Medidas Corretivas No Planejamento Financeiro

Gramado 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.......................................................................................................6 2.PLANEJAMENTO.................................................................................................7 2.1 PLANEJAMENTO E SUAS MEDIDAS CORRETIVAS.....................................11 3. ORÇAMENTO FLEXÍVEL .................................................................................12 4. DEMONSTRATIVOS CONTÁBEIS

formais Organização Imagem e símbolos Mídia permanente Mídia promocional A natureza dos objetivos organizacionais Definição:É uma meta para a qual a organização direciona seus esforços Importância Os objetivos fornecem o fundamento para o planejamento, a organização, a motivação e o controle. Devem ser usados como: Diretrizes na tomada de decisão Guia para aumentar a eficiência organizacional Guia para avaliação do desempenho Tipos de Objetivos Organizacionais Em geral De…

direito empresarial Sumário Introdução ................................................................................................................1 1-Planejamento Financeiro – Caracteristicas e Fundamentos ................................2 2- A necessidade de de cruzar o planejamento com a execução real e suas medidas corretivas ...................................................................................................2 3- Orçamento Flexivel…

levando a organização a sucumbir. O administrador precisa adquirir uma política de fiscalização constante, fazendo com que suceda aquilo que foi planejado, visto que a identificação de problemas antes que ocorram, e a conseqüente aplicação de ações corretivas, são fundamentais para o êxito almejado por qualquer organização. Com base nisso, este artigo tem como objetivo demonstrar que o “Controle” parte de uma perspectiva, a princípio estratégica e, conseqüentemente, uma perspectiva…

Natalia Souza Almeida Profª Tutora Presencial: Cristiane Boneto Jundiai/SP 07/10/2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO.............................................................................................................. 1 PLANEJAMENTO....................................................................................................... 2 ORGANIZAÇÃO.......................................................................................................... 3 DIREÇÃO.....

e a sua fundamental importância para organizações: Uma vez definido o planejamento e estabelecido a organização, resta a função DIREÇÃO fazer as coisas andarem e acontecerem. Seu papel é acionar e dinamizar a empresa e fazê-la funcionar. A direção é a função administrativa que se refere às relações interpessoais dos administradores com seus subordinados. Ela trata basicamente de relações humanas. Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, eles precisam ser…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 APLICABILIDADE DE UM PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO NUMA EMPRESA DE SERVIÇOS, NUMA EMPRESA COMERCIAL E NUMA EMPRESA INDUSTRIAL. 5 2.2 ETAPAS ORÇAMENTÁRIAS 6 2.2.1 Etapa 01 6 2.2.2 Etapa 02 7 2.2.3 Etapa 03 7 2.2.4 Etapa 04 7 2.2.5 Etapa 05 8 2.3 TIPOS DE ORÇAMENTOS 8 2.3.1 Orçamento de…

ANALISE DO MERCADO CONSUMIDOR...................................21 12 ANALISE DA CONCORRÊNCIA..................................................24 13 PLANEJAMENTO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES..................28 14 PLANEJAMENTO DE MARKETING E DE VENDAS...................30 15 PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS..........................32 16 PLANEJAMENTO FINANCEIRO..................................................34 1 EMPRESA Descrever a caracterização geral da empresa, contemplando…

.32 2.3.4 Financiamento curto e longo prazo..............................................................32 2.3.5 Equilibrio Financeiro.....................................................................................32 2.4 Controle..........................................................................................................32 2.4.1 Medidas Corretivas.......................................................................................32 2.4.2 Auditoria......................

4.3 Planejamento 07 4.4 Implementação e operação 09 4.5 Verificação e ação corretiva 12 4.6 Análise crítica pela administração 14 Anexo A (informativo) Correspondência entre OHSAS 18001, ISO 14001:1996 e ISO 9001:1994 15 Bibliografia 17 Figura 1 – Elementos da gestão bem sucedida da SSO 06 Figura 2 – Política de SSO 07 Figura 3 – Planejamento 07 Figura 4 – Implementação e operação 09 Figura 5 – Verificação e ação corretiva