Gestão por competência

Matriz de atividade individual* Módulo: 4 Atividade: 5.2 individual Título: Gestão por Competências Aluno: Mariana Veiga Disciplina: Gestão de pessoas Turma: Introdução Com as mudanças da economia global, as empresas estão começando a se adaptar à novos modelos de gestão de pessoas. O departamento de Recursos Humanos será mais eficaz em relação à necessidade de contratar, reter e disponibilizar empregados mais qualificados, se implantar os benefícios que a Gestão por Competências trazem para a organização. Gerando impactos nas principais áreas à ela relacionadas (recrutamento e seleção, gestão de remuneração, avaliação do desempenho e desenvolvimento de pessoal) novos atributos profissionais ganham importância. Conceito de gestão por competências A Gestão por Competências proporciona ao funcionário condições para manter um elevado desempenho na realização de suas tarefas, e estas, por sua vez, alinhadas aos interesses organizacionais. A gestão por competência além de atrair e reter talentos mantém um clima de trabalho sadio e motivador, viabilizando o continuo desenvolvimento das pessoas, que transferem conhecimentos à ele ensinado ao seu dia a dia, de maneira responsável, agregando valor econômico a organização e valor social a si próprio. Principais diferenças entre os modelos tradicionais de gestão de pessoas e de gestão por competências Nos modelos tradicionais de gestão de pessoas não eram realizadas análises das reais necessidades da organização

Matriz de atividade individual* |Módulo: IV – Conhecimento e Competência |Fórum Competência e Desenvolvimento | |Título: Importância do treinamento e do desenvolvimento para as organizações e seus funcionários | |Aluno: | |Disciplina: Gestão de Pessoas |Turma:…

Matriz de atividade individual* Módulo: 2 Atividade: 5.2.2 - posicionamento crítico – tarefa individual Título: Fábrica Winer Aluno: Dailson de Almeida Disciplina: Gestão de Pessoas Turma: Turma 04 - Fevereiro 2014 - SP1 - GM Introdução As práticas de avaliação de desempenho não são novas, pois desde que uma pessoa passou a trabalhar para outra, seu trabalho começou a ser avaliado. Conforme estudamos os módulos e unidades do curso Gestão de Pessoas da FGV, percebemos que…

ALINHAMENTO ENTRE ESTRATÉGIA E COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS – CASE COOPERATIVA DE LONDRINA Trabalho apresentado ao curso MBA em Gestão de Pessoas, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getulio Vargas, como prérequisito para a obtenção do Título de Especialista. COORDENADORA ACADÊMICA: DENIZE DUTRA ORIENTADOR: PROF. CLÁUDIO DE SOUZA PEREIRA Londrina - PR 2012 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GESTÃO…

TÍTULO DO PROJETO Matriz de competência como ferramenta para um RH Estratégico ESCOPO Verificar como a matriz de Competência pode ser uma ferramenta para o Rh estratégico, já que este tema tem ganhado cada vez mais espaço no mundo corporativo, organizacional e entre gestores e profissionais de RH. A Matriz se for bem utilizada trará resultados concretos e relevantes para a empresa, fazendo com que elas se tornem competitivas e alcancem os seus objetivos estratégicos. Utilizarei o…

Matriz de atividade individual* Módulo: 1 Atividade: Indivídual Título: Sistemas sob a perspectiva empreendedora Aluno: Odirlei Moret Disciplina: Adm.Sistemas de Informação Turma: RJ B Introdução A teoria geral de sistemas (TGS) surgiu com os trabalhos do biólogo alemão Ludwig Bertalanffy, tendo alcançado o seu auge de divulgação na década de 60. Em seus estudos Bertalanffy defendia que certos princípios poderiam ser aplicados em diversas áreas dentro do ramo da…

para o desenvolvimento intelectual do país, reunindo escolas de excelência e importantes centros de pesquisa e documentação focados na economia, na administração pública e privada e na história do país. A estrutura acadêmica da FGV é composta por Escolas e Institutos, com grande tradição e intensa produção intelectual: EBAPE – Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas EAESP – Escola de Administração de Empresas de São Paulo EPGE – Escola de Pós-Graduação em Economia…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS - FGV ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS - EBAPE CENTRO DE FORMAÇÃO ACADÊMICA E DE PESQUISA CURSO DE MESTRADO EXECUTIVO EM GESTÃO EMPRESARIAL OS ESTILOS DE LIDERANÇA E AS PRINCIPAIS TÁTICAS DE INFLUÊNCIA UTILIZADAS PELOS LÍDERES BRASILEIROS VITOR LUCIANO DE ALMEIDA BENEVIDES RIO DE JANEIRO 2010 1 VITOR…

Matriz de atividade individual* Módulo: 4 Atividade: Individual Título: “Decifrando a Gestão do Conhecimento através da análise dos pontos em comum entre a gestão do conhecimento e gestão de competências.” Aluno: MARCOS DA SILVA Disciplina: Gestão de Pessoas Turma: GPEEAD_T0305_1114 Introdução Hoje admitimos a necessidade de as empresas se adaptarem ao novo, incerto e turbulento ambiente de negócios, e, no entanto, nem sempre, reconhecemos a necessidade de novas competências de cada…

Matriz de atividade individual* Módulo: 4 Atividade: Individual Título: Vantagens, dificuldades, o papel e a implantação da gestão por competências nas organizações modernas. Aluno: Fabricio Feijo de Carvalho Disciplina: Administração de Recursos Humanos Turma: 38 Introdução A gestão por competência é uma metodologia de orientação empresarial para o mercado e para o cliente, voltado para o desenvolvimento sistemático das competências. A gestão por competência…