Matrizes Forças Porter

organização. A cadeia de valor, a sequência de atividades e fluxos de informação que uma empresa e seus fornecedores devem executar para projetar, produzir, comercializar, entregar e dar suporte a seus produtos e serviços, ou seja, o valor, foi criada por Porter (apud KOTLER, 2002, p. 66) em sua paradigmática obra Vantagem Competitiva. Agregar valor tornou-se uma expressão comum e desprovida de O que é valor? maior responsabilidade. Virou moda falar em “agregar valor”, como se isso …

segmentos do mercado ou ainda os aspectos internos das organizações. No cenário mais amplo do mercado, a matriz de competências pode ser aplicada em relação aos clientes, fornecedores e concorrentes. Segundo Porter (2004), os fatores que compõem o conhecimento do mercado são identificados nas forças que dirigem a concorrência na indústria, tais como o conhecimento dos clientes, dos concorrentes, dos fornecedores, dos entrantes e dos produtos substitutos. No aspecto interno das…

Programa Pós-Graduação em Administração Universidade Federal do Rio Grande Sul, como requisito para a obtenção título de Mestre em Administração. PORTO ALEGRE, RS, dezembro de 2000. de da do do AGRADECIMENTOS Primeiro, a DEUS, pela força maior que me conduziu neste estudo. Ao meu marido Sidney, pela compreensão e valioso apoio em momentos decisivos. Às minhas filhas Luiza e Lívia, pela docilidade nos momentos da minha ausência. Aos meus pais e padrinhos,…

implantados em boa parte das rodovias pavimentadas. Tudo isso faz com que os custos de transportes para os esquemas logísticos brasileiros sejam elevados. 3.4.3 Análise Swot De acordo com Tuleski (2010), a Análise SWOT é uma sigla inglesa para Forças ou Pontos Fortes, Fraquezas ou Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças, cuja criação é atribuída a Kenneth Andrews e Roland Christensen, dois professores da Harvard Business School, consiste em uma ferramenta utilizada para fazer…

É uma pressão de mesmo módulo atuante em todas as direções, e por isso módulo não causa deformações acentuadas durante o metamorfismo. Já a pressão dirigida é produzida pela movimentação de placas litosféricas, que, por conseqüência, gera uma força com direção vetorial à rocha, produzindo tensões e deformações. A unidade empregada para pressão, seja litostática ou dirigida é bária, sendo dirigida, também empregado os seus múltiplos. s Figura 1 - Pressão litostática e pressão dirigida

superiores. É uma pressão de mesmo módulo atuante em todas as direções, e por isso não causa deformações acentuadas durante o metamorfismo. Já a pressão dirigida é produzida pela movimentação de placas litosféricas, que, por conseqüência, gera uma força com direção vetorial à rocha, produzindo tensões e deformações. A unidade empregada para pressão, seja litostática ou dirigida, é bária, sendo também empregado os seus múltiplos. Figura 1 - Pressão litostática e pressão dirigida no…

um ............................. 181 Estatística descritiva dos grupos e da variável dimensão dois ............................ 181 Médias dos estágios do ciclo de vida X dimensão um e dimensão três............... 183 Teste de Box de igualdade das matrizes de covariâncias ................................... 184 Teste de Levene para igualdade das variâncias e erros ...................................... 184 Testes multivariados…

possível a ligação de peças de chapas de iguais ou diferentes espessuras, com cola ou outra intermediária de iguais ou diferentes materiais. O processo clinching é usado hoje em série, com chapas de 0,1 mm até 12 mm de uma completa união de chapas. A força de ruptura é de até 800 N/mm2 e em laboratório já foi atingido um valor mais alto. - As potencialidades TOX TOX oferece todos os componentes necessários para a técnica de união TOX: da sustentação técnica fornecendo o relatório de…

suprimento, como conceito, surgiu não como um modelo pronto, mas sim como um aprimoramento da função logística e sua incorporação na estratégia competitiva da empresa. Segundo Porter (1992, p. 1) a estratégia competitiva é a busca de uma posição competitiva favorável, estabelecendo uma posição lucrativa e sustentável contra as forças da concorrência. Kotler (2000, P. 557) coloca que o gerenciamento da cadeia de suprimento pode ajudar a empresa a identificar fornecedores e…

fatores principais (Porter, 1986): a) Posição da empresas dentro do setor; b) Conhecimento da estrutura do setor, ao nível empresarial, analisado com base na natureza de competição de cinco forças competitivas: entrantes potenciais, produtos substitutos, poder de negociação dos compradores e fornecedores e a rivalidade entre as empresas existentes. As abordagens estratégicas genéricas para superar outras empresas em um segmento industrial são definidas por Porter…