Matriz Individual Fgv

Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista. Coordenador da turma Fernanda Milne - Jones Náder Garavini SÃO PAULO 2011 2 RODRIGO PORTO FERRO GESTÃO DE MARKETING NA PERSPECTIVA DO BALANCED SCORED CARD NA LOGIKA S/A Elaborado por e aprovado pela Coordenação Acadêmica. Foi aceito como pré-requisito para a obtenção do MBA em Gestão Empresarial, Curso de Pós-Graduação Lato Sensu, Nível de Especialização, do…

Matriz de atividade individual* Tarefa 3 Módulo: 2 Atividade: Estilos de Liderança Título: Atitudes de um líder para desenvolver uma equipe multidisciplinar Aluno: Lucas Ávila dos Passos Disciplina: Liderança de Equipes Turma: UCI – BH 01 Introdução A formação de equipes para atender a projetos específicos é uma prática comum no setor da construção civil. Essas equipes, mesmo que formada por funcionários antigos da empresa, os mesmos podem nunca ter trabalhado juntos devido…

asico 2◦ per´ıodo / 2012 Gradua¸c˜ ao em Ciˆencias Econˆ omicas Victor Filipe (EPGE/FGV) Fundamentos de Microeconomia 2◦ semestre, 2012 1 / 103 Plano do cap´ıtulo 1 Jogos e decis˜oes estrat´egicas 2 Estrat´egias dominantes 3 Equil´ıbrio de Nash retomado 4 Jogos repetitivos 5 Jogos sequenciais 6 Amea¸cas, compromissos e credibilidade 7 Desencorajamento `a entrada 8 Leil˜oes Victor Filipe (EPGE/FGV) Fundamentos de Microeconomia 2◦ semestre, 2012 2 / 103 Jogos e…

Matriz de atividade individual* Módulo: Módulo 4 Atividade: Individual Título: Efeito dominó Disciplina: Economia Online Turma: IEPOS_T0252_0613 Introdução O objetivo deste trabalho é analisar a crise Européia, bem como identificar os países mais afetados, a causa e os efeitos das políticas adotadas para reverter essa situação. Conceitos como; políticas monetárias, fiscais, contracionistas ou expansionistas também serão devidamente abordados. Outro aspecto importante para que se possa

Matriz de atividade individual* Módulo: 3 Título: Distâncias e diferenças existentes entre organizações, regiões e culturas mundiais. Aluno: Disciplina: Introdução ao Ger. Projetos Turma: FGV-UCI-RJ3 Introdução Juntamente com a globalização a dinâmica empresarial sofreu certos impactos estruturais, onde fatores determinantes como internacionalização, estratégia global e conhecimento de custos, leis e mercados de diferentes países exigem dos gestores de multinacionais o estudo da

Matriz de atividade individual* |Módulo: 2 |Atividade: 1 | |Título: Formação de cartéis no Brasil | |Aluno:Raphael Gonçalves Theodoro | |Disciplina:Introdução a Economia…

Matriz de tarefa individual* Módulo: 3 Fórum Título: Cirque du Soleil Aluno: Alderney Alexander Moreira Disciplina: Estratégia de Empresas Turma: IBS00-GES-BH01 Introdução Este texto tem como objetivo avaliar a gestão estratégica do Cirque du Soleil, talvez a companhia circense mais famosa do planeta, sob a ótica dos modelos: Cinco forças competitivas; Estratégias competitivas; Cadeia de valor. O Cirque du Soleil é sem sombra de dúvidas um caso de sucesso dentro da indústria do entretenimento

pelos cursos a distância do FGV Online. Por estarmos atentos, em todos os momentos, à presença do sujeito do aprendizado – você, nosso aluno –, bem como a suas demandas ao realizar um curso a distância, elaboramos o material didático dos cursos do FGV Online acreditando que a prática educativa deve torná-lo apto à auto-aprendizagem, ao autocontrole e à automotivação. Cientes da relevância dos materiais e dos recursos multimídia de um curso a distância, nós, do FGV Online,…

Matriz de atividade individual* |Módulo: 2 |Atividade: I | |Título: O problema dos cartéis na economia brasileira | |Aluno: | |Disciplina: Economia Online |Turma:

Matriz de atividade individual* Módulo: 4 Atividade: Individual Título: “Decifrando a Gestão do Conhecimento através da análise dos pontos em comum entre a gestão do conhecimento e gestão de competências.” Aluno: MARCOS DA SILVA Disciplina: Gestão de Pessoas Turma: GPEEAD_T0305_1114 Introdução Hoje admitimos a necessidade de as empresas se adaptarem ao novo, incerto e turbulento ambiente de negócios, e, no entanto, nem sempre, reconhecemos a necessidade de novas competências de cada…