Matriz Swot Cerveja

ano TECNOLÓGICO ESTUDO E ANÁLISE DO MERCADO Ferramentas Taxa de crescimento da industria Matriz B.C.G. (Boston Consulting Group) Alta Baixa Estrelas Vacas leiteiras Alta Dilemas Cães Pesos Mortos Baixa Quota de mercado relativa 23 ESTUDO E ANÁLISE DO MERCADO Ferramentas Matriz G.E./Mckinsey (General Electric/Makinsey Consulting) Esta matriz utiliza 2 indicadores: a atractividade da industria e a posição competitiva da empresa. B…

comercialização de cervejas, refrigerantes, outras bebidas não-alcóolicas, malte e subprodutos. Em setembro, é anunciada a aquisição da Salus, segunda maior cervejaria do Uruguai e líder em água mineral. A compra foi feita em parceria com a Danone. Em novembro, foi adquirida a Cerveceria y Malteria Paysandú (Cympai), também do Uruguai, produtora das marcas Norteña e Prinz. Em novembro, em cumprimento ao termo de compromisso firmado com o Cade, são vendidas a marca de cerveja…

permite avaliar o comportamento do produto no passado para assim prever a venda futura. Nesse processo é levado em consideração não só a venda, mas o preço trabalhado no passado e o período de sazonalidade (ex: vinhos, queijos, chocolate no inverno e cerveja, suco, água, sorvete no verão), além da previsão de crescimento da venda. No caso de produtos em promoção (Tabloide, Anúncio de TV) é levado em conta também o dia da promoção, pois há dias em que a venda é mais forte (quarta,…

Picasso Mercedez Classe A Renault Scenic Minivans Carro sedan Caminhonete Carro de aluguel Motocicleta Bicicleta Reforma da casa Férias da família Operação plástica Setor de bebidas (sede) Coca Pepsi Dr. Peppers Chá Suco Cerveja Água Bebida isotônicas Chocolate em barra Figo em lata Revista Definindo Setores Setor é um grupo de empresas que oferece um produto ou uma categoria de produtos que são substitutos próximos uns dos outros…

extra-classe – Caso Mc Donald's Roteiro para Realização do Trabalho: Mapear as tendências de mercado Identificar as oportunidades e ameaças - Análise Swot Mapear cadeia de valor, recursos Desenvolver Análise interna - capacidades, competências, concorrentes Identificar as forças e fraquezas - Análise Swot Desenvolver a análise de swot Identificar o Diagnóstico Desenvolver Plano de Ação Estudo de Caso a ser realizado será o Caso do MC Donald's – Segue um breve contexto…

DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS E SERVIÇOS..............................................8 2.4 BENEFÍCIOS E CARACTERÍSTICAS DO PRODUTO E/OU SERVIÇO....................9 2.5 USO DAS INFORMAÇÕES PARA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO...................9 2.6 MATRIZ SWOT...........................................................................................................10 2.7 O VALOR DA GESTÃO DAS INFORMAÇÕES DENTRO DE UMA…

ambiente para encontrar oportunidades e riscos. 2) Embora geralmente desempenhe um importante papel no mercado, não gera muito caixa para a empresa e demanda uma boa soma de recursos para ter sua participação de mercado mantida. Qual das células da matriz BCG é descrita nesses termos? A ) Ponto de interrogação. B ) Vaca leiteira. C ) Abacaxi. D ) Estrela. 3) Qual das afirmações a seguir não tem como base a abordagem para estratégia de negócios de Porter? A ) Produtos…

higiene pessoal, perfumaria e cosméticos...............................................................................................................................21 Figura 11 - Matriz SWOT.......................................................................................................23 Figura 12 - Diagnóstico SWOT..............................................................................................24 Figura 13 - 5 Forças de…

SUMÁRIO 1. O EMPREENDEDOR 3 2. O NEGÓCIO 3 2.1 Introdução 3 2.2 SWOT 3 3. IMPLEMENTAÇÃO DO PLANO 4 3.1 Missão 4 3.2 Visão 4 3.3 Valores 5 3.4 Cenário 5 3.5 Análise de Porter 5 4. PLANO DE MARKETING 6 4.1 Descrição dos produtos 6 4.2 Principais Clientes 6 4.3 Comparação com concorrentes 7 4.4 Estratégia de localização e logística 7 4.5 Estratégia promocional 8 4.6 Fornecedores 8 5. PRODUÇÃO 8

Rácios de Análise de Risco 45 3.7. Produtos / serviços 46 3.7.1 Refrigerantes 46 3.7.2 Águas e Cervejas 46 3.7.3 Nutrição – Sumos, néctares, vegetais e derivados de tomate 46 3.8.4 Marcas de distribuição 47 3.9 Análise do ciclo de vida do produto 47 3.10 Fatores Críticos de Sucesso 49 3.10 Quadro síntese dos pontos fracos e dos pontes fortes 50 4. FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS 51 4.1 Matriz SWOT 51 4.2 Matriz BCG 53 5. REFLEÇÃO ESTRATÉGICA E DECISÃO DE INEVSTIMENTO 54 5.1 Ponderação de…