Direito Empresarial

implementação e avaliação de estratégia e planos de combate a pobreza. Desta forma o PARP substitui e da seguimento ao PARPA II 2006-2009. 2. A designação de Plano de Acção para a Redução da Pobreza (PARP) realça a contínua necessidade de uma estratégia de redução da pobreza. O PARP 2010-2014 vincula-se ao Programa Quinquenal do Governo 2010-2014. 3. Os resultados do Inquérito do Orçamento Familiar (IOF 2008/09) são cruciais para orientar e direccionar a estratégia e politica económica do PARP, e as recomendações do Relatório da Avaliação do Impacto do PARPA II, a estrutura do Plano Quinquenal do Governo 2010-2014, o Plano de Acção do Mecanismo Africano de Revisão de Pares (MARP) e a filosofia do quadro lógico patente na matriz estratégica do PARPA II devem influenciar a elaboração deste plano. 4. A monitoria PARP será feita pelos instrumentos operacionais do Governo, o Plano Económico e Social (PES), Orçamento de Estado (OE), Balanço de Plano Económico e Social (BdPES) e Relatórios de Execução do Orçamento. A avaliação será feita com base no Inquérito do Orçamento Familiar (IOF), 4ª Avaliação da Pobreza. II. Formato do Documento 5. A experiência com o PARPA II, mostra uma tendência de elaboração de documentos estratégicos volumosos, com muita descrição dos objectivos, estratégias e acções, mas no concreto durante a sua monitoria, todos os intervenientes concentram suas atenções na matriz estratégica. 6. A explicação lógica para esta tendência, é que a…

Implementação das Melhorias . Painel de Bordo - Formulário: Cadastro de Indicadores - Resultado: Sistemática de medição e Indicadores formulados Fim 8. SISTEMA DE MEDIÇÃO DE DESEMPENHO 8.1 Macro Visão desse Passo ENTRADAS • E1-SMD: Diagrama Interação do PROCESSO SAÍDAS Construir Indicadores de • S1-SMD: Processo Definidos (E3-INP); • S2-STM: Desenhado (S1-MDP); • E2-SMD: Desenho Indicadores aplicados; do •…

Matriz de atividade individual Etapa 2 Módulo: 02 Atividade: Título: Expansão de negócios Aluno: Djane Sena Disciplina: Gestão de Projetos Turma: Introdução Nosso projeto tem por objetivo a qualificação da mão de obra local da Construtora Coefer para atender a demanda do Porto de Itaguaí. Em muitas organizações, a atividade de treinamento, ganhou dimensões institucionais com o advento da educação corporativa, passando de centro de custo para centro de lucro. Dados da…

MATRIZ DE INTERVENÇÃO DESCRIÇÃO DO PADRÃO: 1.2 A gestão municipal implanta as USB de forma a garantir o acesso com equidade aos usuários dos serviços da atenção básica, evitando os “vazios assistenciais”.As estratégias utilizadas pela gestão contemplam: a territorialização das unidades, a disponibilização e distribuição adequada de profissionais, o cadastramento e adscrição da população por equipe, em função d critérios de vulnerabilidade e necessidades em saúde, de acordo com os…

CAPTAÇÃO DE RECURSOS FINANCEIROS EM ORGANIZAÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS: A UTILIZAÇÃO DE INDICADORES DE GESTÃO PARA OS DOADORES E BENEFICIÁRIOS DOS PROJETOS SOCIAIS ARTIGO – GESTÃO DE PESSOAS EM ORGANIZAÇÕES Nilceia Cristina dos Santos Mestranda do Curso de Mestrado Profissional em Administração da Universidade Metodista de Piracicaba – UNIMEP E-mail: nicsanto@unimep.br Cleusa Satico Yamamoto Sublaban Doutora em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas – EAESPFGV.…

CAPTAÇÃO DE RECURSOS FINANCEIROS EM ORGANIZAÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS: A UTILIZAÇÃO DE INDICADORES DE GESTÃO PARA OS DOADORES E BENEFICIÁRIOS DOS PROJETOS SOCIAIS ARTIGO – GESTÃO DE PESSOAS EM ORGANIZAÇÕES Nilceia Cristina dos Santos Mestranda do Curso de Mestrado Profissional em Administração da Universidade Metodista de Piracicaba – UNIMEP E-mail: nicsanto@unimep.br Cleusa Satico Yamamoto Sublaban Doutora em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas – EAESPFGV.…

CAPTAÇÃO DE RECURSOS FINANCEIROS EM ORGANIZAÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS: A UTILIZAÇÃO DE INDICADORES DE GESTÃO PARA OS DOADORES E BENEFICIÁRIOS DOS PROJETOS SOCIAIS ARTIGO – GESTÃO DE PESSOAS EM ORGANIZAÇÕES Nilceia Cristina dos Santos Mestranda do Curso de Mestrado Profissional em Administração da Universidade Metodista de Piracicaba – UNIMEP E-mail: nicsanto@unimep.br Cleusa Satico Yamamoto Sublaban Doutora em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas – EAESPFGV.…

CAPTAÇÃO DE RECURSOS FINANCEIROS EM ORGANIZAÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS: A UTILIZAÇÃO DE INDICADORES DE GESTÃO PARA OS DOADORES E BENEFICIÁRIOS DOS PROJETOS SOCIAIS ARTIGO – GESTÃO DE PESSOAS EM ORGANIZAÇÕES Nilceia Cristina dos Santos Mestranda do Curso de Mestrado Profissional em Administração da Universidade Metodista de Piracicaba – UNIMEP E-mail: nicsanto@unimep.br Cleusa Satico Yamamoto Sublaban Doutora em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas – EAESPFGV.…

CAPTAÇÃO DE RECURSOS FINANCEIROS EM ORGANIZAÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS: A UTILIZAÇÃO DE INDICADORES DE GESTÃO PARA OS DOADORES E BENEFICIÁRIOS DOS PROJETOS SOCIAIS ARTIGO – GESTÃO DE PESSOAS EM ORGANIZAÇÕES Nilceia Cristina dos Santos Mestranda do Curso de Mestrado Profissional em Administração da Universidade Metodista de Piracicaba – UNIMEP E-mail: nicsanto@unimep.br Cleusa Satico Yamamoto Sublaban Doutora em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas – EAESPFGV.…

atividade a terceiros. È preciso haver uma parceria, com intensa troca de informações e contínuo processo de adaptação e melhoria. O objetivo deste trabalho é elaborar um conceito para avaliar o desempenho logístico dos operadores logísticos. Primeiramente foi feita uma pesquisa na literatura sobre os conceitos de operador logístico e quais atividades logísticas eles podem desempenhar, sem causar prejuízos para a organização. Em seguida são apresentados alguns conceitos de avaliação…