liderança de projeto

Matriz de atividade individual*

Tarefa 3
Módulo: 2
Atividade: Estilos de Liderança
Título: Atitudes de um líder para desenvolver uma equipe multidisciplinar
Aluno: Lucas Ávila dos Passos
Disciplina: Liderança de Equipes
Turma: UCI – BH 01
Introdução
A formação de equipes para atender a projetos específicos é uma prática comum no setor da construção civil. Essas equipes, mesmo que formada por funcionários antigos da empresa, os mesmos podem nunca ter trabalhado juntos devido ao portfólio de projetos que uma construtora possui. Isso acarreta ao projeto um novo desafio, principalmente à liderança, para gerir um grupo heterogêneo que deve alcançar a estabilidade em um curto espaço de tempo, para também alcançar a alta performance. Além dos funcionários antigos, alguns projetos, devido as necessidades especificas do mesmo ou falta de mão de obra na empresa, agregam ao grupo novos funcionários, esses se adaptando à cultura da empresa e ao grupo. Os novos funcionários além de se ambientarem no grupo terão de absorver a cultura da empresa para se sentirem à vontade no desenvolvimento de suas tarefas e terem melhores aproveitamentos. Nessa adaptação será importante a participação do líder para que o funcionário se desenvolva mais rápido. É um cenário como esse que iremos analisar no trabalho a seguir, discutindo como deve ser o perfil do líder para conduzir uma equipe heterogênea, para que a mesma tenha uma alta performance e alcance seu objetivo em um novo projeto.
Perfil do líder que conduzirá o processo O perfil do líder que conduzirá a equipe do estudo de caso da empreiteira, formada por profissionais de diferentes formações acadêmicas e pertencentes às gerações X e Y, deverá ser democrático. Praticando a uma liderança democrática diante de uma equipe heterogênea, o líder conseguirá identificar e aproveitar as diferentes qualidades e experiências de um grupo multidisciplinar. O líder deverá também ser visionário, para que gerencie os seus