Matrizes Forças Porter

.......51 LISTA DE QUADROS Quadro 1: Matriz de Ansoff................................................................................17 Quadro 2: Oportunidades e Ameaças...............................................................21 Quadro 3: Forças e Fraquezas que podem ser encontradas na análise do ambiente interno................................................................................................22 Quadro 4: Análise interna/externa..............................................

necessidade e, portanto, a descarga da tensão provocada por ela’. Satisfeita a necessidade, o organismo volta ao estado de equilíbrio anterior e à sua forma de ajustamento ao ambiente. As necessidades ou motivos não são estáticos, pelo contrario, são forças dinâmicas e persistentes que provocam comportamentos. E quando uma necessidade é satisfeita ela não é mais motivadora de comportamento já que não causa tensão ou desconforto. O ciclo motivacional pode alcançar vários níveis de…

externos que as empresas não podem controlar, sendo divididos em seis ambientes: Demográfico, Econômico, Natural, Tecnológico, Politico-legal e Sociocultural. Ainda segundo Kotler, é preciso ter muita atenção em cada ambiente, pois eles podem representar forças ou ameaças para os players de determinado segmento. 2.1. AMBIENTE DEMOGRÁFICO Segundo o portal Brasil Escola, o Brasil é o maior país do continente sul americano e o quinto maior do mundo em extensão territorial. Sua população,…

com outras redes de actividades internacionais a outros países. Isto é as subsidiárias desempenham papel decisivo no maior comprometimento da multinacional no país estrangeiro. É neste sentido que Johanson et al. (1988) afirmam que os factores e as forças competitivas em indústrias altamente internacionalizadas criam um padrão dissemelhante de oportunidades de entrada. Desta forma, essa diversidade motivará a empresa a escolher mercados e estratégias de entrada, que poderão ser bem…

acordo com as necessidades de seus clientes. Foi trabalhando sempre com seriedade e respeito a seus clientes que a marca CORREIOS ganhou credibilidade e se tornou referência em seu segmento. Os CORREIOS tem hoje uma forte concorrência, é aí que entra a força da marca que na maioria das vezes faz a grande diferença. A MARCA tem diversas funções e significados, os donos da MARCA, devem vê-la não só como uma fonte de renda, mas sim como algo que deve ser cuidado, trabalhado e atualizado…

especulação do futuro, os quais surtiram diversos impactos no mundo acadêmico e político. Um trabalho recente que influenciou bastante a discussão sobre o futuro foi o livro de Lester Thurow, O futuro do capitalismo (1997),3 que busca identificar as cinco forças que moldarão o futuro: o fim do comunismo; as indústrias de poder cerebral feito pelos homens; o envelhecimento da população; a globalização; e a multipolaridade da hegemonia mundial. O ano 2000 – ano de referência para os…

multidimensional, o que é perfeitamente ilustrado pela definição de Rumelt (1974, pág. 1): “Diversificação, entretanto, não é um objetivo nem um plano; toda empresa que diversifica deve escolher o tipo de negócios em que irá entrar, se ela se baseará em forças e competências já desenvolvidas ou se deverá desenvolvê-las, e a quantidade total de diversificação que é apropriada. Não existe uma única estratégia de diversificação.” Ramanujam e Varadarajan (1989) definem diversificação como…

a sustentabilidade de um projeto ou de uma região determinada; é dar garantias de que mesmo explorada essa área continuará a prover recursos e bem estar econômico e social para as comunidades que nela vivem por muitas e muitas gerações. Mantendo a força vital e a capacidade de regenerar-se mesmo diante da ação contínua e da presença atuante da mão humana. 2.1 O que é sustentabilidade? Conforme a Wikipédia, sustentabilidade é a habilidade de sustentar ou suportar uma ou mais…

e integração vertical, entre outras. Para Hill e Deeds (1996), estrutura industrial é tradicionalmente associada ao grau de concentração industrial e à existência de barreiras à entrada de novos concorrentes. Por outro lado, Porter (1991) inclui em seu modelo como força competitiva, vários outros fatores que exercem influência sobre a estrutura industrial. Contudo, as variáveis tradicionais continuam sendo a concentração e barreiras à entrada. Possas (1985) enfatiza o consenso dos…

49 50 | Visão dos clientes no Marketing voltado para o valor 53 | O segredo das grandes marcas 55 | A construção de uma nova marca 57 | Modelo de portfólio das marcas automotivas mundiais Ameaças, oportunidades e forças competitivas 63 | O trabalho de Michael Porter 67 | Estratégias competitivas genéricas 70 | Selecionando as vantagens competitivas certas 73 | Logística e a vantagem competitiva Estrutura e ciclo de vida 87 87 | O desafio da estrutura 87 | Administração de