Matriz Gut Auditoria

e criam estratégias pretendidas, que nem sempre são realizadas. - Padrão (pattern), consistência de comportamento ao longo do tempo. - Posição (position), a localização de certos produtos em determinados mercados. Ansolff utiliza o conceito na matriz produto versus mercado. Porter reiterou que a estratégia é a criação de uma posição única e valiosa, envolvendo um conjunto de diferentes atividades. - Perspectiva (perspective), maneira fundamental de a organização fazer as coisas.…

e do Plano de Metas e Ações 2010 estão apresentados no Anexo I a este documento. 9. INVENTÁRIO DE NECESSIDADES 9.1 Critérios de Priorização A priorização das necessidades para 2011, 2012, 2013 e 2014 foi constituída com a utilização da matriz GUT (gravidade, urgência e tendência). Em reunião específica, o grupo de trabalho as analisou uma a uma, atribuindo pontos de 0 a 5 para cada quesito (gravidade, urgência e tendência) e, em seguida, multiplicando-se os resultados, criando,…

documentao de processos 7.5 Planejamento estratgico para qualidade UNIDADE - 8 GESTO EMPRESARIAL PELAS NORMAS ISO 8.1 Estudo das normas ISO srie 9000 8.2 - Certificao pela norma ISO 9001/2008 8.3 Gesto ambiental pelas normas srie ISO 14001 8.4 - Auditoria da Qualidade Apresentao Esta apostila tem como objetivo demonstrar as formas de trabalho com os programas de qualidade, bem como, as ferramentas utilizadas no modelo de gesto quando se trata de sistemas de gesto da qualidade,…

efeito.......................................................................................................... 100 4.7 5W-2H..................................................................................................................... 103 4.8 GUT........................................................................................................................ 104 4.9…

o ciclo de vida da empresa. Uma das ferramentas que possibilita esta analise é a matriz SWOT (anagrama para os termos Strenghts, Weaknesses, Opportunities e Threats. Em português: Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças). Desenvolvida na escola de negócios de Harvard na década de 70, passou desde então a ser obrigatória dentro das cadeiras de ensino de planejamento estratégico das escolas de negócios. A Matriz SWOT funciona montando inicialmente um inventário de todas as forças e…

responsáveis pelas áreas de negócio do IFB: Os pró-reitores e diretores de Campus. Após o levantamento, todas as necessidades foram reavaliadas e inventariadas, verificando-se sua consistência. Depois foram aplicados critérios de priorização (análise GUT) de acordo com os responsáveis de cada área. Foi feita a classificação e consolidação das necessidades. A função da pré-classificação é auxiliar o CTIC na avaliação das necessidades levantadas. O levantamento das necessidades…

nesse estágio, não existe uma estrutura formal para tratamento dos riscos operacionais. Assim, considerando-se que os riscos operacionais sempre existiram, esses são administrados isoladamente por seus gestores, que dependem demasiadamente da auditoria interna para verificação de perdas. Além disso, existe total dependência da qualidade e integridade dos funcionários e acionistas. II. Conscientização: atingem esse estágio as organizações que desenvolvem área específica para…

solução de problemas Controle estatístico de processos Histograma Amostragem (estatística) Diagrama de Pareto Diagrama de Ishikawa GUT Gráfico de dispersão Análise de modo e efeito de falha Análise de Perigos e Pontos Críticos de Controle Total Productive Maintenance Benchmarking Seis Sigma Kaizen Kanban JIT 5S Poka-Yoke Lean manufacturing Automação Balanced scorecard Auditoria da qualidade Círculo de Controle de Qualidade ISO 10015 Fundação Nacional da Qualidade Anexo:Lista de…

................. 113 Brainstorming ..................................................... 114 Fluxograma ....................................................... 115 7.1.10 Gráfico de tendências .................................... 116 7.1.11 Matriz GUT ....................................................... 118 7.1.12 Planejamento de ações (5W2H) .................. 119 7.2 Método de análise e solução de problemas ............ 120 7.2.1 Etapas do MASP ..........................................

APRESENTAÇÃO DO PROFISSIONAL Professor: Marcelo Redin de Mello Formação: Graduação em Administração de Empresas. Pós graduação em Marketing. Pós graduação em Consultoria Empresarial. Pós graduação em Educação e Docência no Ensino Superior. Mestrando em Auditoria e Gestão Empresarial. Atividades profissionais: Professor da UNOESC – Chapecó SC Professor da Celer Faculdades – Xaxin SC Consultor do SEBRAE – Serviço de apoio às Micro e Pequenas Empresas Proprietário da empresa Convene…