Gerente de projetos - liderança

Resumo
Este artigo tem por objetivo analisar o desenvolvimento das habilidades necessárias dos gerentes de projeto quanto ao aspecto da liderança sobre suas equipes, bem como o desempenho a ser apresentado por suas equipes, ao mesmo tempo em que busca as influências das habilidades interpessoais do gestor sobre o desempenho destas equipes. Além disso, são expostas as duas formas bem distintas de liderança, democrática e autoritária, e mais praticadas pelos líderes em gerenciamento de projetos. Tornar-se um bom líder requer a habilidade em lidar com o comportamento humano, residindo aí o ponto chave capaz de agregar valores únicos diretamente responsáveis ao sucesso dos projetos.
Palavras chave: Liderança, Competência, Análise SWOT.
1. Introdução
A liderança é um elemento-chave no conjunto de habilidades necessárias a qualquer gestor e para os gerentes de TI a situação é a mesma. A capacidade de nortear um grupo com características distintas,exercendo diversos papéis quase simultaneamente cria dificuldades para que o gestor de TI possa desempenhar suas ações com o foco necessário. A ascensão da figura do “Gerente de Projetos” deu-lhe a responsabilidade de manejar escopo, tempo e custo do sistema além de exercer algumas funções gerais de administração (como aquisição de insumos) e se responsabilizar por mediar as atividades interpessoais (Sawyer, Eschenfelder, Diekema e McClure,1998). Ao longo das últimas décadas temos sido levados a acreditar que existe aquela pessoa que irá nos representar e resolver todos os nossos problemas, a que iremos atribuir a possibilidade de melhorar a nossa organização, materializando o discurso da teoria na prática, transformando as ações em resultados e a criar um clima ideal de cooperação que seja favorável á realização dos nossos ansejos. Muitas das vezes nos deparamos com situações que elevam as nossas espectativas. A quantidade elevada de matérias que focam no tema Liderança atribui, por via de regra, a essas pessoas a