Medidas De Produtividade Rh

Planejamento estratégico de recursos humanos Ana Lucia Jankovic Barduchi* Mestre em Psicologia - USP Coordenadora do curso de Tecnologia em Gestão de RH da Faculdade Comunitária de Campinas - Unidade 2 e-mail: ana.barduchi@unianhanguera.edu.br Carlos Alexandre Miglinski Mestre em Engenharia da Computação - UNICAMP Diretor da Faculdade Comunitária de Taubaté e-mail: carlos.miglinski@unianhanguera.edu.br Resumo Este artigo, de base teórica, descreve a importância do planejamento…

FACULDADE DE TECNOLOGIA CARLOS DRUMMOND DE ANDRADE CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS CAMPOS PONTE RASA TGI – TRABALHO DE GRADUAÇÃO – MÓDULO VERDE – PLANEJAMENTOE ORGANIZAÇÃO EM RH SÃO PAULO 2° SEMESTRE - 2010 FACULDADE DE TECNOLOGIA CARLOS DRUMMOND DE ANDRADE CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS CAMPOS PONTE RASA Trabalho de Graduação Interdisciplinar - TGI À Faculdade de Tecnologia Carlos Drummond de Andrade como parte dos…

RESUMO Até pouco tempo atrás, as pessoas eram vistas como recursos utilizados para alcançar objetivos – como lucro, produtividade, eficácia. Modernamente o contexto em que se situa a Gestão de Pessoas é representado pela organização e pelas pessoas. Para Chiavenato, as organizações são constituídas por pessoas e dependem delas para atingir seus objetivos e cumprir suas missões. O conceito de Gestão de Pessoas é algo muito amplo e abrangente, pois é contingencial, ou seja, depende de aspectos

um quadro de Funções x Áreas Funcionais. Figura 3.1 Após conhecermos um pouco de cada área e suas respectivas funções ou atividades que devem desenvolver, conheceremos o restante. O fato de termos um prêmio por produtividade, gerando mais renda ao funcionário, não só pode, mas deve ser considerado como contribuição da melhoria de distribuição de renda, pois aquele que não possui um salário “Alto” tem a chance de igualar ou até superar o ganho daquele que…

. . . . . . . . . . . . 1 3 3 14 18 Capítulo 1 Capítulo 2 A atuação estratégica do RH . . . . . . . . . . . . . Diagnóstico das condições de negócio. . . . . . . . . . . Planejamento estratégico de pessoas . . . . . . . . . . . Planejamento das atividades e dos processos de gestão de pessoas (planejamento tático de gestão de pessoas) . . . Acompanhamento e avaliação das políticas de RH . . . . . Críticas às propostas pioneiras de gestão estratégica de pessoas . . A crítica conceitual

funções administrativas que constituem o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar. Deve estar com trabalho em conjunto ao setor de RH que possui conhecimentos em incluir novas pessoas na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho organizacional, realiza análise e descrição de cargos, orientação das pessoas e avaliação do seu desempenho. O setor de RH elabora e executa projetos em satisfazer as necessidades individuais mais elevadas. Incluem recompensas, remuneração e…

1- A HISTÓRIA DE ADMINISTRAÇÃO DE RH A evolução da história da administração de recursos humanos pode ser divida em três fases, segundo Chiavenato (1997). PRIMEIRA FASE: É denominada Era da Industrialização Clássica (1900-1950), sendo marcada pelo movimento da administração científica, que se baseou nas experiências de Taylor e Fayol e teve como objetivo principal dar fundamentação cientifica às atividades administrativas. Através das experimentações feitas por Taylor, foi possível…

Graças à evolução da Gestão dos Recursos Humanos, as organizações deixaram de se preocupar apenas com a produtividade e passaram a adotar procedimentos voltados ao bem estar na empresa. Para Ulrich (1998), medidas de sucesso focadas no capital econômico (lucratividade ou desempenho financeiro, por exemplo), devem ser acompanhadas de medidas de capital intelectual. O Banco Votorantim adotou diversos procedimentos com foco na Gestão com Pessoas, pois acredita que o foco no capital humano…

Quais os maiores desafios do RH= manter o equilíbrio em treinamentos, motivação remuneração e tecnologia. | | | | | | | Quais as 6 áreas do Rh na produção de resultados= atrair pessoas aplicar pessoas desenvolvimento recompensar manter pessoas e monitorar .Dentro dos objetivos organizacionais toda corporação planejada o sucesso para que este cenário ocorra de forma a alcançar quais objetivos= sobrevivência crescimento sustentando lucratividade produtividade qualidade (prod.E…

pessoas aptas ao trabalho em determinado lugar e em determinada época. É basicamente definido pela parcela da população que tem condições de trabalhar ou está trabalhando, isto é, pelo conjunto de pessoas empregadas (mercado de RH aplicado) ou desempregadas (mercado de RH disponível) e aptas ao trabalho. Assim, o mercado de recursos humanos é constituído de candidatos em relação a determinadas oportunidades de emprego: são candidatos quando estão procurando alguma oportunidade, independentemente