligadas ao relacionamento entre os nós.

Percebeu-se que custos marginais de melhorias em qualidade e produtividade dentro dos nós da rede de suprimentos são grandes e crescentes (grande esforço já alocado em melhorias, ao longo de muitas décadas, levou a retornos decrescentes), enquanto o (relativamente) pequeno esforço colocado em melhorias nos relacionamentos entre os nós da rede faz com que os esforços de melhoria ainda tenham retorno relativamente muito mais alto que os esforços internos.

Tecnologias de Gestão Supply Chain Managers (gerenciadores de redes de suprimento); A gestão de redes de suprimentos inclui sistematização e a automação de informações, mas está longe de