Medidas Corretivas No Planejamento Financeiro

1 - A organização da empresa rural se faz por meio da organização física, de recursos humanos e de um bom planejamento. O administrador rural para alcançar os objetivos propostos pela organização deve desempenhar quatro funções básicas em todas as áreas da empresa. Comente sobre elas. R: Planejamento, o administrador deve estabelecer um objetivo e os meios para atingir determinada meta, e isso servira como base para as outras funções. Organização consiste em organizar os recursos…

administração pública e foi utilizado como instrumento de planejamento e controle das operações empresariais na Du Pont nos Estados Unidos em 1919 sendo que entre os anos de 1950 e 1960 ele ganha relevância com uso pelas grandes empresas. Toda empresa quer ela seja grande, média ou pequena sempre existe um planejamento por mais simples que seja com uma missão, valores e visão, é claro que nas grandes empresas existem os Planejamentos Estratégicos com suas missões bem definidas,…

necessitará fazer análise de custo do capital, e para isto irá utilizar de conceitos financeiros e matemática financeira. Conteúdos que devem ser abrangidos no texto: Fontes pra pesquisa: http://www.fenabrave.com.br/principal/home/ http://www.automotivebusiness.com.br/ 1) Planejamento Financeiro – Características e Fundamentos Em uma economia cheia de incerteza e grande concorrência, o planejamento financeiro mostra-se como uma ferramenta para a boa gerência e algo necessário…

constitui na verdadeira razão de uma existência. A missão estabelece os limites de atuação da empresa e o campo dentro do qual ela pretende crescer e competir. Assegurar a Otimização do Resultado Econômico da Organização Estrutura da Controladoria A) Planejamento e Controle-Orçamento -Contab. Gerencial-Planej. Tributário B )Escrituração contábil e fiscal-Contab. Financeira-Contabilidade Custo-Contab. Tributária C)Sistema de Informações Gerenciais Objetivo da Controladoria-O…

Conceito de Accountability 22 Capitulo 2 – Gestão 25 2.1 - Processo de Gestão 25 2.2 - A Controladoria na Gestão Empresarial 26 2.3 - A Controladoria na Gestão Econômica 28 Capítulo 3 – Planejamento 31 3.1 - Planejamento Estratégico 31 3.2 - Planejamento Operacional 33 3.3 - A Controladoria e a Execução 35 vi Capítulo 4 - A Controladoria no Controle 37 4.1 - Elementos para o Controle 37 4.2 - Critérios para o Controle …

DESENVOLVIMENTO 2 – PLANEJAMENTO FINANCEIRO – CARACTERÍSTICAS E FUNDAMENTOS O planejamento financeiro é um processo de desenvolvimento e aplicação de um projeto para evitar ou resolver problemas financeiros com objetivo de alcançar metas. Esta forma de planejamento pode ser empregada tanto na nossa vida pessoal como em ambientes empresariais. Um planejamento financeiro eficiente inclui a elaboração e cumprimento das metas de forma disciplinada

objetivos é monitorado e medido, de modo que possam ser tomadas atitudes corretivas caso ela não seja satisfatória. PLANEJAMENTO ESTRATEGICO: É orientado em longo prazo, aborda a empresa em sua totalidade, através de um conteúdo genérico, sintético e abrangente. PLANEJAMENTO TATICO: É menos genérico e mais detalhado, sendo orientado em médio prazo. Sua amplitude aborda cada unidade da empresa separadamente. PLANEJAMENTO OPERACIONAL: é orientado em curto prazo, apresentando um…

Gerenciamento de Projetos 11 CONSTRUÇÃO E SUSTENTABILIDADE Construção sustentável significa que os princípios do desenvolvimento sustentável são aplicados a todo ciclo de vida de uma obra. Fases • Extração e beneficiamento de materiais, • Planejamento, projeto e construção de edifícios e obras de infra-estrutura, • Demolição e gestão dos resíduos. Gerência de Meio Ambiente Gerenciamento de Projetos 12 Gerência de Meio Ambiente CONSTRUÇÃO E SUSTENTABILIDADE •…

8 2.1 Aplicabilidade de um planejamento orçamentário 8 2.2 Etapas Orçamentárias 8 2.3 Tipos de Orçamentos 9 2.3.1 Orçamento Geral 9 2.3.2 Orçamento de receitas 9 2.3.3 Orçamento de produção 11 2.3.4 Orçamento dos custos de Matéria-Prima – MP 11 2.3.5 Orçamento dos custos de Mão de Obra Direta – MOD 11 2.3.6 Orçamento dos Custos Indiretos de Fabricação – CIF 11 2.3.7 Orçamento das despesas de vendas e administrativas 12 2.4 Projeção dos orçamentos financeiros 12 2.4.1…

.......... 5 2. DESENVOLVIMENTO..................................................................................................... 6 FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS............................................................................. 6 – Planejamento e Estratégia........................................................................................ 6 – Organização............................................................................................................... 9 – Direção