Maximiano 2004 Apud Porter 1980

decisão de seu nível. Sistema de Informações Gerenciais (SIG) – conjunto de recursos humanos, materiais, tecnológicos e financeiros agregados segundo uma sequência lógica para o processamento dos dados e tradução em informações. Fonte: Padoveze (2004). 18 ! Assim, a diretoria da empresa, que é responsável pela formulação da missão da corporação, planejando as metas da organização e suas respectivas direções, tem necessidade de informações de natureza ampla e…

agrega valor às organizações, é visto como ferramenta essencial e ponto de partida básico para a elaboração de estratégias de marketing, com ênfase nas áreas comercial e de vendas, sendo fundamento para uma gestão competitiva de sucesso. Segundo Maximiano (2000, p.127) “As empresas têm natureza competitiva – elas concorrem entre si, disputando a preferência dos mesmos clientes e consumidores. O sucesso de uma pode significar o fracasso de outra”. Juntamente com as ações comerciais, o…

OPORTUNIDADES ......................................................... 60 UNIDADE 15 ............................................................................................................ 64 ESTRATÉGIA DE UNIDADE DE NEGÓCIOS: O MODELO DE PORTER .......................................... 64 UNIDADE 16 ............................................................................................................ 71 AMBIENTE INTERNO - FORÇAS E FRAQUEZAS......................................

competitivas. Assim, o processo de globalização que vem afetando ao mercado, exige das empresas, independente de seu porte, uma reorganização e um reposicionamento no mercado visando a viabilização e a continuidade de seu negócio. Castro, Pólo e Porto (2008) apud Dru e Lemberg (1997), afirmam que as organizações estão mudando em todas as direções, pelo confronto com a realidade, muitas organizações tem alterado profundamente a forma de se ver e a forma de operacionalizar suas ações. Num…

pesquisas e empresas preocupadas em produzir produtos específicos para os afro-brasileiros, a autora decidiu elaborar um projeto sobre a criação de uma empresa voltada para atender este novo mercado étnico. Segundo dados do SEBRAE (2004), nosso país possui uma imensa carga burocrática no processo de abertura de novas empresas, mas os pequenos e médios empreendimentos possuem representatividade considerável no cenário econômico, movimentando a economia e gerando empregos.…

importante serviço de interesse público que cobre diversas linhas navegáveis dentro do território nacional. No Brasil, é a Agência Nacional de Transportes Aquaviários (ANTAQ) a qual controla, coordena e regulamenta as operações aquaviárias (NOVAES, 2004). A utilização da cabotagem vem se mostrando como uma alternativa viável do ponto de vista econômico e ambiental, principalmente para o transporte de longas distâncias. Vale ressaltar que, como afirma Ono (2001), o objetivo da cabotagem…

científica, administrar é prever, organizar, coordenar, comandar e controlar. Dessa forma, o precursor francês contribui na solução dos problemas de produtividade da organização, fornecendo-lhes os meios de uma gestão por processo. Contudo, para Maximiano (2006, p. 8), administração é uma palavra que exprime uma ideia antiga: tomar decisões que promovam o uso adequado de recursos para realizar objetivos. Ou, ainda, do mesmo autor, a administração é um processo de tomar decisões e…

marketing (HAX; MAJLUF, 1984, p. 14). A estratégia passa a ser considerada determinante na definição da estrutura organizacional (CHANDLER, 1962), movimento que se intensificou nas décadas de 1980, a partir dos conceitos de unidades estratégicas de negócio (HAX; MAJLUF, 1984) e estratégia competitiva (PORTER, 1986). Os modelos de gestão estratégica partem da estratégia deliberadamente formulada para planejar o modelo organizacional mais adequado à sua operacionalização e introduzem…

gerentes e concorrentes. C) Grupos de pressão política, instituições financeiras e os funcionários. D) Grupos ecológicos, os equipamentos e concorrentes. 8 - Quando falamos dos fatores estruturais da competitividade das organizações, Porter (1980) relaciona forças competitivas que dirigem a concorrência na empresa e determinam a lucratividade da organização. Marque a opção que relaciona corretamente essas forças: A) Entrada de poucos concorrentes; substituição das…

principal diferencial competitivo das organizações bem sucedidas. Em um mundo mutável e competitivo, em uma economia sem fronteiras, as organizações precisam preparar-se de forma contínua para os desafios da inovação e da concorrência (CHIAVENATO, 2004). As organizações devem lapidar seus funcionários através do treinamento, da preparação, além de desenvolvê-los buscando resgatar o máximo do potencial de cada um, para assim alcançar sucesso em seus objetivos. As pessoas são os culpados…