Medidas Corretivas No Planejamento Financeiro

MARIA DA COSTA SOUZA – RA:430018 TATIANA DE CARVALHO SANTOS – RA:435311 BELEM / PA 2013 INTRODUÇÂO As principais funções administrativas (planejamento, organização, direção e controle) são interdependentes, mas ligadas entre si e repercutem intensamente nas atividades de controle da ação empresarial, a função de modificar o planejamento, a direção ou a organização poderá ser necessária para que os sistemas de controles possam ser mais eficazes, nenhum projeto está…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ...........................................................................................................................5 2. PLANEJAMENTO FINANCEIRO.............................................................................................6 2.1Planejamento e suas medidas corretivas...................................................................................10 3. ORÇAMENTO FLEXÍVEL .........................................................

de manutenção. Os métodos de manutenção podem ser divididos nos seguintes grupos: corretiva, preventiva, preditiva e produtiva (proativa). As considerações sobre cada um destes métodos são apresentadas a seguir: 1Manutenção Corretiva Este método consiste em uma situação não planejada para a execução da manutenção. A intervenção somente irá ocorrer quando o equipamento perder a sua função. A manutenção corretiva também é conhecida como “RunToFailure” (RTF), que significa “operar até quebrar”.

AÇÃO EMPRESARIAL CONCEITO: a palavra controle pode ser compreendida de diversas maneiras, dependendo da área em que é aplicada. Chiavenato diz que a função controle monitora e avalia o desempenho das funções administrativas que a antecedem – o planejamento, a organização, a direção e o controle – pois ainda que os gestores tenham pleno conhecimento dos objetivos é possível ocorrerem falhas. Por isso, a monitoração tem que ser sistêmica (analisar todo o processo), interativa…

praticamente a única função que tem estreita ligação com o planejamento. Como se sabe, no conjunto de funções administrativas o passo primordial é o planejamento; posteriormente a organização para atender a este planejamento, segue-se como vai ser direcionado o processo e, finalmente caracterizasse o controle, que tem como função principal medir o progresso, impedir desvio dos planos, indicar ação corretiva. A ação corretiva pode envolver medidas simples, como pequenas mudanças. Poderá…

número reduzido de empresas utiliza o verdadeiro Planejamento Estratégico. A grande maioria das organizações continua empregando as antiquadas técnicas do Planejamento a Longo Prazo, que se baseiam em extrapolação das situações passadas Os padrões precisam ser claros e explícitos para facilitar seu uso As empresas definem padrões de Acordo não somente com suas expectativas, mas também conforme sua possibilidades reais. A metodologia do Planejamento a Longo Prazo foi desenvolvida…

Etapa 4 Passo 1: Controle estratégico capítulo 16 Introdução Controle é uma função do administrador e, em conseqüência, envolve ação, isto é, medidas corretivas para fazer acontecer o que estava previsto, ou mudança das previsões e controle do desempenho em relação a padrões determinado no planejamento. As informações e decisões de controle permitem manter uma organização ou sistema orientado para seu objetivo.O controle estratégico é um tipo especial de controle organizacional…

3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Planejamento Financeiro 4 2.2 A necessidade de se cruzar o planejamento com a execução real e suas medidas corretivas 4 2.3 Orçamento flexível 4 2.4 contabilidade empresarial 5 2.4.1 PRONUNCIAMENTO CONCEITUAL BÁSICO (R1) 5 2.4.2 PRONUNCIAMENTO TÉCNICO CPC 27 5 2.4.3 PRONUNCIAMENTO TÉCNICO CPC 32 5 2.4.4 PRONUNCIAMENTO TÉCNICO CPC PME 6 2.5 APLICAÇÃO DE MÉTODOS QUANTITATIVOS NAS ATIVIDADES CONTÁBEIS 6 2.6 DIREITO 6 2.6.1 PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO E…

....................................................................07 7.ETAPA .n° 2 – PRINCIPIOS DO PLANEJAMENTO...............................................08 8. VANTAGENS DO PLANEJAMENTO.......................................................................09 9. IMPORTANCIA DO PLANEJAMENTO...........................................................,.......10 10. TIPOS DE PLANEJAMENTOS.................................................................................11 11.ETAPA n°…

- PE 2013 sumário 1. INTRODUÇÃO ...........................................................................................................................5 2. PLANEJAMENTO FINANCEIRO.............................................................................................6 2.1Planejamento e suas medidas corretivas...................................................................................10 3. ORÇAMENTO FLEXÍVEL ..........................................................