Matrizes Forças Porter

.................52 5.6 PÚBLICO-ALVO..........................................................................................54 5.7 ANÁLISE SWOT..........................................................................................54 5.7.1 FORÇAS...................................................................................................55 5.7.2 FRAQUEZAS............................................................................................55 5.7.3 OPORTUNIDADES...........

Corrêa de Souza A Deus, o centro da minha vida, por ter me sustentado em Suas mãos para que eu não tropeçasse em meio as adversidades e provações. Ao meu pai, Maurício, que foi a base de tudo pra mim, apoiando-me em todos os momentos com força, confiança, amor, ensinando-me a persistir nos meus objetivos e ajudando a alcançá-los. É com grande alegria e gratidão que dedico esta minha vitória a você, que me possibilitou todo suporte seja ele emocional ou financeiro, no…

estrategicamente em relação à internacionalização. Este fenômeno aumentou de importância nos últimos anos e torna-se essencial na abertura de novas frentes de expansão, lembrando que “A essência da formulação estratégica consiste em enfrentar a competição” (PORTER, 1999, p. 27). No setor de produtos de tecnologia, o sucesso está ligado a empresas que detêm conhecimento, tanto de produção tecnológica, quanto de acesso a informações. E, em relação à indústria de Tecnologia da…

e acenam para uma nova realidade, exigindo novas habilidades nas relações humanas e comerciais. As empresas devem ajustar o foco nas formas de aquisição de conhecimento e desenvolvimento de habilidades, valorizando as pessoas que constituem a força de venda, pois individualmente ou em grupo elas são as responsáveis pelas diferenças percebidas pelos consumidores, no momento da compra. Nas transações com produtos de compra comparada e produtos de prestígio a capacidade de empatia e…

Britto 3 Unidade I ‐ PLANEJAMENTO 1.1. Conceitos de Planejamento e Estratégia. 1.2. Níveis e tipos de planejamento 1.3 Administração Estratégica ‐ Fundamentos, Análise do Ambiente organizacional 1.4. Formulação estratégica de nível corporativo – Matrizes Unidade II ‐ ORGANIZAÇÃO 2.1. Processo de Organizar 2.2. Estruturas Organizacionais 2.3. Cultura e Clima organizacional. Unidade III ‐ DIREÇÃO 3.1. Processo Decisório 3.2. Liderança Unidade IV ‐ CONTROLE 4.1. Etapas do processo de…

significa que essas variáveis básicas deixaram de existir, demonstra que as origens de riqueza, gradativamente, têm migrado dos ativos físicos - terra, capital, maquinário - para generalidades que antes não eram apuradas - conhecimentos, processos, matrizes de gravação, cultura, redes de relacionamento, marcas e patentes. Esta nova era econômica, fundamentada no conhecimento, têm acirrado cada vez mais a competição entre as empresas, forçando-as a diferenciarem-se de seus concorrentes.…

compreensão e paciência nos momentos de solidão e pelo apoio incondicional durante toda a trajetória, além de assumir toda a responsabilidade nas questões familiares em vários momentos de minha ausência. Aos nossos filhos Bruna e Guilherme, pela força, estímulo e carinho e principalmente compreensão nos momentos em que não pudemos estar juntos. Tenho a certeza de que, mesmo longe fisicamente, estávamos perto em pensamento. Ao Professor Antonio Domingos Padula, meu orientador,…

de “Gestão pela Qualidade Total” ou GQT. O grande desafio para as empresas atualmente é sobreviver nesse cenário de competição acirrada. Competir significa conquistar, manter e ampliar sua atuação num mercado onde atuam as cinco forças competitivas do modelo de Porter: a) concorrentes diretos; b) novos concorrentes; c) fornecedores; d) clientes; e) substituições aos produtos que ofertam. Uma empresa para ser competitiva deve conhecer todos os fatos e dados de seu contexto…

....................................................................... 17 1.1.3 A revisão dos pressupostos clássicos ................................................................... 18 1.1.4 Determinantes da vantagem nacional: o “diamante” de Porter (1989) ................ 20 1.2 Teorias sobre o processo de internacionalização ......................................................... 22 1.2.1 O modelo de Uppsala (U-Model) ......................................................................

................... 56 Os 7 S da McKinsey .................................................................................56 3.8.2. Nivel das unidades estrategicas de negOcios ............................................. ........ 58 O modelo de Porter ....................................................................................... ........ 59 Caso .............................................................................................................................................