plano de negócio

"Não me ofereça coisas.
Não me ofereça sapatos.
Ofereça-me a comodidade para meus pés e o prazer de caminhar.
Não me ofereça casa.
Ofereça-me segurança, conforto e um lugar que prime pela limpeza e felicidade.
Não me ofereça livros.
Ofereça-me horas de prazer e o benefício do conhecimento.
Não me ofereça discos.
Ofereça-me lazer e a sonoridade da música.
Não me ofereça ferramentas.
Ofereça-me o benefício e o prazer de fazer coisas bonitas.
Não me ofereça móveis.
Ofereça-me conforto e tranqüilidade de um ambiente aconchegante.
Não me ofereça coisas.
Ofereça-me idéias, emoções, ambiência, sentimentos e benefícios.
Por favor, não me ofereça coisas.”
Autor desconhecido.
QUAL É O NOSSO NEGÓCIO?

Definir o Negócio é explicitar o âmbito de atuação da empresa. Você realmente acredita que é importante definir o Negócio de sua empresa?

"A questão é que tão raramente perguntamos de forma clara e direta e tão raramente dedicamos tempo a uma reflexão sobre o assunto, que esta talvez seja a mais importante causa do fracasso das empresas." (Peter Drucker)
Do alto de mais de meio século de experiência como consultor de empresas, Drucker teve a coragem de afirmar que não questionar e refletir sobre o tema, pode ser a mais importante causa do fracasso das empresas. Uma resposta à questão "Qual é o nosso Negócio", sem a necessária reflexão, pode levá-lo a uma armadilha; a uma resposta óbvia. Por exemplo:
Qual é o Negócio da Kopenhagen?
Chocolate

E da Honda?
Motos

A tendência natural é que a resposta seja centrada no produto ou serviço da empresa, o que chamamos de “visão míope”, pois limita a sua capacidade de enxergar Oportunidades e Ameaças à sua empresa.
A forma correta de analisar e responder à pergunta "Qual é o nosso Negócio?" é centrar a analise no Benefício, o que chamamos de “visão