Matriz De Swot Supermercado

produtos e também na contratação de seus colaboradores , conseguindo menos custos de distribuição para poder repassar um bom preço aos seus consumidores. Desta forma podendo atender melhor as necessidades dos seus clientes em vários segmentos. Matriz SWOT É uma ferramenta que consegue avaliar suas forçar e fraquezas no seu ambiente externo, podendo analizar suas ameaças e oportunidades. Podendo avaliar como a empresa possa se sobresair diante de várias situações tanto aos que…

4 0,25 em 0,25 pontos Jose é proprietário de um pequeno supermercado de São Paulo. Evidentemente, por não comprar grandes quantidades dos produtos que vende, não consegue bons preços e boas condições de pagamento por parte de seus fornecedores, pois os poucos existentes são de grande porte. Diante da dificuldade de conseguir bons preços e condições de pagamento, José resolveu juntar-se a outros pequenos proprietários de supermercados da região e conseqüentemente conseguindo um poder…

Indice Introdução 2 1. Descrição da Empresa 3 1.1. Dados Cadastrais 3 1.2. História 3 1.3. Diretrizes Organizacionais 4 1.4. Descrição estrutural e econômica da Empresa 6 2. Análise Mercadológica 14 2.1. Matriz BCG 16 2.2. Analise SWOT 17 2.3. Benchmarking 20 3. Estratégias de Divulgação e captação de clientes 25 3.1. Outputs (4 Pês) 25 3.2. Política de Vendas 28 3.3. Diferencial Competitivo 29 4. Os Sócios 30 5. Referências Bibliográficas…

....... 17 Figura 4 - Símbolos Utilizados no Mapeamento de Fluxo de Valores. ...................... 19 Figura 5 - A Estrutura do Sistema Toyota de Produção ............................................ 20 Figura 6 - Sistema Puxado Baseado em Supermercado (Kanban) ........................... 22 Figura 7 - Exemplos de Ícones Utilizados no MFV em Escritórios. ........................... 28 Figura 8 - Layout SAA ....................................................................................

assim seguindo diretamente ao consumidor final Entre as opções de varejo estará á venda em supermercado, e lojas de desconto. Nossa logística segue a seguinte linha de distribuição: Fabricante, varejista e consumidor final. 2. Praça /Ponto Este produto será repassado “vendido” para o varejo sendo assim seguindo diretamente ao consumidor final Entre as opções de varejo estará á venda em supermercado, e lojas de desconto. Nossa logística segue a seguinte linha de distribuição:…

Análise SWOT aplicada na venda Direta da Natura INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é discutir o uso da matriz Swot pela empresa Natura Cosméticos S.A, avaliando o mercado brasileiro de vendas diretas de cosméticos e comparar com os principais concorrentes, assim relacionando os conhecimentos adquiridos nas disciplinas de diagnóstico organizacional e complexidade e formulação de estratégias. Neste contexto, o conceito de venda direta é: “um sistema de comercialização de bens de…

Pretende ampliar o seu mercado na região nordeste. Sua distribuição é própria e terceirizada. Trabalham com varejo tradicional e com grandes redes de supermercados. • Segmentação A Jundiá possui uma linha de sorvetes voltada para o público infantil e outras linhas voltadas para um público em geral (Jovens, Adultos, Idosos). 3- Análise Ambiental: • SWOT: - Forças O produto possui preços acessíveis até para as classes sociais mais baixas e uma ótima qualidade do mesmo. -…

2.2.1 Cronograma Extratégico 5 2.3.1 Ambiente externo 6 2.3.1.1 Ambiente externo – Concorrentes. 7 2.3.1.2 Ambiente externo – Fornecedores: 8 2.3.1.3 Ambiente externo – Clientes: 8 2.3.2 Ambiente interno: 9 2.3.3 Conclusão Swot: 9 2.4 Segmentação: 10 2.5 Plano de marketing: 10 2.6 Custos fixos/variáveis. 11 2.7 Posição do concorrente no segmento alvo no mapa considerando os dois principais P’s do marketing para concorrer...................................

Pesquisa primária ou secundária 3 4.2. Análise SWOT 3 4.2.1. Strenght | Forças 3 4.2.2. Weakness | Fraquezas 3 4.2.3. Oportunitties | Oportunidades 3 4.2.4. Threats | Ameaças 3 4.2.5. Cruzamento 3 4.3. Análise Cinco Forças de Porter 3 4.3.1. Rivalidade entre os concorrentes 3 4.3.2. Poder de Negociação dos Clientes 3 4.3.3. Poder de Negociação dos Fornecedores 3 4.3.4. Ameaça de Novos Entrantes 3 4.3.5. Ameaça de produtos substitutos 3 4.4. Matriz BCG 3 4.5. Ciclo de Vida…

........................ 8 Vantagens Competitivas / Posicionamento ............................................... 9 Análise dos 4 P’s ......................................................................................... 10 Análise de Swot .......................................................................................11/12 Conclusão ....................................................................................................13 INTRODUÇÃO O grande…