Medidas De Produtividade Rh

..................................................................... 19 2.1 Conceito de ARH .................................................................................................................................. 19 2.2 Planejamento de RH ........................................................................................................................... 21 2.3 Objetivos de ARH ...................................................................................................

LISTA DE ILUSTRAÇÕES FIGURA 01 - Breve histórico da Gestão de Pessoas - PÁG. XI FIGURA 02 - Evolução das responsabilidades da função de gestão de pessoal - PÁG. XII FIGURA 03 - Pirâmide das Necessidades (MASLOW) - PÁG. XIV FIGURA 04 - Processo de RH - PÁG. XV FIGURA 05 - Ciclo PDCA de melhoria contínua - PÁG. XVII FIGURA 06 - Balanced Scorecard - PÁG. XVIII FIGURA 07 - Círculo de Valor do Capital Humano - PÁG. XX FIGURA 08 - Amostra de BSC do Gerenciamento do Capital Humano - PÁG. XXII…

motivadas, aumentar a auto-atualização e a satisfação das pessoas no trabalho, desenvolver e manter a qualidade de vida no trabalho e administrar e impulsionar a mudança. Para realizar esses objetivos a empresa deve manter os processos de gestão de RH que inclui os processos de agregar pessoas (recrutamento e seleção), de aplicar pessoas (modelagem no trabalho e avaliação de desempenho), de recompensar pessoas (remuneração, benefícios e incentivos), de desenvolver pessoas…

também não oferecia desafios devido o grau de certeza quanto as mudanças externas, fazendo com que as organizações se preocupassem somente com os problemas internos. A eficiência era adotada como preocupação básica, e para alcança-la era necessárias medidas de padronização, especialização de mão de obra, para permitir uma escala produção maior com menos custo. A administração das pessoas recebia a denominação de Relações Industriais. Os departamentos de relações industriais (DRI)…

gerentes de RH tradicional não encontraram previamente, inclusive a possibilidade de esta diversidade ser vista como uma vantagem estratégica, pois cria necessidades como: inclusões rápidas no mercado de trabalho, flexibilização do horário de trabalho, desenvolvimento pessoal e profissional contínuo. A mão de obra variável não trouxe só necessidades psicológicas, houve uma agitação de diretrizes e Legislação para moldar padrões para administração desta mão de obra. Os profissionais de…

Quais os desafios a serem enfrentados? Qual a importância da implantação de um RH estratégico para as organizações? Responder essas questões é o objetivo desse artigo, além de instigar o leitor a obter conhecimento e desejo de aprender sobre o tema abordado. A metodologia utilizada foi a pesquisa bibliográfica, além de consultas a arquivos eletrônicos pertinentes ao assunto. Concluiu-se que houve uma evolução da área de RH no Brasil, embora esta ainda esteja mais evidenciada no…

RECURSOS HUMANOS QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO Marau 2012 INTRODUÇÂO Qualidade de Vida no Trabalho - QVT- são condições físicas, sociais e psicológicas que fazem parte do ambiente de trabalho, para alcançar qualidade e produtividade, as organizações precisam de pessoas comprometidas e motivadas nos trabalhos que exercem e recompensadas adequadamente por sua contribuição. Obrigatoriamente a competitividade organizacional passa pela qualidade de vida no trabalho.…

estratégias e mudanças deixaram com que a Empresa IGS ficasse em último perante aos seus concorrentes e certificando que medidas deveriam ser realizadas para o próximo período de serviços, período 03. Diretoria Financeira: A Diretoria Financeira sugeriu aplicação de 100.000 para futuros investimentos no capital da empresa, Empréstimo de 150.000 para atender parte da solicitação de RH e Operacional. Diretoria Comercial: A Diretoria Comercial optou em não limitar os contratos e…

candidatos que realmente tragam recursos e competências desejados pela organização. A Provisão de Recursos Humanos O subsistema de provisão de RH é o primeiro dos subsistemas de RH. É referente à porta de entrada das pessoas na organização, responsável pela busca no mercado e pelo engajamento de novos funcionários. Os principais assuntos são: o planejamento de RH, o recrutamento e a seleção de pessoas. Por ser um subsistema periférico e com ampla interface com o ambiente externo,…

Planejamento estratégico de recursos humanos Ana Lucia Jankovic Barduchi* Mestre em Psicologia - USP Coordenadora do curso de Tecnologia em Gestão de RH da Faculdade Comunitária de Campinas - Unidade 2 e-mail: ana.barduchi@unianhanguera.edu.br Carlos Alexandre Miglinski Mestre em Engenharia da Computação - UNICAMP Diretor da Faculdade Comunitária de Taubaté e-mail: carlos.miglinski@unianhanguera.edu.br Resumo Este artigo, de base teórica, descreve a importância do planejamento…