Mcdonalds Analise Da Missão Visão E Valores

serviço da empresa, o que chamamos de “visão míope”, pois limita a sua capacidade de enxergar Oportunidades e Ameaças à sua empresa. A forma correta de analisar e responder à pergunta "Qual é o nosso Negócio?" é centrar a analise no Benefício, o que chamamos de “visão estratégica”. Visão “Os grandes navegadores sempre sabem onde fica o norte. Sabem aonde querem ir e o que fazer para chegar a seu destino. Com as grandes empresas acontece a mesma coisa: elas têm visão. É isso que lhes…

parte das exigências do Curso de Administração para aprovação na disciplina de Planejamento e Estratégias em Marketing. Caxias do Sul 2010 1 PLANO DE MARKETING 1.1 Histórico da Empresa Líder no segmento de serviço rápido de alimentação o McDonald´s se destaca pela qualidade dos produtos e do atendimento. Presentes em 118 países, a rede a rede possui mais de 31 mil restaurantes onde trabalham 1,6 milhões de funcionários que alimentam diariamente mais de 48 milhões de…

................................................................................................21 Figura 1.6 As cinco forças competitivas de Porter...................................................................25 Figura 3.1 Gráfico de análise da forma de conhecimento do restaurante.......................................41 Figura 3.2 Gráfico de relação do grau de classificação da localidade......................................42 Figura 3.3 Gráfico de opção em alimentação…

na próxima aula – impresso Anexar fontes consultadas 1-Mapear as tendências e fatores externos do macro e micro ambiente; 2-Identificar as oportunidades e ameaças; 3-Mapear a cadeia de valor; 4-Identificar os recursos, capacidades, competências, concorrências, forças e fraquezas; 5-Desenvolver análise de SWOT 6-Identificar o diagnóstico; 7-Definir o plano de ação. Empresa  Líder no segmento de serviço rápido de alimentação, o McDonald's se destaca pela qualidade dos…

na próxima aula – impresso Anexar fontes consultadas 1-Mapear as tendências e fatores externos do macro e micro ambiente; 2-Identificar as oportunidades e ameaças; 3-Mapear a cadeia de valor; 4-Identificar os recursos, capacidades, competências, concorrências, forças e fraquezas; 5-Desenvolver análise de SWOT 6-Identificar o diagnóstico; 7-Definir o plano de ação. Empresa Líder no segmento de serviço rápido de alimentação, o McDonald's se destaca pela qualidade dos…

4.2. PRINCIPAIS ASPECTOS DO PLANO 5. INTRODUÇÃO 5.1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 5.1.1. MISSAO, VISÃO, VALORES 5.1.2. BREVE HISTÓRICO 5.1.3. NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS  PROFESSORA ALESSANDRA BAIOCCHI 5.1.4. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 5.1.5. PRODUTOS/SERVIÇOS PRODUZIDOS 5.1.6. PRINCIPAIS CLIENTES 5.1.7. MERCADOS-ALVO 5.1.8. SEDE E FILIAIS 6. ANÁLISE DO AMBIENTE DE MARKETING 6.1. ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO 6.1.1. RECURSOS 6.1.1.1. 6.1.1.2. 6.1.1.3. 6.1.1.4. 6.1.1.5. 6.1.1

corporativa, benefícios de expressão própria. - Marca X Produtos: “O que diferencia uma marca de um produto commodity é a soma das percepções e sentimentos a respeito dos atributos de produto e seu desempenho, o nome da marca e sua percepção de valor e/ou a empresa associada com a marca.” -Por que as marcas são importantes: CONSUMIDORES (Identificação da fonte; Responsabilidade; Redução do risco; Elimina tempo gasto em pesquisa; Cria vínculos com o fabricante; Sinal de qualidade)…

veio mesmo a partir dos anos 50, quando milhares de ex-combatentes que voltaram para os Estados Unidos realizaram o sonho de abrir seus próprios negócios. O fator histórico considerado responsável pelo crescimento do sistema foi o surgimento do McDonalds em 1954, hoje o maior franqueador do mundo. 6. Conceito • Franchising é uma estratégia para a distribuição e comercialização de produtos e serviços. • É um método seguro e eficaz para as empresas que desejam ampliar suas operações com…

outras), que foram em grande parte desenvolvidas no oriente, as empresas de produção em massa puderam incorporar no seu dia-a-dia um modelo de produção mais condizente com as necessidades do mercado, que quer mais do que só o produto: quer também valores agregados, benefícios paralelos, qualidade. Como a concorrência passou a ser mundial e o mercado mostrou-se interessado por produtos diferenciados, as empresas mais preparadas para tal característica passaram a liderar em seus setores. E…

razão se torna muito importante, que uma empresa analise e repensem suas práticas de gestão de marketing, entre as áreas de gestão das empresas, a gestão de marketing, deve receber uma atenção especial, devido aos impactos negativos que uma má estratégia de marketing pode ocasionar, como um efeito negativo no lucro da empresa, quando a estratégia é pensada, estudada e realizada de uma forma totalmente errada. Neste trabalho, faremos uma análise das estratégias de mix de marketing…